การ ศึกษา กรณี: การ รับ ประกาศนียบัตร ด้าน การ เงิน ที่ ประสบ ผล สําเร็จ

ภูมิ หลัง ของ สถาบัน การ เงิน

บริษัทย่อยและการลงทุนแห่งหนึ่ง ให้บริการลูกค้ามากกว่า 20 ล้านคนทั่วประเทศ 40 ประเทศ พบว่าตนเองอยู่ที่จุดวิกฤตของระบบการค้าหลักของธนาคาร ซึ่งหลายบริษัทมีอายุถึงทศวรรษ 1990

สภาพแวดล้อมของธนาคารประกอบด้วยโปรแกรมที่ยึดติดได้หลายพันตัว ฐานข้อมูลหลายศูนย์กลางและการตั้งค่าที่ขัดแย้งกัน และกระบวนการทําด้วยตนเองที่ชะลอการปล่อยผลิตภัณฑ์ได้ช้าลง

การ ตั้ง กฎ ข้อ บังคับ สําหรับ การ รับ ลูก บุญธรรม ที่ ประสบ ความ สําเร็จ

ตําแหน่ง ผู้ บริหาร และ การ ปกครอง

CEO และ CIO สนับสนุนโครงการ EA ร่วมก่อตั้งคณะกรรมการวิจัยสถาปัตยกรรม (AB) ด้วยการตัดสินใจเลือกสิทธิ์มากกว่าการลงทุนด้านเทคโนโลยีที่สําคัญ ARB ได้รวมตัวแทนจากสายธุรกิจ ความเสี่ยง การจัดการ การปฏิบัติตามและปฏิบัติการของระบบ คณะกรรมการควบคุมการกํากับดูแลรายการรายเดือน รับประกันการจัดลําดับความสําคัญเชิงยุทธศาสตร์ สนธิสัญญานี้ป้องกันความพยายามสูงสุดของเอเอเอ

ผู้ถือหุ้นและร่วมร่วม

ทีม EA ดําเนินการกว่า 100 เวิร์คช็อปกับธุรกิจและผู้ถือหุ้นผ่านธนาคารค้าเงิน การจัดการธุรกิจ ธุรกิจ และการดําเนินการ การประชุมเหล่านี้ทําแผนที่ความสามารถของรัฐปัจจุบัน

แผง ถนน ที่ มี หิน แหลม ที่ ใส

EA Froadmap ถูกแบ่งออกเป็น 3 ช่วงเกิน 36 เดือน เฟส 1 มุ่งเน้นที่การประเมินและมูลนิธิ: จัดตั้งโครงสร้างสถาปัตยกรรม, การเลือกเครื่องมือ EA (EANIX), และนักบินร่วมกับโดเมนธนาคารค้าปลีก เฟส 2 สัมพันธภาพ: ซอฟต์แวร์หลักในการย้ายถิ่นไปยังกลุ่มเมฆลูกผสม, แบบจําลองการถอดระบบข้อมูลมาตรฐาน, และลดความชื่นชอบระบบ มาตรา 3 เน้นนวัตกรรม: การเปิดใช้งาน ไมโครเอพซิทีฟ และการวิเคราะห์จริง แต่ละระยะ KPI เชื่อมต่อกับอัตราการผลิต และลดคะแนนตลาด และลดคะแนนการวางตลาด

การ จัด ระเบียบ เทคโนโลยี ด้วย มาตรฐาน อุตสาหกรรม

ธนาคารได้รับเอาโครงการ Open Group Profile Resortwork (TOGF) เป็นวิธีการจัดทําระบบจัดการแบบมาตรฐาน ซึ่งจัดทําขึ้นโดยมีส่วนขยายของบริการด้านการเงินเป็นมาตรฐานเพื่อความปลอดภัย และระเบียบการอ้างอิง สถาปัตยกรรมที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อสิทธิ์ของลูกค้า การชําระหนี้ และการจัดการความเสี่ยง สแต็กเทคโนโลยีได้ถูกหาเหตุผลในการจัดวางในชุดที่อนุญาต โดยลดจํานวนผู้จําหน่ายจาก 400 ถึง 120 คน การเสนอชื่อของเมฆด์และซาซ่าเป็นการจัดลําดับสําหรับความสามารถใหม่ๆ ในขณะที่ระบบมรดกถูกผนวกเข้ากับระบบย่อยของ API เพื่อใช้ในการย้ายถิ่นฐาน

กระบวนการเติมให้สมบูรณ์

การ ช่วย เหลือ และ การ ลด หย่อน โทษ

2557) เป็นโครง คุณสามารถช่วยวิกิพีเดียได้โดยเพิ่มข้อมูล ดูเพิ่มที่โครงการวิกิกีฬา จังหวัดไทย จังหวัดไทย จังหวัดนครนาถ จังหวัดนครนครนครนครบาล จังหวัดนครนครนครนครนครบาล จังหวัดนครนครหลวง จังหวัดนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนครนคร

