การ ใช้ เทคโนโลยี ที่ มี ประสิทธิภาพ

บริษัท วิศวกรรม ดําเนิน งาน ณ จุด ตัด ระหว่าง ความ คิด สร้าง สรรค์ และ ความ แม่นยํา ซึ่ง ทุก สิ่ง ทุก อย่าง ต้อง ออก แบบ, วัตถุ, หรือ กระบวนการ ต่าง ๆ ล้วน มี ทั้ง คํา สัญญา และ อันตราย นวัตกรรม คือ เครื่อง ยนต์ ที่ ช่วย ใน การ แข่งขัน แต่ ถ้า ไม่ มี การ จัด การ โดย เจตนา ก็ อาจ ทํา ให้ งบ ประมาณ, ตาราง เวลา, และ แม้ แต่ บันทึก ความ ปลอด ภัย ล้ม เหลว ได้

การ เข้าใจ ภูมิ ประเทศ ของ การ สร้าง สรรค์ เสี่ยง ต่อ การ สูญ เสีย ทาง วิศวกรรม

การ สร้าง สรรค์ ที่ มี ความ เสี่ยง สูง ใน ด้าน วิศวกรรม มี หลาย รูป แบบ หลาย รูป แบบ ความ สามารถ เหล่า นี้ อาจ เกิด จาก เทคโนโลยี ที่ ไม่ มี การ พิสูจน์ ความ ถูก ต้อง ข้อ ท้าทาย ใน การ ประสาน กับ ระบบ ที่ มี อยู่ การ เปลี่ยน แปลง แบบ กําหนด เวลา หรือ การ มี ลักษณะ ที่ ไม่ ตรง กัน ระหว่าง ขอบ เขต ของ โครงการ กับ ความ สามารถ ใน องค์การ

• [FLT: 0] ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี - เทคโนโลยีใหม่อาจจะไม่ได้ดําเนินการตามที่คาดหวังไว้ ภายใต้สภาวะโลกแห่งความเป็นจริง
• [FLT: 0] ความเสี่ยงของตลาด –R&D หรือ pertotheting เฟสอาจใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้ หน่วงตลาดหรือสัญญาพัฒนาการ
• [FLT: 0] ความเสี่ยง – ความผิดพลาดที่ไม่คาดคิด หรือการออกแบบเพิ่มเติม
• [FLT: 0] ความเสี่ยงและการควบคุม – วัสดุหรือกระบวนการจมูก อาจนําอันตรายที่คาดไม่ถึง หรือล้มเหลวในการพบรหัสวิวัฒนาการ
• [FLT: 0] ความเสี่ยงของ Humman capital - ทีมอาจขาดทักษะที่จําเป็นในการนําและรักษานวัตกรรม

การจดจําในมิติเหล่านี้ จะช่วยให้บริษัทสามารถตัดต่อกลยุทธการได้

กลยุทธ์ 1: ความ ประพฤติ ที่ ไม่ ยืดหยุ่น, ความ เสี่ยง ใน การ เป็น โรค

พื้นฐานของแผนการจัดการความเสี่ยงนวัตกรรมใดๆ เป็นการประเมินความเสี่ยงอย่างละเอียดรอบคอบ ซึ่งควรเริ่มก่อนโครงการจะลดระดับลง และดําเนินต่อทุกขั้นตอนของการพัฒนา

สิ่งสําคัญคือต้องเข้าร่วมทีมที่แบ่งประเภทได้ -- ช่างออกแบบ, ผู้จัดการโครงการ, เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย และแม้กระทั่งลูกค้า -- เพื่อจับภาพมุมมองที่แตกต่างกัน

องค์ประกอบสําคัญของการประเมินความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ:

• นิยามเกณฑ์ความเสี่ยงที่ชัดเจน (เช่น การผูกพันธ์, ผลกระทบ, การตรวจจับ)
• เอกสารสมมติฐานเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่
• ปรับปรุงการลงทะเบียนความเสี่ยงเป็นข้อมูลใหม่ที่ปรากฎจากการ protative หรือการทดสอบ
• กําหนดความเป็นเจ้าของแต่ละรายการความเสี่ยง และตั้งค่าลําดับการทบทวน

กลยุทธ์ 2: ปรับ ปรุง วัฒนธรรม ที่ สมดุล กับ การ สร้าง ความ ปลอด ภัย

การ สํารวจ ความ เห็น ของ บริษัท วิศวกรรม ต้อง ส่ง เสริม สภาพ แวด ล้อม ที่ ลูกจ้าง รู้สึก ว่า มี พลัง ที่ จะ ส่ง เสียง ให้ กับ เสียง ที่ เกี่ยว ข้อง กับ ความ ไม่ มั่นคง ทาง เทคนิค โดย ไม่ กลัว ว่า จะ ถูก ทํา ร้าย ทาง เพศ

