Theory of Constrafts (TOC) เป็นวิธีการจัดการที่ช่วยระบุปัจจัยที่จํากัดมากที่สุดในกระบวนการ การจําเงื่อนไขเหล่านี้จะทําให้ผู้จัดการโครงการพัฒนาการทํางานโดยรวมได้ดีขึ้น และบรรลุเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น บทความนี้พูดถึงวิธีการในการวิเคราะห์และวิเคราะห์ข้อจํากัดภายในโครงการโดยใช้หลักการของ TOC
การเข้าใจโครงการ
ข้อจํากัดโครงการคือปัจจัยที่จํากัดความก้าวหน้าหรือความสําเร็จของโครงการ ข้อจํากัดทั่วไปรวมถึงเวลา ค่ารักษา ขอบเขต ทรัพยากร และคุณภาพ
ขั้น ตอน ต่าง ๆ ที่ จะ ระบุ ตัว
กระบวนการ นี้ เริ่ม ต้น ด้วย การ วาง แผน การ ไหล เวียน ของ โครงการ.
- กิจกรรมโครงการอะนาล็อกเพื่อหาคอขวด
- การรวบรวมข้อมูลเข้าจากสมาชิกในทีมเกี่ยวกับข้อจํากัดของโพรเซส
- กําลังทบทวนข้อมูลโครงการ สําหรับความล่าช้าหรือการขาดแคลนทรัพยากร
- การ ลด แรง กระทบ ของ ปัจจัย ภาย นอก
การ ฝึก อบรม ที่ น่า ทึ่ง
เมื่อ ระบุ ข้อ จํากัด แล้ว TOC แนะ ให้ เพ่ง เล็ง ที่ ข้อ จํากัด หลัก ที่ มี การ ใช้ ผ่าน ทาง ทรหด.
- การ ใช้ ห้า ขั้น ตอน ที่ น่า สนใจ:
- การลดความจุและผลกระทบของข้อจํากัด
- การ พัฒนา กลยุทธ์ เพื่อ บรรเทา หรือ ขจัด ข้อ จํากัด
รูปแบบการวน
การ ระบุ และ วิเคราะห์ ข้อ จํากัด ของ โครงการ อย่าง มี ประสิทธิภาพ โดย ใช้ TOC สามารถ ทํา ให้ โครงการ นี้ มี การ ไหล เวียน และ ประสบ ผล สําเร็จ ดี ขึ้น.