การ ฝึก อบรม เพื่อ ความ รู้ ที่ มี ประสิทธิภาพ มี ส่วน ร่วม ใน องค์การ วิศวกรรม

การ แบ่ง ปัน ความ รู้ ที่ มี ประสิทธิภาพ เป็น สิ่ง สําคัญ ยิ่ง สําหรับ ความ สําเร็จ และ การ สร้าง ความ คิด สร้าง สรรค์ ภาย ใน องค์การ วิศวกรรม.

ความ สําคัญ ของ ความ รู้ มี ส่วน ร่วม ใน วิศวกรรม

ในองค์กรวิศวกรรมศาสตร์ ความรู้ที่แบ่งปันช่วยเหลือ

• การพัฒนาโครงการที่เร่งพัฒนา
• การ นํา ข้อ ผิด พลาด กลับ มา ใช้ อีก และ ทํา งาน ต่อ ไป อีก
• การร่วมมือกันของทีม
• การศึกษาของสถาบัน Precult

การ ใช้ วินัย เพื่อ แบ่ง ปัน ความ รู้ ที่ มี ประสิทธิภาพ

1. ค้ําจุนวัฒนธรรมของการเปิดกว้าง

การ ยอม รับ และ การ ให้ รางวัล ความ รู้ ที่ มี การ แบ่ง ปัน พฤติกรรม ต่าง ๆ เพื่อ ส่ง เสริม สิ่ง แวด ล้อม ที่ ไม่ เกี่ยว ข้อง กัน.

2. ระบบการจัดการความรู้ที่เพิ่มขึ้น

ใช้เครื่องมือต่าง ๆ เช่น Instrnets, Viikis หรือ software special language และ เก็บความรู้. ทําให้แน่ใจว่าเข้าถึงง่าย และปรับปรุงข้อมูลได้ตามปกติ.

3. ส่ง เสริม การ ประชุม และ โรง งาน เป็น ประจํา

การ ประชุม ประจํา วัน, การ สัมมนา, หรือ การ ทํา งาน ที่ สมาชิก ใน ทีม สามารถ ร่วม กัน ใน โครงการ ปรับ ปรุง, บท เรียน, และ แนว คิด ใหม่ ๆ.

4 สนับสนุน ให้ มี การ ฝึก หัด และ การ เรียน รู้ จาก คน รุ่น เดียว กัน

วิศวกรที่มีประสบการณ์กับสมาชิกในทีมใหม่ เพื่อให้ง่ายต่อการโอนความรู้และพัฒนาทักษะ ผ่านโครงการให้คําปรึกษา

ปัญหา และ วิธี แก้

ปัญหา ทั่ว ไป รวม ถึง การ ขาด ข้อมูล, การ ไม่ มี เวลา, และ ความ ไม่ เต็ม ใจ ที่ จะ แบ่ง ปัน ให้ กัน.

รูปแบบการวน

การ เพิ่ม พูน ความ รู้ ที่ มี ประสิทธิภาพ ใน การ แบ่ง ปัน กลยุทธ์ ต่าง ๆ ช่วย เสริม ความ ก้าว หน้า, ประสิทธิภาพ, และ การ ร่วม มือ กัน ใน องค์การ วิศวกรรม.