การ สร้าง วัฒนธรรม ที่ มี คุณภาพ ใน การ จัด การ ประมวล ผล ทาง วิศวกรรม

วัฒนธรรมของคุณภาพไม่ใช่รายการรายการรายการตรวจสอบหรือการริเริ่มเพียงครั้งเดียว -- มันเป็นระบบปฏิบัติการขององค์กรวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพสูง เมื่อคุณภาพกลายเป็นค่าที่ฝังตัว มากกว่าความคิดหลังทีมผลิตผลิตภัณฑ์ที่น่าเชื่อถือมากขึ้น ลดค่างานต้นทุนที่ลูกค้าไว้วางใจ วัฒนธรรมนี้ต้องใช้กระบวนการการจัดการอย่างจงใจ เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และเป็นการควบคุมการนําภาพ ด้านล่างเป็นโครง คุณสามารถช่วยพัฒนาวัฒนธรรมคุณภาพในกระบวนการจัดการวิศวกรรมได้

รากฐาน ของ วัฒนธรรม ที่ มี คุณภาพ ใน ด้าน วิศวกรรม

วัฒนธรรมคุณภาพเริ่มต้นด้วยการเข้าใจร่วมกันว่า สมาชิกในทีมทุกคนมีคุณภาพ -- ไม่ใช่เฉพาะแผนก QA หมายถึงการออกแบบกระบวนการป้องกันข้อบกพร่อง การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ความผิดพลาดเกิดขึ้นโดยไม่ถูกตําหนิ และการตัดสินใจที่นําข้อมูลไปใช้ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ไม่มีรากฐานนี้ แม้แต่เครื่องมือและวิธีการสร้างผลที่ยั่งยืน

การเชื่อมต่อผู้นํา ตั้งค่าโทนสี

ผู้นําต้องแสดงคุณภาพเป็นระดับความสําคัญที่ไม่ต้องต่อรอง ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรสําหรับการฝึก การลงทุนในกระบวนการสร้างคุณภาพ และยอมรับอย่าง เปิดอกถึงความสําเร็จ เมื่อผู้บริหารทําความสมบูรณ์ ผู้บริหารจะยิ่งเร็วมากขึ้น ข้อความที่พิมพ์ออกไปอย่างรวดเร็ว

การ ให้ กําลัง ใจ และ การ ให้ ความ ช่วย เหลือ แก่ ลูกจ้าง

การ มี ความ สามารถ ใน การ คิด อย่าง ชัดเจน ทํา ให้ เกิด ความ เป็น ผู้ ใหญ่ และ ความ หยิ่ง

หลักเกณฑ์สําคัญของกระบวนการวิศวกรรมคุณภาพ

หลัก การ เหล่า นี้ ทํา หน้า ที่ เป็น เสา ชี้ นํา ใน การ ตัดสิน ใจ สําหรับ ทีม และ ผู้ นํา ต่าง ๆ ด้วย.

• [FLT: 0] ดําเนินการตรวจสอบเมื่อ: ลงลงทุนในการวิเคราะห์แบบคงที่, การทบทวนข้อมูล, และการทดสอบอัตโนมัติในช่วงต้นของวงจรการพัฒนา (FLT:1).
• [FLT: 0] – กลุ่มผู้ถือหมุดและสามารถติดตามได้ : ข้อจํากัด, ข้อบกพร่อง และการตัดสินใจควรถูกมองเห็นต่อผู้ถือหมุดทุกคน ผ่านเครื่องมืออย่างจีระ หรือ กิต (Gira หรือ กิตติมศักดิ์)
• [FLT: 0] Data-ไดรฟ์พัฒนา: ใช้เมทริกเช่น ความหนาแน่นของข้อบกพร่อง หมายถึงเวลาในการตรวจจับ (MTTD) และวงจรเวลาในการระบุแนวโน้มและสาเหตุราก
• [FLT: 0] Customer-Center entity: คุณภาพถูกกําหนดโดยความพึงพอใจของลูกค้า -- ไม่ใช่แค่ตรงตามข้อกําหนดภายในเท่านั้น
• [FLT: 0] การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง : Post-THED และ trackives เป็นการฝึกมาตรฐาน ไม่ใช่การฝึกบางครั้ง

หลัก การ เหล่า นี้ แปล เป็น กิจ ปฏิบัติ ที่ ทํา ให้ เป็น รูป เคารพ.