การ ฝึก อบรม ที่ ใช้ ประโยชน์ และ เป็น อุปสรรค ของ เทคโนโลยี ใหม่ ๆ จะ ช่วย ให้ เห็น ว่า การ ฝึก อบรม แบบ ใหม่ ๆ ช่วย ให้ เห็น ว่า การ ฝึก อบรม แบบ ใหม่ ๆ ช่วย ให้ เรา เห็น ว่า การ ออก แบบ แบบ ใหม่ ๆ ที่ มี ประสิทธิภาพ มาก ขึ้น ได้ อย่าง ไร

[FLT: 0] สถาบันเพื่อรักษาความปลอดภั ภัว ดี ด้าน การ สาธารณสุข (NIOH) จัดทําแนวทางสําหรับการจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในที่ทํางานด้านวิศวกรรม การรวมมาตรฐานภายนอกดังกล่าวเข้าไว้ในการฝึกภายใน เสริมสร้างสื่อว่านวัตกรรมและความปลอดภัยเป็น การเสริมสร้าง ไม่ซ้ําเติม

กลยุทธ์ 3: ใช้ โครงการ นัก บิน เป็น เครื่อง มือ เรียน รู้ เครื่อง มือ ทราย

แทน ที่ จะ ทํา การ พัฒนา แบบ ใหม่ ทั้ง หมด โดย ใช้ ระบบ ฟอร์ม บริษัท ที่ ฉลาด จะ เริ่ม ด้วย นัก บิน ขนาด เล็ก ๆ ที่ มี ขนาด เล็ก กว่า.

การ ทํา อย่าง นี้ อาจ ทํา ให้ เกิด ปัญหา หลาย อย่าง เช่น การ ทํา คอนกรีต ทดสอบ ใน บริเวณ ที่ มี การ ต่อ เรือ ลาด ชัน อาจ ทํา ให้ เกิด การ เคลื่อน ไหว ที่ ง่าย ขึ้น และ มี อัตรา การ แตก และ การ รักษา มาก ขึ้น ถ้า ไม่ มี การ ปรับ ปรุง ตัว อย่าง เช่น ถ้า มี การ ปรับ ปรุง แบบ จําลอง การ บิน ก็ อาจ ทํา ให้ ง่าย ขึ้น หรือ ไม่ มี ผล ต่อ โครงการ ใหญ่ ๆ

ความคิดเห็นที่สําคัญสําหรับนักบินที่มีประสิทธิภาพ:

• นิยามเกณฑ์ความสําเร็จ และตัวบ่งชี้ถึงการแสดง ด้านหน้า
• เอกสารทุกส่วนห่างจากข้อสันนิษฐานการออกแบบ
• รวมประตูการตัดสินใจไป/nosgo หลังจากนักบินป้องกันการเลื่อนเวลาก่อนกําหนด
• การจัดงบประมาณให้เพียงพอ สําหรับการติดตามและวิเคราะห์ข้อมูล

กลยุทธ์ 4: ลง ทุน ใน การ เรียน รู้, การ ค้นคว้า, และ การ ร่วม มือ กัน ภาย นอก เสมอ

บริษัทวิศวกรรมไม่สามารถจัดการความเสี่ยงที่พวกเขากําลังไม่เข้าใจ การลงทุนอย่างต่อเนื่องในการวิจัย -- ไม่ว่าจะเป็นผ่านทางห้องปฏิบัติการภายใน R&D, การร่วมคิดและนัยยะของมหาวิทยาลัย หรือสมาคมอุตสาหกรรม -- รักษาทีมพัฒนาเทคโนโลยีการเกิดใหม่และระบบความล้มเหลวของพวกเขาไว้อย่างต่ํา การพัฒนามืออาชีพควรดําเนินการเกินทักษะทางเทคนิคในการจัดการความเสี่ยง ระบบความคิด และผลกระทบทางจริยธรรมของนวัตกรรม

การ ร่วม มือ กับ สถาบัน วิจัย หรือ ผู้ ขาย อาจ ทํา ให้ มี โอกาส ที่ จะ ได้ รับ ความ ชํานาญ พิเศษ ซึ่ง คง จะ แพง เกิน ไป เพื่อ รักษา ไว้ ใน บ้าน.

Resourcess เช่น [FLT: 0] ISO 31000:2018 มาตรฐานการจัดการความเสี่ยง เสนอโครงร่างที่สามารถปรับเข้ากับบริบทนวัตกรรม ทบทวนวรรณกรรมจากสมาคมวิศวกรรมศาสตร์ -- เช่น สมาคมวิศวกรพลเรือนชาวอเมริกัน (ES) หรือคณะวิศวกรรมกลเมกะ (MIMCHE) -- ช่วยระบุกรณีการศึกษาทั้งความสําเร็จและความล้มเหลว

