การ สร้าง เครื่อง อุปโภค บริโภค ที่ ค้ําจุน ได้ สําหรับ เครื่อง มือ ที่ ใช้ ใน ห้อง ปฏิบัติ การ

การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนสําหรับห้องแล็ป ไม่ใช่ความทะเยอทะยานที่ยั่งยืนอีกต่อไป -- มันเป็นความจําเป็นเชิงยุทธศาสตร์

กรณี ทาง สิ่ง แวด ล้อม และ ธุรกิจ สําหรับ การ ค้ําจุน กระท่อม ลําเลียง สินค้า ใน ห้อง น้ํา

ห้องทดลองเป็นส่วนประกอบหลักในการกําจัดขยะพลาสติก -- เคล็ดลับการสูบฉีดแบบสูบฉีด, อาหารเพาะเชื้อ, ถุงมือ, และคอนเทนเนอร์

จากมุมมองทางธุรกิจ ความยั่งยืนขับเคลื่อนความยืดหยุ่น ห้องปฏิบัติการที่ขึ้นอยู่กับแหล่งเดียวสําหรับข้อเสียที่สําคัญ

การ ที่ นัก วิจัย ต้องการ ทํา งาน ใน สถาบัน ต่าง ๆ มาก ขึ้น เรื่อย ๆ ซึ่ง จัด ให้ มี ค่า นิยม ของ พวก เขา.

วงจร สําคัญ สําหรับ ห้อง ปฏิบัติ การ ที่ สามารถ ค้ําจุน ได้

1. แหล่งที่มาของอีโค-สมาคมโปรดักต์

เริ่มจากการตรวจสอบของ Conmiumable ที่คุณซื้อบ่อยที่สุด โดยรายการที่สามารถหามาได้จากไบโอแกรงค์, รีไซเคิลได้, หรือใช้ซ้ําได้ ตัวอย่างเช่น, ผู้ผลิตหลายคนเสนอเคล็ดลับการรีไซเคิลจากโพลีพริพลิน หรือตัวเลือกกระจกสําหรับพลาสติกที่ใช้เป็นซิงเกิล ดูการแทนที่การแบ่งประเภทเช่น [FLT: 0] Cradle to Cradle[FLT] [FT] [FLL] [FL2 [FLL] [FLL] [FLL] [FL] หรือ[FLE] [TF]: [TCO]:: FUCOL] สืบค้นการอ้างอิงสิ่งแวดล้อมของสิ่งแวดล้อม (TCOL].

เมื่อประเมินผู้จําหน่าย ขอความโปร่งใสเกี่ยวกับกระบวนการผลิตของพวกเขา พวกเขาใช้พลังงานที่ทดแทนได้หรือไม่? หน่วยงานของพวกเขาได้รับการรับรองภายใต้ ISO 14.001 (การจัดการด้านเศรษฐกิจ)? พวกเขาได้ใช้โปรแกรมสํารองสําหรับใช้คอนเซปเมนต์หรือไม่? ร่วมกับผู้ผลิตที่ร่วมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเอเธสโซที่ยั่งยืนของคุณ แทนการร่วมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท

2. ลดการเก็บของเสียที่บรรจุอยู่

การ เก็บ ออม เงิน สําหรับ ของ เสีย ใน ห้อง ทดลอง ส่วน ใหญ่ การ เก็บ ของ ที่ ทิ้ง ไว้ ใน ห้อง ปฏิบัติ การ ทํา งาน เป็น การ จัด การ ของ เสีย ส่วน ใหญ่.

ถ้า คุณ ไม่ มี เงิน พอ ซื้อ ของ คุณ ก็ อาจ ใช้ กระเป๋า ของ คุณ เพื่อ ซื้อ ของ ที่ คุณ ต้องการ ได้

3. โอปติเมชัน

การจัดส่งเป็นการปล่อยก๊าซสโคป 3 เป็นสาเหตุหลัก (ในการปล่อยก๊าซจากห่วงโซ่ค่า) การใช้สารประกอบการลดความถี่การจัดส่ง ใช้ [FLT: 0] เพียงในการใช้งาน [FLT: 1) ระบบส่งสินค้าเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดส่งสินค้าที่ต้องใช้อากาศ เมื่อเป็นไปได้ ให้เลือกการขนส่งทะเลหรือทางบกเหนืออากาศ เนื่องจากมันปล่อยก๊าซออกมาน้อยกว่าการจัดส่งสินค้า

ลองพิจารณาการไหลใกล้กัน การสูบจากผู้จําหน่ายท้องถิ่นหรือท้องถิ่น ทําให้ห่วงโซ่อุปทานลดน้อยลง การปล่อยคาร์บอน และมักเร่งการปล่อยก๊าซ หากคุณต้องนําเข้า มาหาผู้จําหน่ายที่ใช้งานโปรแกรมขนส่งคาร์บอน-เนติรัล

