การ วาง แผน และ การ จัด หา ทรัพยากร อย่าง มี ประสิทธิภาพ เป็น สิ่ง จําเป็น เพื่อ รับ ประกัน ความ สําเร็จ ของ โครงการ โดย ไม่ มี การ ชดเชย เกิน ไป.
การเข้าใจงบประมาณ
การ รู้ ว่า มี ข้อ จํากัด เหล่า นี้ ช่วย ให้ ตั้ง เป้า หมาย และ ความ คาด หมาย ที่ ตรง กับ ความ เป็น จริง
กลยุทธ์ สําหรับ โครงการ ที่ น่า ทึ่ง
กลยุทธ์ หลาย อย่าง สามารถ ช่วย จัด การ โครงการ วิศวกรรม ภาย ใต้ ข้อ จํากัด ของ งบ ประมาณ ได้ อย่าง มี ประสิทธิภาพ:
- [FLT: 0]. prorriatize งาน: โฟกัสไปที่กิจกรรมวิกฤตที่ส่งโครงการส่งผลกระทบกับเหตุการณ์
- [FLT: 0]. ออมสินทรัพยากร: ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพในการลดขยะ
- [FLT: 0] การติดตามตามสัดส่วน: ค่าติดตามและความก้าวหน้าบ่อยครั้ง เพื่อระบุประเด็นที่ก่อความไม่สงบในตอนต้น.
- [FLT: 0]. ร่วมกับผู้จัดหา:. สืบค้นต้นทุน-การผลิตวัสดุและบริการ.
- [FLT: 0] ขอบเขตการขยาย: ทําการเปลี่ยนแปลงที่จําเป็นในการจัดขอบเขตให้อยู่ในงบประมาณ
ภาพรวมของกรณีศึกษา
ในโครงการเมื่อเร็ว ๆ นี้ ทีมได้ทํางานเพื่อพัฒนาองค์ประกอบพื้นฐานใหม่ โครงการนี้มีงบประมาณที่เข้มงวด ซึ่งต้องการวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ เพื่อรักษาระดับการเงินไว้ ทีมพัฒนาการจัดลําดับความสําคัญที่สําคัญ และต่อรองกับผู้จําหน่ายได้ดีกว่า การตรวจสอบงบประมาณประจํา อนุญาตให้การตรวจสอบการใช้เงินเกินขนาด การปรับปรุงอย่างเหมาะสม ผลก็คือ โครงการดังกล่าวจะเสร็จสิ้นลงทั้งในเวลาและในงบประมาณ