กลยุทธ์ 5: จง ตั้ง กฎ เกณฑ์ ที่ ชัดเจน และ การ ตัดสิน ใจ ที่ จะ ทํา ตาม

การจัดการความเสี่ยงของนวัตกรรม จะทํางานก็ต่อเมื่อมีการถือครองอย่างชัดเจนในระดับผู้บริหารเท่านั้น กรรมการความเสี่ยงหรือคณะกรรมการนวัตกรรมที่กําหนดให้ทําการตรวจสอบโครงการ Highffice, Assofter, และ aladive residentive ressoftment โครงโครงสร้างการบริหารนี้จะต้องมีความยืดหยุ่นพอที่จะตอบสนองต่อข้อมูลใหม่โดยไม่ล่าช้าจากข้าราชการ

ประตูตัดสินใจ เช่น การทบทวนแนวคิด การทบทวนแบบละเอียด การทบทวนการทดสอบต้นแบบ และการทดสอบการผลิต ควรมีการประเมินความเสี่ยงตามระเบียบ การประเมินความเสี่ยงแต่ละประตู ทีมโครงการจะต้องนําเสนอหลักฐานว่าความเสี่ยงที่ต่อเนื่องนั้นเป็นที่ยอมรับ หรือมาตรการการมิฟิเคชั่นนั้นเกิดขึ้นแล้ว ถ้าหลักฐานยังขาดอยู่ โครงการนี้ก็ควรหยุดชั่วคราว หรือยุติลง

การ ติด ต่อ สื่อ ความ กับ ลูก ค้า และ ผู้ ถือ หลัก หมุด เกี่ยว กับ ความ เสี่ยง ใน การ สร้าง ความ ไว้ วางใจ ก็ เพิ่ม ขึ้น ด้วย.

กลยุทธ์ 6: เครื่องมือดิจิทัลของ Realphy personing

การจัดการโครงการสมัยใหม่ และการจัดการความเสี่ยงซอฟแวร์ สามารถรวบรวมข้อมูลจากหลายแหล่ง -- การอ่านข้อมูล, การคาดการณ์งบประมาณ, การปรับปรุงกําหนดการ -- และธงที่เพิ่มขึ้นในเวลาจริง ตัวอย่างเช่น ฟลอคฟอล์ฟรอยอาจแสดงให้เห็นว่า ผลการทดสอบความเหนื่อยล้าของอัลลอยใหม่ กําลังแยกจากค่าที่คาดการณ์ไว้ จุดชนวนการแจ้งเตือนกับเจ้าของความเสี่ยงอัตโนมัติ

โมเดลการเรียนรู้ของเครื่องนี้ยังเป็นเครื่องมือช่วยระบุรูปแบบ ที่นักวิเคราะห์มนุษย์อาจพลาดไปได้ โดยการวิเคราะห์ข้อมูลโครงการทางประวัติศาสตร์ อุปกรณ์เหล่านี้สามารถคาดเดาได้ว่านวัตกรรมใด ที่สร้างสรรค์มากกว่าความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม เครื่องมือดิจิทัลนั้นสามารถเป็นตัวช่วยในการตัดสินได้

กลยุทธ์ 7: สร้าง ความ สามารถ ใน การ ทํา สัญญา และ โครงการ

การสร้างนวัตกรรมแทบจะไม่เป็นไปตามเส้นทางที่เชิงเส้น บริษัทวิศวกรรมควรจะสร้างโครงสร้างสัญญาที่อนุญาตในการปรับเปลี่ยน -- การปรับเปลี่ยนลําดับ, ชั่วคราว ความเสี่ยงร่วมกัน - มาตรา -- สภาพอากาศมากกว่าการล็อคในวัตถุประสงค์ที่แข็งตัวที่อาจกลายเป็นการเสื่อมโทรมเป็นความเข้าใจใหม่ วิธีการที่สัญญาสัญญา เช่น ค่าธรรมเนียมการออมเงินหรือค่าปรับเพิ่มขึ้น แรงจูงใจระหว่าง บริษัท และลูกค้า

ใน ทํานอง เดียว กัน โครงการ ควร รวม เอา การ จัด ตาราง เวลา และ งบ ประมาณ เพื่อ ให้ อยู่ ใน ตําแหน่ง ที่ มี ความ รู้.

สรุป: เปลี่ยน ความ เสี่ยง ให้ เป็น ข้อ ดี ที่ ใช้ ได้ ผล

การ สร้าง ความ ไม่ แน่นอน ใน ด้าน วิศวกรรม จะ เกี่ยว ข้อง กับ ความ ไม่ แน่นอน เสมอ แต่ บริษัท วิศวกรรม ที่ รับ เอา การ จัด การ เรื่อง ความ เสี่ยง โดย โครงสร้าง ก็ สามารถ เปลี่ยน ความ ไม่ แน่นอน ให้ กลาย เป็น เป้า หมาย ได้ ด้วย ตัว เอง

บริษัท ที่ เจริญ รุ่งเรือง จะ เป็น บริษัท ที่ ดู แล การ จัด การ เรื่อง เสี่ยง ไม่ ใช่ เป็น อุปสรรค ทาง การ แต่ เป็น ส่วน หนึ่ง ของ กระบวนการ ใหม่ ๆ ด้วย ตัว เอง.