การ เพิ่ม จํานวน ของ เสีย และ ไค เซน รวม เอา วิธี การ ที่ ดี ขึ้น สอง วิธี เข้า ด้วย กัน เพื่อ เพิ่ม ประสิทธิภาพ และ ลด การ ทิ้ง ใน องค์การ.

หลัก การ ของ การ อยู่ คน เดียว และ การ ใช้ ไค เซน

หลัก การ ที่ เพิ่ม เข้า มา มี จุด มุ่ง หมาย ที่ จะ ระบุ และ ขจัด กิจกรรม ที่ ไม่ เพิ่ม คุณค่า หลัก การ สําคัญ คือ การ ทํา แผนที่ ของ ปริมาณ น้ํา, การ ผลิต แบบ ที่ ใช้ เวลา ไม่ หยุด หย่อน, และ การ ไหล เวียน เรื่อย ๆ ไค เซน ส่ง เสริม วัฒนธรรม ที่ มี ความ สม่ําเสมอ, การ ปรับ ปรุง เล็ก ๆ ที่ เกี่ยว ข้อง กับ ลูกจ้าง ทุก คน วิธี การ ทั้ง สอง แบบ นี้ ช่วย ลด ความ เสีย หาย และ ทํา ให้ มี ประสิทธิภาพ ใน การ ดําเนิน งาน อย่าง มี ประสิทธิภาพ.

หลัก การ ที่ ใช้ ได้ จริง

เมื่อ การ ประสาน งาน กัน เป็น แบบ ย่อ ๆ และ มี ไค เซน องค์การ ควร มุ่ง ความ สนใจ ไป ที่ กระบวนการ ออก แบบ ซึ่ง ทํา ให้ การ ระบุ ตัว ของ เสีย ง่าย ขึ้น และ ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น เรื่อย ๆ.

การ ลด ความ เสี่ยง

การ ตรวจ สอบ เป็น ประจํา และ เหตุ การณ์ ที่ เกิด ขึ้น เป็น ประจํา ช่วย ค้ําจุน การ ปรับ ปรุง และ ปรับ เปลี่ยน กระบวนการ ต่าง ๆ ให้ เปลี่ยน ความ ต้องการ.

ผล ประโยชน์ ของ การ แทรกซึม

  • ลดต้นทุนและของเสีย
  • ประมวลผลที่เพิ่มประสิทธิภาพ
  • ปรับการหมั้นพนักงาน
  • การ ปรับ ปรุง ต่อ เนื่อง ที่ ทน ได้