การ สร้าง วัฒนธรรม ความ ปลอด ภัย ภาย ใน องค์การ วิศวกรรม เป็น สิ่ง จําเป็น เพื่อ จะ แน่ ใจ ว่า ลูกจ้าง มี สวัสดิภาพ และ ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง ใน โครงการ ต่าง ๆ.
การ เข้าใจ เรื่อง ความ ปลอด ภัย
วัฒนธรรม ความ ปลอด ภัย หมาย ถึง ค่า นิยม ความ เชื่อ และ พฤติกรรม ที่ จัด ให้ มี ความ ปลอด ภัย ใน องค์การ
ความ สําคัญ ของ วัฒนธรรม ที่ ปลอด ภัย ใน ด้าน วิศวกรรม
ในวิศวกรรม เมื่อระบบที่ซับซ้อน และโครงการที่มีค่าใช้จ่ายสูงนั้นเป็นเรื่องปกติ วัฒนธรรมความปลอดภัยที่ทนทานนั้นมีความสําคัญมาก
- ลดอุบัติเหตุและอาการบาดเจ็บ
- โปรเจคที่เพิ่มขึ้น น่าเชื่อถือและคุณภาพ
- ให้กําลังใจพนักงานมากขึ้น และรักษาความพร้อม
- นวัตกรรมฟอสเตอร์โดยส่งเสริมการประเมินความเสี่ยง
การ พูด คุย กัน
แม้ ว่า วัฒนธรรม ด้าน ความ ปลอด ภัย มี ความ สําคัญ แต่ วิศวกร หลาย คน ก็ ลังเล ที่ จะ พูด ถึง ความ กังวล ของ ตน.
- [FLT: 0] กลัวการกลับมาของงาน : กังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยในงานหรือการประเมินเชิงลบ สามารถทําให้พนักงานเงียบได้
- [FLT: 0]. แล็กเกิลแห่งความเชื่อใจ : ถ้าพนักงานไม่เชื่อว่า ความกังวลของพวกเขาจะรุนแรง พวกเขามีแนวโน้มน้อยกว่าที่จะพูดขึ้น
- [FLT: 0]. คอลลัลนอร์ม: ในบางองค์กร วัฒนธรรมความเงียบอยู่เหนือผู้อื่น ทําให้การพูดเปิดพูดเป็นการท้อถอย
กลยุทธ์ ของ วิศวกร พลัง งาน
เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ปลอดภัย ที่ให้วิศวกรพูดขึ้นมา องค์กรสามารถใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ
- [FLT: 0]. ESTBIT การสื่อสารเคลียร์ช่อง: สร้างกระบวนการอย่างเป็นทางการสําหรับการรายงานความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัย การเปิดเผยตัวตนหากต้องการ.
- [FLT: 0] การฝึกอบรมการสอนการสอน: เสนอการฝึกซ้อมที่เน้นความสําคัญของความปลอดภัย และส่งเสริมการอภิปรายแบบเปิดอก
- [FLT: 0]. resortize and previewing โปรแกรมจดจําการรับรองการบรรลุนิติภาวะ ที่เฉลิมฉลองพนักงานที่รายงานปัญหาความปลอดภัย.
- [FLT: 0] – ลาดเอียงโดยตัวอย่าง : ผู้นําควรจําลองพฤติกรรมปลอดภัย และอภิปรายเกี่ยวกับความปลอดภัยอย่างเปิดเผย
การ สร้าง วง กลม ที่ มี การ ส่ง กลับ
วงจรการตอบรับมีความสําคัญมาก สําหรับการเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย องค์กรควร:
- [FLT: 0] รายงานความปลอดภัยเชิงรุก : การตรวจสอบรายงานปัญหา เพื่อระบุแนวโน้มและพื้นที่สําหรับการปรับปรุง.
- [FLT: 0] Communicate Offications: บอกถึงความกังวลที่รายงานมา นําไปสู่การเปลี่ยนแปลง แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการพูด
- [FLT: 0] การปรับความเข้าใจอย่างต่อเนื่อง : ฟอสเตอร์สภาพแวดล้อมที่ผลตอบรับถูกใช้เพื่อเพิ่มขั้นตอนความปลอดภัยและการฝึก
เข้าร่วมทุกพนักงาน
การ สร้าง วัฒนธรรม เพื่อ ความ ปลอด ภัย ไม่ ใช่ เป็น เพียง หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ของ การ จัด การ เท่า นั้น แต่ ต้อง มี ลูกจ้าง ทุก คน เข้า ร่วม ด้วย.
- [FLT: 0] คณะคณะกรรมการด้านการสาธารณสุข : คณะคณะกรรมการฟอร์มที่รวมวิศวกรจากหลายระดับ เพื่ออภิปรายเกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยและการแก้ปัญหา.
- [FLT: 0] เวิร์คชอปและสมาคม: เหตุการณ์ที่จัดลําดับที่เน้นเรื่องความปลอดภัย และส่งเสริมความร่วมมือจากพนักงานทุกคน
- [FLT: 0]. สืบค้นและป้อนข้อมูลข้อมูลข้อมูล [FLT: 1] เรียกร้องข้อมูลจากพนักงานประจําเกี่ยวกับ การปฏิบัติและความกังวลด้านความปลอดภัย
การ รักษา ให้ อยู่ ใน สภาพ ที่ ปลอด ภัย
เพื่อ จะ แน่ ใจ ว่า วัฒนธรรม ที่ ปลอด ภัย มี ประสิทธิภาพ องค์การ ควร วัด ผล กระทบ ของ ตน โดย ทาง:
- [FLT: 0] รายงานการณืการณื : ติดตามหมายเลขและความรุนแรงของเหตุการณ์ความปลอดภัย เมื่อเวลาผ่านไป
- [FLT: 0]. เอ็กซ์พลโลยี การสํารวจ: การสํารวจปกติ เพื่อประเมินความเข้าใจของพนักงานด้านความปลอดภัยและการเต็มใจพูดขึ้น.
- [FLT: 0] ฝึกอบรมการมีส่วนร่วม: ดูผู้เข้าฟังและมีส่วนร่วมในโปรแกรมฝึกความปลอดภัย (FLT:1).
รูปแบบการวน
การ สร้าง วัฒนธรรม ที่ ปลอด ภัย ซึ่ง ทํา ให้ วิศวกร พูด ได้ เป็น สิ่ง สําคัญ ยิ่ง สําหรับ ความ สําเร็จ ของ องค์การ วิศวกรรม.