กลยุทธ์ ใน การ สร้าง และ ค้ําจุน วัฒนธรรม ที่ มี คุณภาพ

การ นํา เอา วัฒนธรรม ที่ มี คุณภาพ มา ใช้ เรียก ร้อง ให้ มี การ วาง แผน อย่าง จงใจ ทั้ง ใน กระบวนการ และ ใน ด้าน มิติ ของ ผู้ คน.

ตั้งค่าวัตถุคุณภาพใส

กําหนดเป้าหมายคุณภาพที่วัดได้ และเรียงเข้ากับผลลัพธ์ทางธุรกิจได้ แทนที่จะใช้ประโยคคลุมเครือเช่น "พิสูจน์คุณภาพ" ตั้งเป้าหมายเช่น "เพิ่มอัตราการหลบหนีของข้อบกพร่องภายในเวลา 30% ภายในหกเดือน" หรือ "การตรวจสอบข้อมูลเชิงรุก 95%" วัตถุประสงค์เหล่านี้ควรจะถูกส่งต่อไปยังแต่ละทีมและปรับปรุงให้เป็นผู้ใหญ่ขึ้น เชื่อมโยงเป้าหมายของความสําเร็จ เพื่อทบทวนและสร้างแรงจูงใจเพื่อเพิ่มความสําคัญ

วิธี ปรับ ปรุง ที่ ใช้ ได้ ผล เสมอ

Legand, 6 Sigma, และไคเซนเสนอวิธีการจัดการกําจัดของเสียและลดความแปรผัน วิศวกรรมนี้สามารถปรับตัวให้เข้ากับวงจรการทบทวนรหัสสายน้ําได้ ลดเวลาสร้างลง และลดความล่าช้าลง ตัวอย่างเช่น การใช้เทคนิควิศวกรรม (FLT: 0) การใช้วิธีแบบ [FT: 1) เน้นค่าของกระแสลม เพื่อระบุเส้นต่อท่อในท่อส่งอาหาร เหตุการณ์ที่ต่อเนื่องกันเป็นรายเดือน

การปรับมาตรฐานและทําอัตโนมัติ

การแบ่งประเภทลดความแปรผัน ซึ่งเป็นศัตรูของคุณภาพ นิยามการทํางานที่ชัดเจนสําหรับการตรวจสอบโค้ด การปล่อยข้อมูล และการจัดการเหตุการณ์ การใช้มาตรฐานอัตโนมัติบังคับมาตรฐานเหล่านี้: การหดตัว, การวิเคราะห์แบบคงที่, และการทดสอบความถดถอยอัตโนมัติ ทํางานตามที่ต้องการทุกระบบ การแบ่งตัวแบบโค้ดและอัตโนมัติ ทําให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมสามารถลบและปล่อยตัวเลือกได้ฟรี เมื่อกระบวนการทํางานอัตโนมัตินั้นสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีประโยชน์มากขึ้น เช่น สถาปัตยกรรม และการทดสอบแบบกระจายข้อมูล

การ ทํา ให้ การ เดิน ทาง รอบ หลัง ของ โร บิน ส์ เต็ม ไป ด้วย การ เดิน ทาง

วงจรการรับข้อมูล จะปิดช่องว่างระหว่างคุณภาพที่ตั้งไว้กับผลลัพธ์ที่เป็นจริง วงจรสั้น ๆ เช่น การวิเคราะห์แบบคงที่แบบเรียลไทม์และการทบทวนแบบเพื่อน (Sctabs) ซึ่งจะตรงกับเวลาที่มันเริ่มใช้งานไป ลองวนรอบ ๆ เช่น การหมุนรอบสัปดาห์ และ การตอบสนองของค่าต่าง ๆ ของค่าต่าง ๆ ในรายเดือน ใช้การทบทวนหลังระบบ (การตรวจสอบภายหลังไม่มีการโพสต์ข้อมูล) เพื่อรับข้อมูลการเรียนและประมวลผลของรุ่น การปรับปรุงพฤติกรรมการให้ผลตอบรับที่มีประสิทธิภาพนั้น ทําหน้าที่ให้ผิดพลาดได้ทุกโอกาสที่ดีต่อระบบ ไม่ใช่ตําหนิบุคคล

การ ประเมิน ผล กระทบ ของ วัฒนธรรม ที่ มี คุณภาพ

การ วัด ความ เป็น อยู่ เช่น เดียว กับ การ นับ จํานวน การ ทดสอบ ทั้ง หมด มี ประโยชน์ น้อย กว่า การ ทํา สิ่ง ที่ ทํา ได้.

