การ แก้ ปัญหา ชักช้า: การ คํานวณ และ การ ทํา ตาราง เวลา การ ก่อ สร้าง ที่ ไม่ ถูก ต้อง

การ เข้าใจ วิธี คํานวณ ความ ขัด แย้ง ใน เรื่อง ตาราง เวลา และ วิธี จัด การ แผนการ การ ทํา พินัยกรรม นับ ว่า สําคัญ สําหรับ ผู้ จัด การ โครงการ และ ผู้ ถือ หลัก.

การ เข้าใจ เรื่อง กําหนด เวลา

การ กําหนด ความ แปรปรวน คือ ความ แตก ต่าง ระหว่าง ความ ก้าว หน้า ที่ วาง แผน ไว้ กับ ความ ก้าว หน้า ที่ แท้ จริง ของ โครงการ หนึ่ง.

การ คํานวณ ความ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย เกี่ยว ข้อง กับ การ เปรียบ เทียบ วัน เริ่ม ต้น ที่ วาง แผน ไว้ และ วัน ที่ สิ้น สุด ด้วย วัน ที่ จริง.

วิธีการในการหาความล่าช้า

มี วิธี การ หลาย อย่าง ที่ จะ ทํา ให้ การ ชักช้า เป็น เรื่อง ธรรมดา รวม ทั้ง วิธี การ ที่ ใช้ ใน การ จัด การ เรื่อง ค่า นิยม แบบ หูฟัง (EVM).

ตัว อย่าง เช่น CPM ระบุ ลําดับ กิจกรรม ที่ ทํา นาน ที่ สุด ซึ่ง กําหนด ระยะ เวลา ของ โครงการ.

การ ชะลอ ตัว

การอพยพเกี่ยวข้องกับการกระทํา เพื่อลดผลกระทบของการล่าช้า และนําโครงการกลับมาตามเวลา

การ สื่อ ความ กับ ผู้ ถือ หลัก และ การ ปรับ เปลี่ยน ตาราง เวลา เป็น ประจํา ยัง สําคัญ ด้วย ที่ จะ จัด การ กับ ปัญหา ทันที และ ปรับ แผนการ ให้ ถูก ต้อง ตาม นั้น.

สาเหตุ ที่ ชักช้า ธรรมดา

• [FLT: 0]. ดีเซ็นเปลี่ยนแปลง: การขยายพื้นที่ระหว่างการก่อสร้าง สามารถทําให้ล่าช้าได้อย่างมีนัยสําคัญ.
• [FLT: 0] Resource Sortages: ขาดวัสดุหรือผลกระทบจากแรงงานก้าวหน้า
• [FLT: 0] สภาพอากาศ: อากาศที่ไม่สามารถรับได้สามารถหยุดการทํางานชั่วคราว
• [FLT: 0] UNTSE สภาวะซิต: ปัญหาที่ไม่คาดคิด เช่น ปัญหาดินหรือโรคอนามัย ทําให้เกิดความล่าช้า