ระบบสายไฟฟ้าที่ผลิตได้กลายเป็นหนึ่งในภัยคุกคามที่ต่อเนื่องที่สุด ของโครงการวิศวกรรมไทม์ ไม่ว่าจะเป็นงานก่อสร้าง อวกาศ โครงสร้างโครงสร้าง หรือโครงสร้างพื้นฐาน
ระดับ ของ ปัญหา
2551 ความถี่และความรุนแรงของห่วงโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา การสํารวจ 2023 McKNSey เกือบ 80% ของบริษัทที่ประสบปัญหาการรบกวนการอุปทานอย่างน้อยที่สุดอย่างน้อยที่สุด 1 แห่งในสามปีที่ผ่านมา และผลกระทบทางการเงินที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจทางวิศวกรรมเกิน 200 ล้านบาทต่อเหตุการณ์ต่าง ๆ เช่น โครงการอุตสาหกรรมเงินทุนและการผลิตสูง (FLT:0) ได้เกิดความรุนแรง โดยเฉพาะ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใน ค.ศ.
สาเหตุ ทั่ว ไป ของ การ แตก แยก ของ สิ่ง ของ
การ เข้าใจ สาเหตุ เหล่า นี้ ช่วย ให้ ทีม งาน สร้าง แนว ป้องกัน ที่ ดี ขึ้น:
- [FLT: 0] ภัยนาถและเหตุการณ์ภูมิอากาศ : แผ่นดินไหว,น้ําท่วม พายุเฮอริเคน และไฟป่าสามารถปิดโรงงาน,ท่าเรือ, และเส้นทางขนส่งได้นานเป็นสัปดาห์หรือเดือน
- [FLT: 0] ความไม่มั่นคงของการเมืองและความขัดแย้งทางการค้า : Tarifs, positions, continations, continations, and enigns (เช่น exculations, Susia ⁇ kraphine, graphicences) จํากัดการกําจัดวัสดุที่สําคัญเช่น parames, languages, and printics.
- [FLT: 0] supple insoulvy หรือ continuation continuation : ผู้ผลิตกุญแจอาจประสบปัญหาทางการเงิน, การพลาดคุณภาพคุณภาพ หรือไฟที่พืชต้นเดียว -- อันไหนอันหนึ่งสามารถหยุดสายอุปทานโครงการของคุณได้
- [FLT: 0] transferation cosites: Port Footing, Taut Reloading, การขาดแคลนรถ และความล้มเหลวทางรถไฟ ทําให้ล่าช้าซึ่งไหลผ่านห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
- [FLT: 0] การขาดความคล่องและโรคหืด และผลกระทบของวัว : การขาดอากาศหายใจทําให้เกิดความต้องการ ส่วนประกอบบางอย่าง (เช่น กึ่งตัวนําโรค) นําไปสู่การลดระยะการแพร่ระบาด ระยะเวลาการวางตัวนํายาว และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
ผล กระทบ ต่อ โครงการ วิศวกรรม
ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เป็นเพียงการผลักดันวันเติมเสร็จเท่านั้น -- มันประกอบต้นทุนและคุณภาพการย่อยสลายลง สําหรับแต่ละโครงการวิศวกรรมขนาดใหญ่ ทุกๆวัน อาจต้องใช้เงินมากกว่า 20 เปอร์เซ็นต์
กลยุทธ์ การ จัด การ กับ สิ่ง จําเป็น ต่าง ๆ
การ ป้องกัน ตาราง เวลา ของ โครงการ ด้าน วิศวกรรม ต้อง ใช้ วิธี การ หลาย หลาก แบบ ซึ่ง รวม ถึง การ กลั่น แกล้ง, การ จัด การ รายการ สิ่ง ของ, เทคโนโลยี, และ ความ สัมพันธ์ ที่ มั่นคง.
ปรับ ความ เข้ม ของ คุณ ให้ เป็น ที่ ราบ
การ หาว แบบ เดียว กัน เป็น วิธี ที่ ดี ที่ สุด ใน การ หา เงิน ได้ มาก ขึ้น แต่ การ ทํา อย่าง นี้ ไม่ ง่าย เลย เพราะ ถ้า คุณ มี คุณสมบัติ ที่ จะ ซื้อ วัสดุ และ อุปกรณ์ ที่ สําคัญ มาก กว่า สอง ชนิด คุณ ก็ จะ สร้าง ความ ยืดหยุ่น ที่ สามารถ ดูด ซับ ความ ช็อก ได้ การ จัด การ กับ สิ่ง ต่าง ๆ ที่ มี ประสิทธิภาพ ก็ มี มาก กว่า ภูมิศาสตร์ — การ พิจารณา ดู ว่า มี ขนาด ไหน ที่ ต่าง กัน ไป, มี เทคโนโลยี ที่ ต่าง กัน, และ วิธี อื่น ๆ ด้วย ตัว อย่าง เช่น บริษัท ลม อาจ เป็น แหล่ง ผลิต เหล็ก จาก ทั้ง โรง งาน และ โรง งาน ใน ท้อง ถิ่น และ ใน ต่าง ประเทศ แต่ การ จัด เตรียม แบบ นี้ ก็ ช่วย ให้ มี ความ สุข มาก ขึ้น ใน การ จัด การ จัด การ เรื่อง เหล็ก ที่ ต่าง กัน ไป
รักษา สติ ปัญญา ของ มนุษย์
โมเดลรายการสินค้าแบบผอมๆ ที่ควบคุมได้หลายทศวรรษ ได้พิสูจน์ความเปราะบางระหว่างการรบกวน บริษัทวิศวกรรมหลายบริษัทกําลังรับเอา “วิธีปรับความไวของการใช้ยาแบบขวด"
เสริม สร้าง สัมพันธภาพ ที่ ดี ขึ้น และ ความ สามารถ ใน การ รับ รู้
การ สร้าง ความ สัมพันธ์ ที่ แท้ จริง กับ ผู้ จัด หา กุญแจ ทํา ให้ มี คํา เตือน และ การ รักษา ขั้น ต้น.
