การ เข้าใจ วิธี คํานวณ ความ เสี่ยง เป็น สิ่ง สําคัญ สําหรับ การ จัด การ โครงการ อย่าง มี ประสิทธิภาพ บทความ นี้ จะ ช่วย ให้ รู้ ว่า มี ปัญหา อะไร บ้าง ที่ อาจ ทํา ให้ โครงการ นั้น ล่า ช้า หรือ ทํา ให้ ทีม งาน สามารถ วาง แผน อย่าง ถูก ต้อง บทความ นี้ จะ ช่วย ให้ คิด คํานวณ ความ เสี่ยง และ ดู ว่า จะ มี ผล กระทบ ต่อ ตาราง เวลา ใน โครงการ อย่าง ไร
การคํานวณความเสี่ยง
ความน่าจะเป็นที่จะมีความเสี่ยง คือ ความเป็นไปได้ที่ ความเสี่ยงที่จะเกิด โดยปกติจะแสดงออกมาเป็นเปอร์เซ็นต์หรือทศนิยมระหว่าง 0 ถึง 1. เพื่อคํานวณนี้ ผู้จัดการโครงการประเมินข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญ การตัดสินใจและปัจจัยเสี่ยงที่สัมพันธ์กับโครงการ
วิธี การ ทั่ว ไป รวม ถึง การ ประเมิน ความ เสี่ยง ต่าง ๆ เช่น การ ใช้ เทคนิค ที่ เป็น อันตราย และ เทคนิค การ วิเคราะห์ ทาง สถิติ.
ผลกระทบบนเส้นเวลาโครงการ
ความ เสี่ยง ที่ จะ เกิด กับ ตาราง เวลา ของ โครงการ โดย ตรง.
นี่ เกี่ยว ข้อง กับ การ วิเคราะห์ ว่า ความ ล่า ช้า หรือ ปัญหา อาจ ทํา ให้ โครงการ นั้น มี วัน จบ และ การ ปรับ ตาราง เวลา ตาม กําหนด ได้ อย่าง ไร.
การ ดู แล ความ เสี่ยง มี ประสิทธิภาพ
การจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงความเสี่ยงที่เกิดจากการคาดการณ์ จากความน่าจะเป็นและผลกระทบ
- ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นก่อนเวลา
- เติมเต็มความเป็นไปได้และผลกระทบ
- เริ่มโครงการหาว
- ติดตามดูความเสี่ยงตลอดโครงการ
- ปรับแก้ตารางนัดหมายเมื่อต้องการ