การ พร่ํา สอน โดย การ อนุเคราะห์: การ เรียน จาก แต่ ละ ฉบับ

การ ออก แบบ และ พัฒนาการ เป็น ส่วน สําคัญ ของ กระบวนการ ออก แบบ และ การ ออก แบบ ทํา ให้ ทีม ต่าง ๆ สามารถ สร้าง ภาพ ความ คิด, แนว คิด ทดสอบ, และ ปรับ ปรุง วิธี แก้ ของ พวก เขา ได้ วิธี ที่ ใช้ ใน การ ปรับ ปรุง วิธี นี้ จะ ช่วย ให้ พวก เขา มี ความ รู้ ที่ จะ เรียน รู้ จาก แต่ ละ รุ่น ทํา ให้ ทีม งาน สามารถ ปรับ ปรุง รูป แบบ ของ ตน ให้ ดี ขึ้น ได้ อย่าง ต่อ เนื่อง

ความ สําคัญ ของ การ ทดแทน ใน การ พร่ํา สอน

การทําซ้ํามีความสําคัญมากในกระบวนการประกอบการ ด้วยเหตุผลหลายอย่าง

• [FLT: 0] การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง : การเขียนแบบแต่ละตัวให้โอกาสในการเพิ่มข้อมูล โดยอาศัยผลตอบรับ
• [FLT: 0] ออกแบบผู้ใช้งาน-Cenric: การจัดลําดับ อนุญาตให้การทดสอบผู้ใช้ได้ เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายนี้ตรงกับความต้องการของผู้ใช้
• [FLT: 0] Risk Mitriigation: ตัวต้นแบบยุคแรกสามารถระบุปัญหาที่เป็นไปได้ ก่อนพัฒนาเต็มขนาด (FLT:1).
• [FLT: 0] Cost Efficence: การเขียนต้นแบบสามารถประหยัดเวลาและทรัพยากรได้โดยแก้ปัญหาก่อนเวลา

การ ออก แบบ แบบ

กระบวนการจัดลําดับการแยกส่วน โดยปกติจะเป็นหลายขั้นตอน:

• [FLT: 0] อนุมาน: การขยายแนวคิดและแนวคิดพื้นฐานตามความต้องการและเป้าหมายของผู้ใช้
• [FLT: 0] prototyping: การสร้างต้นแบบระดับต่ําหรือความสูงเพื่อสร้างภาพความคิด
• [FLT: 0] ทดสอบผู้ใช้: เรียกข้อมูลเสียงจากผู้ใช้ เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อน
• [FLT: 0] การแก้ไข: ปรับเปลี่ยนความจําเป็นตามผลการตอบรับของผู้ใช้และผลการทดสอบ
• [FLT: 0]. สืบค้นใหม่: ทําซ้ํากระบวนการจนกว่าการออกแบบจะตรงกับมาตรฐานที่ต้องการ.

ประโยชน์ จาก การ เรียน รู้ จาก แต่ ละ ฉบับ

การเรียนรู้จากต้นแบบแต่ละรุ่น สามารถนําไปสู่ประโยชน์ได้หลายอย่าง

• [FLT: 0] Enhanced buildive: การตอบรับแบบอัตโนมัติ สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ความคิดใหม่ๆ และวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ได้
• [FLT: 0] การร่วมมือกันที่ดีกว่า: สมาชิกในทีมและผู้ถือหุ้นส่งเสริมสิ่งแวดล้อมที่สามัคคีกัน (FLT:1).
• [FLT: 0] สืบค้นประสบการณ์ผู้ใช้แบบ Improved: การเรียนรู้ต่อเนื่องนําไปสู่การออกแบบที่ผู้ใช้ต้องการมากขึ้น
• [FLT: 0] เพิ่มผู้ถือหุ้นบายอิน : การแสดงความก้าวหน้าผ่านการแบ่งประเภท สามารถสร้างความมั่นใจในหมู่ผู้ถือหุ้น

ปัญหา ใน การ ชดเชย

แม้ ว่า การ ผัด วัน ประกัน พรุ่ง จะ ให้ ข้อ ดี มาก มาย แต่ ก็ เป็น ข้อ ท้าทาย ด้วย:

• [FLT: 0] Time Constructions: เพลงนี้สามารถเป็นตัวเวลาที่ใช้เวลามาก อาจเป็นตัวเลื่อนเวลาโครงการออกไป
• [FLT: 0] Scope Creep: การเปลี่ยนแปลงต่อเนื่องอาจนําไปสู่ขอบเขตโครงการที่ขยายตัว
• [FLT: 0] โอเวอร์โหลด พาสแบ็ก: การตอบรับมากเกินไป สามารถทําให้การตัดสินใจยากขึ้นและก้าวหน้าช้าลง
• [FLT: 0] การขยายกิจการของนวัตกรรมและการปฏิบัติ : การตรึงดุลระหว่างการสร้างสรรค์และการออกแบบแบบเชิงอรรถยาก

การ ใช้ วินัย เพื่อ การ ออก แบบ ที่ มี ประสิทธิภาพ

เพื่อ จะ ได้ ประโยชน์ มาก ที่ สุด จาก การ หมัก ยา นี้ ขอ พิจารณา กลยุทธ์ ต่อ ไป นี้:

• [FLT: 0] ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน: นิยามวัตถุประสงค์สําหรับแต่ละ perition เพื่อรักษาโฟกัสและทิศทาง
• [FLT: 0] การจัดอันดับ: กําหนดจํานวนสูงสุดของการจองเพื่อหลีกเลี่ยงการล่าช้าเกินขนาด
• [FLT: 0] Pririotize phive back: ระบุแหล่งที่มาของกุญแจ และเน้นไปที่ข้อมูลเชิงปฏิบัติ
• [FLT: 0] การประสานงานการแบ่งกิจการ : ฟอสเตอร์สภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมสามารถแบ่งปันความคิดและ ritics อย่างเปิดเผย
• [FLT: 0] การเรียนรู้แบบดอคคูเมน: เก็บบันทึกความเข้าใจที่ได้รับจากแต่ละตัว ที่จะให้ข้อมูลโครงการในอนาคต.

การ ศึกษา วิจัย กรณี ใน การ ออก แบบ

หลาย องค์การ ได้ ใช้ การ ออก แบบ แบบ อนุมาน อย่าง ประสบ ผล สําเร็จ:

• [FLT: 0] Airbnbb: ใช้ตัวเร่งการสอนเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ ทําให้ทําการจองหนังสือเพิ่มขึ้น
• [FLT: 0] Dropbox: พัฒนาผลิตภัณฑ์แรกของพวกเขาผ่าน การเติมข้อมูลอย่างรวดเร็ว โดยอาศัยผลตอบรับของผู้ใช้
• [FLT: 0]. postive: ปรับปรุงคุณสมบัติของมันเป็นประจํา ผ่านกระบวนการการอิทธิฤทธิ์ที่รวมข้อมูลผู้ใช้เข้าด้วยกัน

รูปแบบการวน

การ ทํา เช่น นี้ จะ ช่วย ให้ ผู้ ใช้ มี ความ สุข มาก ขึ้น ได้ อย่าง ไร?