เทคโนโลยี การ วิเคราะห์ แบบ เรียล ฟอร์ต
คุณไม่สามารถแก้ไขสิ่งที่คุณมองไม่เห็นได้ ระบบจัดการห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ ซึ่งมักผนวกเข้ากับระบบจัดการทรัพยากรของ enterP (เอิร์นพี) ให้มีแผงควบคุมการทํางานแบบเรียลไทม์แสดงสถานะการสั่งซื้อ, การจัดส่งและการจัดเก็บสินค้าและรายการต่างๆ
การ วาง แผน เกี่ยว กับ ความ เสี่ยง ของ การ เป็น โรค นี้ และ การ พัฒนา
การวัดค่าต่าง ๆ ถูกสร้างก่อนเกิดวิกฤตขึ้น ทีมวิศวกรรมควรประเมินความเสี่ยงอย่างเป็นทางการของแต่ละจุดที่มีสายโซ่ที่สําคัญ
ลอง พิจารณา การ เพิ่ม ความ รู้ ใน ภาค ปฏิบัติ ที่ ซึ่ง สามารถ บรรลุ ได้
สําหรับส่วนประกอบที่มีความสําคัญมากหรือเป็นองค์ประกอบสําคัญ การผลิตภายในบ้านสามารถลดความเสี่ยงของอุปทานได้ทั้งหมด ขณะที่การรวมตัวแนวตั้งนั้นต้องใช้ต้นทุนและความเชี่ยวชาญที่สําคัญ อาจเป็นการสมควรสําหรับสินค้าที่มีทั้งราคาสูงและราคาสูง ผู้รับเหมาบางคนสร้างการผลิตแบบเติมน้ําได้เอง (3D สํานักพิมพ์) สามารถผลิตส่วนต่างๆ ที่ขาดบนดินและลดการพึ่งพาการหล่อหรือเครื่องจักรภายนอกได้ แม้การสอดคล้องบางส่วน เช่นการเอาไม้แบบส่วนย่อยที่ติดไว้ในหลักๆ ของผู้จําหน่ายหลักๆ ก็ให้ผลและสิทธิในการจัดลําดับ
ปรับมาตรฐานการออกแบบให้เป็นไปตามมาตรฐาน
โครงการวิศวกรรมที่ขึ้นอยู่กับการกําหนดเอง ส่วนประกอบแบบหนึ่งของชนิด มีความเสี่ยงในการใส่สารรบกวน โดยมาตรฐานการออกแบบข้ามโครงการ
การ เป็น ผู้ นํา และ วัฒนธรรม ของ องค์การ
เทคโนโลยี และ กระบวนการ ต่าง ๆ เป็น สิ่ง จําเป็น แต่ ถ้า ไม่ มี ผู้ สนับสนุน และ วัฒนธรรม ที่ เห็น คุณค่า ของ การ จัด การ เรื่อง เสี่ยง ความ เสี่ยง ความ พยายาม ที่ จะ ปรับ ปรุง จะ ลด ลง ผู้ นํา โครงการ วิศวกรรม ต้อง สนับสนุน การ ลง ทุน ที่ ยืดหยุ่น แม้ แต่ เมื่อ งบ ประมาณ จํากัด ก็ มี ความ ยืดหยุ่น มาก ขึ้น — การ รับ รู้, การ จัด การ ด้าน วิศวกรรม, และ การ เงิน — เป็น การ รับรอง ว่า ความ เสี่ยง ทาง โซ่ จะ มี ผล กระทบ ต่อ เทคนิค และ ความ เสี่ยง ตาม เวลา.
องค์การ ที่ ประสบ ผล สําเร็จ ยัง ให้ อํานาจ แก่ ทีม โครงการ ท้อง ถิ่น เพื่อ ทํา การ ตัดสิน ใจ ที่ ซ้ําซาก อย่าง รวด เร็ว เมื่อ เกิด การ รบกวน แทน ที่ จะ รอ การ เห็น ชอบ จาก สํานักงาน ใหญ่.
สรุป: การ เดิน ทาง อย่าง ต่อ เนื่อง
การ กลั่น แกล้ง โซ่ ที่ มี อยู่ ใน เวลา ต่อ มา มัก จะ ไม่ หมด ไป เลย เพราะ มัน จะ ต้อง ท้าทาย โครงการ วิศวกรรม ที่ มี วัน ตาย อยู่ เรื่อย ๆ
การ ไม่ ยอม อยู่ ใต้ อํานาจ ไม่ ใช่ แค่ แค่ เรื่อง เดียว แต่ เป็น การ ใช้ วินัย ที่ ไม่ ได้ ทํา ให้ เกิด ผล และ การ ขัด ขวาง แต่ ละ อย่าง ก็ สอน บท เรียน ใหม่ ๆ ได้ และ องค์การ ที่ มี ประสิทธิภาพ ที่ สุด ก็ คือ องค์การ ที่ ปรับ ตัว ได้ อย่าง รวด เร็ว ด้วย วิธี ที่ วาง ไว้ ข้าง บน ผู้ จัด การ โครงการ วิศวกรรม สามารถ เปลี่ยน จาก การ ตอบ สนอง ไป เป็น การ คาด เดา และ ทํา ให้ พวก เขา เป็น กลาง ได้ โดย ทํา ให้ เห็น ว่า แม้ แต่ ใน สมัย ที่ ปั่น ป่วน ก็ ยัง มี โครงการ ต่าง ๆ อยู่ เรื่อย ๆ