งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าเทคนิค EVM สามารถนําไปใช้ในการจัดการความล่าช้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในสถานการณ์โลกแห่งความเป็นจริง
พื้นหลังโครงการ
โครงการ นี้ มี การ สร้าง อาคาร พาณิชย์ ด้วย การ วาง แผน นาน 12 เดือน ตาราง เวลา ใน ตอน ต้น รวม ถึง เหตุ การณ์ สําคัญ ๆ เช่น งาน ก่อ สร้าง, การ วาง แผน, และ การ สร้าง เสร็จ.
การ นํา มา ใช้ สําหรับ การ จัด การ เรื่อง ค่า นิยม ที่ ได้ รับ การ กํากับ ไว้
ใน ช่วง เดือน ที่ สี่ ทีม งาน โครงการ นี้ สังเกต เห็น ความ ล่า ช้า ใน งาน ก่อ สร้าง.
- [FLT: 0] ค่า Planed (PV):[[FLT: 1) ค่างานที่กําหนดให้เสร็จโดยจุดนี้
- [FLT: 0] ค่าบํารุง (EV): ค่างานที่วางงบประมาณแล้วเสร็จจริง.
- [FLT: 0] ราคาจริง (AC) ค่าดําเนินการจริงที่ดําเนินการ
โดย เปรียบ เทียบ วิธี การ คํานวณ เหล่า นี้ ทีม งาน ระบุ ว่า มี การ กําหนด เวลา ไว้ ล่วง หน้า (เอส วี) และ ใช้ จ่าย ไป กับ การ จ่าย เงิน Variencance (CV) แสดง ว่า ความ ล่า ช้า และ ความ เสีย หาย มี อยู่ ทั่ว ไป.
การ ดู แล ความ ชักช้า
จากข้อมูล EVM ผู้จัดการโครงการได้ปรับใช้การกระทําที่แก้ไขให้ถูกต้อง เช่น การเพิ่มทรัพยากรจริง และการปรับปรุงตารางงาน นอกจากนี้พวกเขายังปรับปรุงวันที่และงบประมาณที่คาดการณ์ไว้แล้ว โดยใช้ประมาณการ (EAC) Metric การติดตามตามสถานะปกติ เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ทันเวลาได้ หน่วงเวลามากขึ้น
การใช้กุญแจ
- การจัดการค่านิยมที่ฟังแล้ว ให้ความเข้าใจในความเป็นจริง ในการทํางานโครงการ
- การ ตรวจ พบ ความ ล่า ช้า ใน ตอน แรก ๆ ทํา ให้ สามารถ ทํา การ จัด การ ได้.
- การ เฝ้า ดู อย่าง สม่ําเสมอ ช่วย ให้ โครงการ ต่าง ๆ ดําเนิน ไป ใน ทาง วิ่ง และ ใน งบ ประมาณ.
- การปรับค่าตามข้อมูล EVM ที่ปรับปรุงโครงการ