4. การจัดการการก่อสร้างแบบฉลาด

การแทนที่การเก็บขยะ เมื่อผลิตภัณฑ์หมดอายุหรือหมดอายุ การจํากัดการใช้คําสั่งฉุกเฉินในการบังคับใช้คําสั่งฉุกเฉินด้วยผลกระทบสิ่งแวดล้อมสูง ใช้ระบบรายการข้อมูลต่าง ๆ -- เช่น ระบบจัดการข้อมูลในการผ่าตัด (LILM) ผนวกเข้ากับความต้องการการจัดหาสินค้า -- การเติมข้อมูลแบบพยากรณ์อากาศที่แม่นยํา เปิดใช้งาน [FTT: 0] เบื้องต้น [FTT: 1] (FEFO] เพื่อตรวจสอบว่า การสื่อสารสามารถนําไปใช้ได้โดยสมบูรณ์

รับข้อมูล [FLT: 0] เพียงในหน่วย เข้าใช้วิธีการจัดรายการสินค้าแบบเต็มกําลัง ขณะรักษาความ ปลอดภัยสําหรับอุปโภคบริโภคที่สําคัญ หลายเครื่องยังได้ประโยชน์จาก สํารอง (FLT:3) ที่ผู้จําหน่ายตรวจสอบระดับหุ้น และเติมข้อมูลที่สูญเสียจากการเรียงราย

5. ดําเนินการจับผู้ถือครองข้ามค่า

ความช่วยเหลือไม่สามารถสําเร็จในความโดดเดี่ยวได้ เข้าร่วมทีมจัดหางาน ผู้จัดการแล็บ นักวิจัย และแม้กระทั่งผู้สนับสนุนในความพยายามของคุณ ดําเนินการอบรมอบรมอบรมการปฏิบัติที่ยั่งยืน -- เช่น การลดความยุ่งเหยิงอย่างเหมาะสม, การรีไซเคิล และความสําคัญของการลดการใช้สิ่งของไปใช้อย่างมีคุณภาพ ส่งเสริมให้พนักงานปรับปรุง; บ่อยครั้งที่คนที่ทํางานทุกวันกับกลุ่มที่ร่วมทุนมีแนวคิดที่ดีที่สุดสําหรับการลดของเสีย

ร่วมมือกับผู้จําหน่ายเพื่อสร้างเป้าหมายที่ยั่งยืนขึ้นร่วมกัน ตัวอย่างเช่น คุณอาจจะตั้งเป้าหมายที่จะลดแพกเกจภายในเวลา 30% ภายในสองปี โดยมีผู้จําหน่ายทําการติดตั้งแพกเกจใหม่อีกครั้ง ส่วนหุ้นส่วนกับบริการอื่น ๆ ในสถาบันหรือเขตอื่น ๆ เพื่อเรียกดูการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น เช่น การทําสัญลักษณ์การรีไซเคิลมาตรฐานบนระบบคอนซูเมชัน

การ เอา ชนะ ข้อ ท้าทาย ธรรมดา ๆ

ความ ห่วงใย ที่ มี ค่า

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของทรัพย์สินที่ต้องจ่ายอย่างยั่งยืน มักจะให้ตัวเลือกที่ยั่งยืน เมื่อคุณใช้ค่าทิ้ง ค่าประหยัดพลังงานจากกล่องเบากว่า และลดความเสี่ยงในการควบคุมได้ สัญญาระยะยาวกับผู้ผลิตเพื่อล็อคราคาที่น่าพอใจ ในบางกรณี การซื้อทางเลือกที่ประหยัดทางชีวภาพจํานวนมาก ไดรฟ์ค่าใช้จ่ายที่ต่ํากว่าตัวเลือกทั่วไป

ความ สามารถ จํากัด

ไม่ใช่บริษัทที่ผลิตได้ทั้งหมดจะมีตัวเลือกที่ยั่งยืน -- โดยเฉพาะรายการพิเศษอย่างสารทดแทนหรือโรงงานพลาสติกที่ซับซ้อน

ไม่ มี ความโปร่งใส

Supppliers อาจอ้างสิทธิ์ "Green" ใบรับรองที่ไม่มีหลักฐานที่เชื่อถือได้ เรียกร้องให้มีการจําแนกส่วนย่อยที่สามหรือรายงานรายละเอียดที่ยั่งยืน ใช้เครื่องมืออย่างเช่น [FLT: 0] Ecovadis หรือCD (FLT:3] เพื่อประเมินผลการจําหน่าย หากผู้จําหน่ายไม่สามารถตรวจสอบข้อมูลได้ โปรดพิจารณาว่า ธงสีแดง มีความยาวมากกว่า 1 เท่าตัว