ออกแบบสถาปัตยกรรมของเป้าหมาย

ร่วมกับสถาปนิกธุรกิจ ทีมออกแบบระบบเป้าหมายที่จัดระบบตามหลักการการออกแบบในโดเมน

โครงการนักบิน: การธนาคารใหม่

นักบินคนแรกมุ่งเป้าไปที่ โพรเซสธนาคารค้าปลีก ซึ่งมีการเปลี่ยนเฉลี่ย 10 วัน ทีม EA ได้จําลองกระบวนการสิ้นสุด และระบุขั้นตอนการตรวจสอบที่ซ้ําซ้อน และออกแบบการไหลของงานใหม่โดยใช้เครื่องมือรหัสต่ํา นักบินลดเวลาลงเหลือ 2 วัน และได้พัฒนาการลงที่ 3% ในการแก้ไขก่อน การโทรครั้งแรก เมทริกประสบความสําเร็จได้ถูกนําเสนอไปยังระบบย่อยของอาร์บีบี ซึ่งอนุมัติให้ขยายกิจการไปยังสายธุรกิจอื่น ๆ

การ อพยพ และ การ ผนวก ตัว กัน

18 เดือนต่อมา ธนาคารได้ย้ายข้อมูลไป 40% ของการนําไปใช้กับกลุ่มบริษัทลูกผสม (เอดับเบิลยูเอสสําหรับการผลิต, นําเสนอข้อมูลที่สําคัญ). ข้อมูลศูนย์ข้อมูลลดค่าใช้จ่ายของสิ่งอํานวยความสะดวกที่ 25%. มาตรฐานข้อมูล การจัดการข้อมูล -- การใช้โมเดลข้อมูลทั่วไปสําหรับลูกค้า, ผลิตภัณฑ์และข้อมูลการทําธุรกรรม -- การปรับปรุงรายงานความสอดคล้องและพร้อม การจัดการโครงการ EA ดําเนินการโครงการ "เตรียมอายุปี" เพื่อลดความเสียหนี้ ซึ่งมีการต่อความต้านทานในครั้งแรกซึ่งถูกพิสูจน์แล้วว่ามีความเป็นความเร็วในระยะยาว

เปลี่ยน การ จัด การ และ การ ฝึก อบรม

สํานักงานจัดการการเปลี่ยนแปลงที่อุทิศตนให้กับโครงการ EA หลักการ TOGF และกระบวนการตามหลักสถาปัตยกรรม บุคลากรในเครือ ไอทีกว่า 500 คน และนักวิเคราะห์ธุรกิจ 200 คน ได้ทําโปรแกรมเสร็จสิ้น แชมป์ได้เข้าร่วมในแต่ละแผนกเพื่อส่งเสริมการตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรมและรวบรวมผลตอบรับ ช่องการสื่อสารรวมรายการข่าวรายเดือน สถาปัตยกรรม และชุมชนสแลง

ผล และ ผล ประโยชน์

การ เพิ่ม ความ เป็น ไป ได้ ใน การ ดําเนิน งาน

ระบบปรับลดความเร็วลง 35% และรอยเท้าโปรแกรมลดลงจาก 1,200 ถึง 780

การ ให้ คํา พยาน และ การ จัด การ เรื่อง ความ เสี่ยง

การจัดทําข้อมูลการปรับปรุงให้ธนาคารสามารถสร้างรายงานแบบกํากับได้ ในระยะใกล้ที่สุด Audit การค้นพบที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมจะลดลง 45% สถาปัตยกรรมจะทําให้แน่ใจว่าระบบใหม่ทั้งหมดได้พบ ISO 2701 และ PCI-DS โดยการออกแบบ เครือข่ายพื้นฐาน EA เป็นแหล่งเดียวของความจริงสําหรับทีมที่ปฏิบัติตาม

ประสบการณ์ ของ ผู้ ซื้อ ดี ขึ้น

ดิจิตอล ช่องทาง NPS ได้เพิ่มคะแนนจาก 32 ถึง 58 เดือน อัตราการชนของแอพโมบิลลดลง 70% และค่าเฉลี่ยการโหลดหน้าได้เพิ่มจํานวนขึ้น 8 วินาที เป็น 2 วินาที ลูกค้าคนใหม่ที่อยู่บนระบบประสบการณ์ -- ประสบความสําเร็จจากไมโครบริการและข้อมูลส่วนบุคคล -- จําแนกจํานวนบัญชีที่เปิดออนไลน์ต่อไตรมาส

การเร่งอนุภาค

ธนาคาร ได้ ลด เวลา ใน การ เริ่ม ผลิต สินค้า ทาง การ เงิน ใหม่ ตั้ง แต่ 18 เดือน เป็น 4 เดือน.

