วิธี การ ที่ ใช้ ใน การ หา วิธี การ ที่ สําคัญ (CPM) เป็น เทคนิค การ จัด การ โครงการ ที่ ใช้ เพื่อ ระบุ ลําดับ กิจกรรม ต่าง ๆ ที่ กําหนด ระยะ เวลา ทั้ง หมด ของ โครงการ.
การ เข้าใจ ผิด และ การ หด ตัว
การเลื่อนเวลาและหย่อนงานจะหมายถึงระยะเวลาที่งานสามารถล่าช้าได้โดยไม่มีผลกระทบกับวันที่โครงการทําเสร็จ ปกติการวางตัวจะถูกใช้ใน CPM เพื่อประเมินความยืดหยุ่นของตารางการทํางาน และระบุกิจกรรมวิกฤตต่าง ๆ
การคํานวณทศนิยม
วิธี การ ที่ พบ บ่อย ที่ สุด คือ:
- เลขทศนิยม =เวลาเริ่มต้นล่าสุด - เวลาเริ่มต้นที่มากที่สุด
- หรือการเลื่อนลอย =เวลาสิ้นสุดปลาย - เวลาสิ้นสุดที่มากที่สุด
การ คํานวณ นี้ ช่วย ระบุ กิจกรรม ที่ มี ความ ยืดหยุ่น และ เป็น สิ่ง สําคัญ ยิ่ง ต่อ ตาราง เวลา ของ โครงการ.
ชนิดของการไล่ระดับสี
มีลอยหลักอยู่สามประเภท
- [FLT: 0] TOTAL crutter: จํานวนของเวลาทั้งหมด กิจกรรมสามารถล่าช้าได้โดยไม่ล่าช้าโครงการ
- [FLT: 0] อิสระ capillary: เวลากิจกรรมสามารถล่าช้าได้โดยไม่ต้องส่งผลกระทบต่อการเริ่มต้นกิจกรรมถัดไป
- [FLT: 0] โพรเจพ ทศนิยม: ระยะเวลาที่ล่าช้ารวมของโครงการทั้งหมด
ใช้ การ ไหล เวียน และ การ ลื่น เพื่อ จัด การ กับ ความ เสี่ยง
การ เข้าใจ และ การ หย่อน ใจ ทํา ให้ ผู้ จัด การ โครงการ สามารถ ระบุ กิจกรรม ต่าง ๆ ได้ โดย มี ความ ยืดหยุ่น และ การ จัด หา ทรัพยากร ตาม ที่ ต้องการ.
โดย วิเคราะห์ ลอย ผู้ จัด การ อาจ จัด ลําดับ ความ สําคัญ ของ งาน, จัด การ กัน อาหาร, และ พัฒนา แผนการ ที่ จะ ลด ความ เสี่ยง ที่ เกี่ยว ข้อง กับ ความ ล่า ช้า.