การ เข้าใจ ความ เสี่ยง ทาง วิศวกรรม: คู่มือ สําหรับ ผู้ เชี่ยวชาญ ใหม่

วิศวกรรม เป็น สนาม ที่ ให้ ผล ตอบ แทน มาก พอ ๆ กับ ที่ เป็น เรื่อง ยาก

มี อันตราย อะไร บ้าง ใน ด้าน วิศวกรรม?

ความ เสี่ยง เหล่า นี้ อาจ เกิด จาก หลาย แหล่ง รวม ทั้ง ปัญหา ทาง ด้าน เทคนิค, ปัจจัย ทาง สิ่ง แวด ล้อม, ปัญหา ที่ ควบคุม ได้, และ ความ ผิด พลาด ของ มนุษย์ การ เข้าใจ ความ เสี่ยง เหล่า นี้ สําคัญ อย่าง ยิ่ง สําหรับ การ จัด การ โครงการ อย่าง มี ประสิทธิภาพ

ความเสี่ยงทางวิศวกรรม

• [FLT: 0] ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี: สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและวิธีการที่ใช้ในโครงการหนึ่ง
• [FLT: 0] ความเสี่ยงทางสิ่งแวดล้อม : ตัวประกอบอย่างสภาพอากาศ ภูมิศาสตร์ และผลกระทบทางนิเวศวิทยา (FLT:1)
• [FLT: 0] ความเสี่ยงการจําแนก : ความสอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับที่อาจมีผลกระทบต่อการดําเนินการโครงการ (FLT:1).
• [FLT: 0] ฮิวแมนเสี่ยง: ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นโดยสมาชิกทีมหรือผู้ถือหุ้นที่สามารถนําไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ

การ ระบุ ความ เสี่ยง ของ เครื่อง ยนต์

การ ระบุ ว่า มี ความ เสี่ยง เป็น ขั้น ตอน แรก ใน การ จัด การ กับ สิ่ง เหล่า นี้.

• [FLT: 0] การชุมนุมของ Brain Raining : ร่วมมือกับสมาชิกทีมเพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• [FLT: 0] วิเคราะห์ข้อมูลทางประวัติศาสตร์: ทบทวนโครงการในอดีต เพื่อเรียนรู้จากความผิดพลาดก่อนหน้านี้
• [FLT: 0]. ที่ปรึกษาการอนุมาน :. สืบค้นคําแนะนําจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในสาขานี้.

การ ช่วย เหลือ ความ เสี่ยง ทาง วิศวกรรม

เมื่อ พบ ว่า มี การ เสี่ยง อันตราย ขั้น ต่อ ไป ก็ คือ การ ประเมิน ความ เป็น ไป ได้ และ ผล กระทบ ของ มัน.

• [FLT: 0] accessative Assion: ใช้วิธีการตกแต่งเพื่อจัดหมวดหมู่ความเสี่ยงตามความรุนแรง
• [FLT: 0] accessative Assion: ใช้วิธีการตัวเลขเพื่อประมาณความน่าจะเป็นและผลกระทบของความเสี่ยง

ความ เสี่ยง ต่อ การ เป็น คน งาน

การ จัด การ เรื่อง ความ เสี่ยง อย่าง มี ประสิทธิภาพ เกี่ยว ข้อง กับ การ พัฒนา กลยุทธ์ เพื่อ ลด ความ เสี่ยง ของ ผู้ อื่น.

• [FLT: 0] หลีกเลี่ยง: เปลี่ยนโครงการเพื่อกําจัดความเสี่ยง
• [FLT: 0] การไม่รับรู้ : มาตรการลดผลกระทบหรือความเป็นไปได้ของความเสี่ยง
• [FLT: 0] Transfer: แบ่งปันความเสี่ยงกับพรรคอื่น เช่น กรมประกัน (PDF)
• [FLT: 0] acceptance: ปฏิเสธความเสี่ยงและเตรียมรับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

เครื่องมือสําหรับจัดการความเสี่ยง

มี เครื่อง มือ และ ซอฟต์แวร์ หลาย อย่าง ที่ หา ได้ เพื่อ ช่วย ผู้ เชี่ยวชาญ ใหม่ ๆ ใน การ จัด การ กับ ความ เสี่ยง ทาง วิศวกรรม.

• [FLT: 0] ซอฟต์แวร์การจัดการ Richsk: เครื่องมืออย่าง Watch Tower and @ PrinchK ช่วยติดตามและวิเคราะห์ความเสี่ยง
• [FLT: 0] ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ: โปรแกรมต่าง ๆ เช่น Microsoft Project และ Trello สามารถช่วยเหลือในการวางแผนและติดตามโครงการต่างๆ ได้โดยเพิ่มข้อมูล ดูเพิ่มที่โครงการวิกิกีฬา เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใน ค.ศ.
• [FLT: 0]. speadcheets: เครื่องมือง่ายๆอย่างเอ็กเซลสามารถใช้สําหรับการประเมินความเสี่ยงและเอกสาร.

การ ศึกษา วิจัย กรณี ต่าง ๆ เกี่ยว กับ การ จัด การ เรื่อง ความ เสี่ยง ของ ระบบ วิศวกรรม

การเรียนรู้จากตัวอย่างโลกแห่งความเป็นจริง สามารถให้ความเข้าใจที่มีคุณค่า ในการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ

• [FLT: 0] สะพานทาโคมา เลกซัส: ตัวอย่างที่มีความเสี่ยงทางเทคนิค ซึ่งนําไปสู่ความล้มเหลวทางวิศวกรรมที่มีชื่อเสียง (FLT:1).
• [FLT: 0] ท้าว ท้าวภัย : คดีเน้นความสําคัญของปัจจัยของมนุษย์ และการตัดสินใจในการจัดการความเสี่ยง

รูปแบบการวน

การ เข้าใจ และ การ จัด การ เรื่อง ความ เสี่ยง ทาง วิศวกรรม เป็น สิ่ง สําคัญ สําหรับ ผู้ เชี่ยวชาญ ใหม่ ๆ ใน งาน นี้.