การ หา วิธี การ ที่ ล้ม เหลว และ ผล กระทบ ต่อ องค์กร ต่าง ๆ (FMEA) เป็น วิธี ที่ เป็น ระบบ เพื่อ ระบุ ว่า มี ความ ล้ม เหลว ใน กระบวนการ และ ผลิตภัณฑ์.
การ เข้าใจ เอฟ เม อา ใน การ ปรับ ปรุง อย่าง ต่อ เนื่อง
FMEA เกี่ยวข้องกับกระบวนการวิเคราะห์ เพื่อระบุถึงโหมดความล้มเหลว สาเหตุ และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น เมื่อรวมเข้ากับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องแล้ว มันให้วิธีการสร้างโครงสร้างของความเสี่ยงก่อนกําหนด และใช้กระบวนการแก้ไขให้ถูกต้อง
การ ฝึก ซ้อม เพื่อ การ อิ่ม ใจ พอ ใจ อย่าง มี ประสิทธิภาพ
การรวม FMEA สําเร็จ ต้องการการวางแผนและทีมที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจน เอกสารอ้างอิงรวมถึงการสร้างทีมข้ามระบบ, กําหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ และฝึกเจ้าหน้าที่ในเทคนิค FMEA. การทบทวนและการปรับปรุงเอกสาร FMEA เป็นธรรมดา รองรับกระบวนการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง.
ตัว อย่าง ของ เอฟ เม อา ใน ภาค ปฏิบัติ
บริษัท หนึ่ง ได้ ใช้ เอฟ เม อา เพื่อ จัด การ กับ เส้น ทาง การ ประชุม ใหญ่ เพื่อ ระบุ วิธี การ ที่ จะ ทํา ให้ ความ ล้ม เหลว ใน การ จัด การ กับ ความ ล้ม เหลว ใน ระดับ วิกฤติ ซึ่ง อาจ ทํา ให้ ช้า ลง.
กุญแจ เป็น ประโยชน์ ต่อ การ ค้ําจุน เอฟ เม เอ
- การ ระบุ ตัว ความ ล้ม เหลว ใน ช่วง แรก ๆ
- การจัดการความเสี่ยงแบบล่วงหน้า
- การปรับปรุงความน่าเชื่อของโพรเซส
- การรองรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- การ ลด ราคา โดย การ ป้องกัน ข้อ บกพร่อง