การ ต้านทาน การ เปลี่ยน แปลง

พนักงาน ใน ห้อง ปฏิบัติ การ อาจ คุ้น เคย กับ ผลิตภัณฑ์ หรือ กระบวนการ บาง อย่าง เช่น การ ต่อ ต้าน ที่ เพิ่ม ขึ้น เรื่อย ๆ โดย การ สื่อ ความ ถึง ผล ประโยชน์ ด้าน สิ่ง แวด ล้อม และ เศรษฐกิจ อย่าง ชัดเจน เริ่ม ด้วย โครงการ นํา ร่อง สําหรับ การ วาง แผน ล่วง หน้า ที่ มี ประสิทธิภาพ สูง บาง อย่าง เช่น เล่า เรื่อง และ เรื่อง ที่ เกิด ขึ้น อย่าง เช่น “เรา ลด ของ เสีย ที่ เป็น ถุงมือ โดย เปลี่ยน ไป ใช้ โปรแกรม ถุงมือ ที่ สามารถ ใช้ ได้ 40%. ”

การ เฝ้า ดู และ การ ปรับ ปรุง อย่าง ไม่ หยุด ยั้ง

ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน ไม่เคย “ทําเสร็จ" การติดตามเป็นประจํา จะทําให้คุณยังคงอยู่บนเส้นทางและระบุโอกาสใหม่ โปรดสร้างตัวบ่งชี้การทํางานคีย์ (KPI) เช่น:

• [FLT: 0] Percentage of Conumables from access accessed eco-friends
• [FLT: 0] การขยายของขยะบรรจุ (โดยน้ําหนักหรือปริมาตร)
• [FLT: 0] รอยเท้าคาร์บงต่อลําดับ หรือเงินต่อดอลลาร์
• [FLT: 0] อัตราการเบี่ยงเบนความสนใจแบบใช้กําลัง (Recycled vs. playten. playt)
• [FLT: 0] ความหลากหลายและความสูง

ใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์เช่น [FLT: 0] sustainable Planguage Chain Planguages [FLT: 1) หรือรวม Metrics ยั่งยืน เข้าในระบบการจัดหาที่มีอยู่แล้วของคุณ การนําการนําของ prilly ditions with scrippers, รวมไปถึงผู้จําหน่าย, เพื่อประเมินความก้าวหน้าและตั้งค่าเป้าหมายใหม่ โปรดพิจารณาการตรวจสอบ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 3 สําหรับความเชื่อถือ

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น [FLT: 0] พลาสติกที่อยู่บนพื้นฐาน (FLT: 1) จากสาหร่ายหรือเห็ดกําลังเกิดขึ้นเป็นทางเลือกที่ใช้งานได้ ความก้าวหน้าใน ผลิตแบบต่อเนื่อ [3D] ห้องปฏิบัติการสามารถผลิตสารประกอบการ conomumable บางส่วนได้โดยเพิ่มผลกระทบทางการผลิตอย่างน่าประหลาด เข้าร่วมการจัดส่งสารสนเทศอย่างกลุ่มอย่างเกิดขึ้นในกลุ่มอย่าง FT [T4] ของฉัน [FTF] laff[FLF] – (FIFIFFIFIF) หรือ Intercial Incational Ind Interdational Interdminational Incute (3). (3). accesations (3). acceptions (7). accesselfect [7]. acc.

รูปแบบการวน

การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน สําหรับการทดลองสร้างความคุ้นเคย ซับซ้อนแต่ก็สามารถแก้ไขได้ มันต้องการการเปลี่ยนแปลงจิตใจ

การเดินทางนี้เริ่มจากขั้นตอนเดียว คือ ทําการตรวจสอบค่าของทรัพย์สินในบัญชีของคุณในปัจจุบัน และค่าลูกโซ่ที่ส่งมา ระบุว่ามียอดต่ํามาก เช่น เปลี่ยนเป็น เคล็ดลับการรีไซเคิลหรือทําโครงสร้างของสินค้าใหม่ จากนั้นตั้งเป้าหมายที่ตรงตามความเป็นจริงไว้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับทีมของคุณ และการสื่อสาร ความเป็นไปได้ดังกล่าวไม่ใช่เป้าหมายที่จะเกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การทํางานอย่างยั่งยืนนั้นจะเป็นการเตรียมการที่ดีสําหรับอนาคต -- การทํางานและปฏิบัติการอย่างยั่งยืน

2532 เพื่ออ่านเพิ่มเติม ดูเพิ่มที่โครงการ หน่วยงานป้องกันสิ่งแวดล้อมของสหรัฐอเมริกา เรื่องห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน] ] โครงการตรวจสอบการรับรองของกรีนแล๊ป (FLT:3] และ (FT:4] สถาบันนานาชาติสําหรับแรงงานที่ยั่งยืน.