การ ริเริ่ม ของ ไค เซน มุ่ง เน้น ที่ การ ปรับ ปรุง อยู่ เสมอ ภาย ใน องค์การ.

ความ ผิด พลาด ทั่ว ไป ใน การ รับ ประทาน ไค เซน

ถ้า ไม่ มี เป้า หมาย เฉพาะ อย่าง ทีม งาน อาจ พยายาม วัด ความ ก้าว หน้า หรือ จดจ่อ อยู่ เสมอ ข้อ ผิด พลาด อีก อย่าง หนึ่ง คือ ลูกจ้าง ที่ มี งาน ไม่ พอ อาจ ต่อ ต้าน หรือ ไม่ มี งาน หมั้น นอก จาก นั้น การ ฝึก อบรม หลัก การ ของ ไค เซน ก็ อาจ ทํา ให้ เกิด ความ เข้าใจ ผิด และ การ ใช้ หลัก การ ที่ ไม่ เหมาะ สม

แผน ยิง

เพื่อ จะ จัด การ กับ ประเด็น เหล่า นี้ องค์การ ต่าง ๆ ควร ตั้ง เป้า หมาย ที่ กําหนด ไว้ อย่าง ดี ซึ่ง จัด ให้ มี เป้า หมาย ด้าน ธุรกิจ โดย ทั่ว ไป.

การ แก้ไข ข้อ ผิด พลาด ที่ เกิด ขึ้น บ่อย ๆ

การทําให้ถูกต้องรวมถึงการตั้งค่า STMART (พิเศษ, searchuric, anieveable, reslevant, Time-Mind) เป้าหมายการติดต่อแบบเปิดทางช่วยระบุอุปสรรคที่เร็วกว่าปกติ การทบทวนและทําปฏิกิริยาโต้ตอบตามปกติ จะช่วยพัฒนาและอนุญาตให้มีการปรับเปลี่ยนเมื่อจําเป็น

การใช้กุญแจ

  • อธิบายชัดเจน เป้าหมายที่ทําได้
  • รับผิดชอบพนักงานตลอดกระบวนการ
  • ให้การฝึกที่ถูกต้องกับหลักการไคเซน
  • เฝ้าดูความคืบหน้าเป็นประจํา และปรับกลยุทธ์