• [FLT: 0] อัตราการหลบหนีของสาร defect: percentage ของแมลงที่พบในการผลิต vs. เฟสการทดสอบ
• [FLT: 0] เวลาในการแก้ไข (MTTR): เวลาจากการตรวจจับข้อบกพร่องสูงเพื่อแก้ไขการใช้งาน
• [FLT: 0] อัตราความล้มเหลว: percentages ของการปล่อย ที่ก่อให้เกิดเหตุการณ์ หรือต้องการการกลิ้งกลับ.
• [FLT: 0]. รายงานข่าวอัตโนมัติ: prinize of auper vs. directy. directy พาธที่สําคัญ.
• [FLT: 0] Code rister: percentage of dictionary dictionary หลังจากการทบทวนครั้งแรก -- high Prips อาจทําให้เห็นความต้องการที่ไม่ชัดเจน

ตามรอย mitchs เหล่านั้นผ่านกาลเวลา และแบ่งปันมันกับทีมโปร่งใส ใช้กรอบที่เน้นแนวโน้มมากกว่าตัวเลขดิบ เมื่อเมทริกบอกแนวโน้มที่ลดลง กระตุ้นให้เกิดการวิเคราะห์รากและการปรับปรุงกระบวนการตาม โครงสร้าง [FLT: 0] โครงสร้างดอระ (FLT: 1) กรอบ (FLT: 1) เป็นโครง คุณสามารถช่วยวัดประสิทธิภาพของซอฟต์แวร์ได้โดยเพิ่มคุณภาพ

การ เอา ชนะ ข้อ ท้าทาย ธรรมดา ๆ

การ สร้าง วัฒนธรรม ที่ มี คุณภาพ ไม่ ใช่ โดย ปราศจาก การ ต้านทาน.

[FLT: 0]. สืบค้นข้อมูลและแลกเปลี่ยนคุณภาพของโครงการ: แทน ทดแทนความเร็วและคุณภาพในฐานะกองกําลังฝ่ายตรงข้าม แสดงให้เห็นว่าคุณภาพที่ดีขึ้นลดการทํางานและเร่งการส่งมอบข้อมูลทั้งหมด ใช้ข้อมูลจากโครงการในอดีตเพื่อแสดงให้เห็นวิธีการลงทุนที่มีคุณภาพในอัตราระหว่างเวลากับตลาดต่อเวลา สร้าง "วันที่เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ" หรือแฮกเกอร์ตันเน้นการลดหนี้ทางเทคนิค

[FLT: 0] ระบบการสืบพันธุ์: การเพิ่มความชื่นชอบและคุณสมบัติการขยายธง ทําให้ทีมพัฒนาคุณภาพได้ดีขึ้นโดยไม่หยุดพัฒนา รับเอา “กฎลูกเสือ" — ละเว้นโค๊ดเบสที่ดีกว่าที่คุณพบมา การปรับปรุงคุณภาพที่โมดูลที่เปลี่ยนแปลงบ่อยที่สุด

[FLT: 0] Silos and ช่องว่างการสื่อสาร: ยุบ ไซโล โดยการฝังตัวของ QA วิศวกรภายในทีมพัฒนา. สืบค้นเมื่อข้ามมิติและแบ่งคุณภาพร่วมกัน. ส่งเสริมการเป็นเจ้าของคุณภาพระหว่าง Dev และทีมผลิตภัณฑ์.

[FLT: 0]. ลังของผู้บริหารซื้อข้อมูล: เสนอกรณีธุรกิจที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมคุณภาพของลูกค้าต่อการสงวนคุณภาพ, รายรับ, และค่าใช้จ่าย ใช้เมทริกที่แสดงร่วมกับผู้บริหาร เช่น การลดปริมาณการรองรับหรือเพิ่มเวลา เริ่มกับทีมนักบิน แสดงการปรับปรุงแบบวัดได้ และขยาย

สรุป: คุณค่า ของ คุณภาพ อัน ยาว นาน

การสร้างวัฒนธรรมคุณภาพในกระบวนการวิศวกรรม คือการลงทุนเชิงยุทธศาสตร์ที่ประกอบไปด้วยการประกอบกิจการมาเป็นเวลานาน องค์กรที่ฝังคุณภาพไว้ในกิจกรรมประจําวันของพวกเขา