บท เรียน ที่ ได้ เรียน รู้ และ การ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด

การ ปกครอง โดย ไม่ มี ระบบ การ ปกครอง

คณะกรรมการวิเคราะห์สถาปัตยกรรมเบื้องต้นต้องการเอกสารการจ่ายอย่างต่ําสําหรับทุกคําขอซึ่งทําให้ทีมที่ยืดหยุ่นช้าลง ธนาคารได้หันไปใช้ “บันทึกการตัดสินใจแบบประหยัด" (ADR) ซึ่งจับเฉพาะหลักการค้าและผลลัพธ์เท่านั้น นี่ลดเวลาการยอมรับจากสัปดาห์ต่อวัน ในขณะที่ยังคงรับผิดชอบอยู่

วิวัฒนาการแบบเมตริก-Driven

EA มักจะถูกมองว่าเป็นนามธรรม ตรงกันข้ามกับสิ่งนี้ ทีมพัฒนาจัดพิมพ์ออกเป็นไตรมาสที่ "คะแนนสุขภาพแบบแบ่งประเภท" หน้าปัดแสดงสัดส่วนการเป็นหนี้ทางเทคนิค ผลงาน ผลงาน ผลงาน ผลงาน ผลงาน ผลงาน หลักสูตร ร้อยละการรับอุปการะเมฆ และอัตราการปฏิบัติตามสถาปัตยกรรม ตัวเลขเหล่านี้สร้างคุณค่าของผู้นําธุรกิจ

สถาปัตยกรรมต่อเนื่อง, ไม่ใช่ตั้งค่าและลืม

การพยายามเริ่มต้นในการกําหนดสภาวะเป้าหมายที่คงที่ห้าปีได้พิสูจน์อย่างไม่สมจริงว่าสภาพตลาดและข้อบังคับมีการเปลี่ยนแปลง ธนาคารได้ยอมรับกลยุทธ์สถาปัตยกรรมที่รวดเร็ว

เครื่องมือและอัตโนมัติ

การเลือกเครื่องมือ EA ทางด้านขวานั้นสําคัญมาก ลีแอนซ์ได้กําหนดข้อมูลตามเวลาจริง ให้แก่การจัดการการขึ้นต่อกันและระบบช่วยชีวิต การค้นหาอัตโนมัติ สแกนเครือข่ายเพื่อปรับปรุงรายการในตอนกลางคืน ให้ลดความพยายามด้วยตนเอง นอกจากนี้เครื่องมือนี้ยังได้ผนวกเข้ากับจีระและบริการปัจจุบันเพื่อบังคับประตูสถาปัตยกรรมที่ตรงต่อเวลาระหว่างการส่งมอบ

รูปแบบการวน

การ ศึกษา วิจัย ราย นี้ แสดง ว่า การ รับ เลี้ยง ดู ทาง สถาปัตยกรรม ที่ ประสบ ความ สําเร็จ ไม่ ใช่ เป็น เพียง ความ พยายาม ทาง เทคนิค เท่า นั้น แต่ เป็น การ เปลี่ยน แปลง ที่ ใช้ ได้ จริง ซึ่ง เรียก ร้อง การ เป็น ผู้ สนับสนุน ผู้ บริหาร การ ร่วม มือ กับ หลัก หมุด การ ร่วม มือ กัน การ ทํา งาน อย่าง ยืดหยุ่น และ การ ปรับ ปรุง อย่าง ต่อ เนื่อง ธนาคาร ประสบ ความ สําเร็จ ใน การ ทํา งาน อย่าง มี ประสิทธิภาพ ประสบการณ์ และ ความ เร็ว ใน การ สร้าง สรรค์ การ ทํา งาน ของ ผู้ ซื้อ และ การ ปรับ ปรุง ความ สามารถ ใน การ หา งาน ใหม่ ๆ การ จัด หา สิ่ง จําเป็น พื้น ฐาน ให้ แก่ บริษัท นั้น ทํา ให้ มี ตําแหน่ง ที่ จะ ตอบ รับ ได้ ง่าย ขึ้น ใน การ เปลี่ยน แปลง ทาง การ ค้า เช่น เอ ไอ ไอ และ การ ฌู ใน อุตสาหกรรม และ การ แข่งขัน อย่าง รวด เร็ว เพื่อ ให้ มี ความ ก้าว หน้า ทาง การ เงิน อื่น ๆ อีก หลาย อย่าง ที่ คล้าย กัน นี้ จะ ช่วย ให้ เห็น ว่า วิธี การ ทํา งาน ที่ ดี เยี่ยม วิธี การ ทํา งาน รับ ใช้ งาน ได้ จริง ๆ คือ การ จัด การ จัด การ เรื่อง ต่าง ๆ ได้ ดี ที่ ดี ที่ สุด คือ การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ จัด การ ประชุม ต่าง ๆ ได้ ดี ที่ ดี ที่ สุด

[FLT: 0] สําหรับการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ EA กรอบและปฏิบัติที่เจ๋งสุด ดูรายงานอย่างเป็นทางการ To TAF , สืบค้น [FLTTT: ⁇ [FLTT:3]. สืบค้นเมื่อ FIFLT]. สถาปัตยกรรม (FTL: ⁇ ]. สืบค้นเมื่อ McKNKNY. รายงานเกี่ยวกับ [FTT: 5] สถาปัตยกรรมเชิงภูมิศาสตร์ [FTLT] [FTLT] [FTLTS] [ ⁇ [FT] [FTV] [2] [FTVLT]. [2].