การตั้งเป้าระยะสั้นและระยะยาว การ คิด ค้น ใน ยุทธศาสตร์ อาร์ หย่อน ยาน

Research and Development (R&D) เป็นเครื่องยนต์ที่ขับเคลื่อนการเจริญเติบโตขององค์กร แต่ได้ดําเนินการภายใต้ความตึงเครียดที่ต่อเนื่องระหว่างการส่งมอบผลลัพธ์และการลงทุนในความคืบหน้าในอนาคต บริษัทที่ประสบความสําเร็จในการพัฒนาที่เหนือกว่าที่ R&D และนวัตกรรมระยะยาวนั้นสามารถเพิ่มความสามารถที่เพิ่มขึ้นได้โดยมีข้อจํากัดอย่างไม่จํากัด แต่ด้วยการเพิ่มความเสมอภาคของระบบนี้สร้างประโยชน์ที่ยั่งยืน อย่างไรก็ตาม การเน้นในความเสมอภาคนี้ไม่ประสบปัญหาความผิดหวังของผู้ถือหุ้น รายได้ในรายไตรมาส และระบบเศรษฐกิจที่เพิ่มความผันผวน

บทบาท ของ เป้า หมาย ระยะ สั้น ใน อาร์แอนด์ ดี

เป้าหมายระยะสั้นใน R&D มักจะหมายถึงความต้องการทางธุรกิจทันที: ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่, ลดค่าใช้จ่ายการผลิต, ปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงที่ควบคุมได้ และจับตลาดอย่างรวดเร็วได้สําเร็จ เป้าหมายเหล่านี้จําเป็นสําหรับการรักษาการไหลเงินสด คาดหวังของผู้ถือหุ้นที่น่าพอใจ และยังคงแข่งขันในภูมิทัศน์ปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น บริษัทเภสัชศาสตร์อาจสนใจในการตั้งค่าใหม่เพื่อขยายคุณภาพของยาที่มีอยู่ในปัจจุบัน หรือบริษัทซอฟต์แวร์ที่อาจจะปล่อยการปรับปรุงความยืดหยุ่นเล็กน้อยเพื่อความเสถียรของความปลอดภัย โครงการเหล่านี้คือ ความเสี่ยงต่ํา คาดการณ์ได้ และมักจะมีการพัฒนาอย่างชัดเจน

อย่างไรก็ตาม การเพิ่มความชอบให้เกินกําหนดของเป้าหมายระยะสั้น อาจก่อให้เกิดความเสียหายได้ เมื่อทีม R&D อย่างต่อเนื่อง ต่อต้านการยิงหรือทําให้ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันมีความเหมาะสมที่สุด พวกมันอาจจะพลาดโอกาสในการสร้างนวัตกรรมที่ทําลายได้

การสร้างสรรค์ของนวัตกรรมระยะยาว

นวัตกรรมระยะยาว คิดค้นตลาดใหม่ พัฒนาเทคโนโลยีการพัฒนา และปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมใหม่ ๆ โครงการเหล่านี้มักต้องใช้การลงทุนที่ยั่งยืน

การละทิ้งนวัตกรรมระยะยาวนั้นอันตรายพอๆ กัน การสร้างนวัตกรรมที่เน้นแต่รายได้ระยะสั้นเท่านั้น อาจพบว่าตัวเองด้อยกว่าคู่แข่งที่พนันเทคโนโลยีเกิดใหม่ได้ ลองพิจารณาว่า Netflix chock block chople chock charors หรือการท้าทาย Tarra atormalal expresss จะเกิดการท้าทายในทั้งสองกรณีนั้น วัตถุประสงค์ต่าง ๆ ได้ฝังรากลึกในการปรับปรุงอย่างลึกซึ้ง ในขณะที่ผู้ก่อการจลาจลในภาพระยะยาว เพื่อหลีกเลี่ยงโชคชะตานี้ ผู้นํา R&D ต้องคัดเอาทรัพยากรไปใช้เพื่อการปล่อยข้อมูล "เกิด" เมื่อเกิดความไม่แน่ใจและเกิดความไม่แน่นอน

วิธี แก้ สําหรับ การ ทํา ให้ เป้า หมาย ทั้ง สอง อย่าง สําเร็จ

การบังคับในระยะสั้นและระยะยาว R&D ไม่ใช่การตัดสินใจครั้งเดียว แต่เป็นการดําเนินงานเชิงยุทธศาสตร์อย่างต่อเนื่อง

การจัดทําทรัพยากรและงบประมาณแบบดูอัล

หนึ่งในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด คือแยกทุนทุนสําหรับนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นจากนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นจากที่สําหรับนวัตกรรมเชิงราก บริษัทอย่างอเมซอนใช้วิธีการ "2-pizza ทีม" โดยอนุญาตให้กลุ่มเล็กๆ ต่อไปนี้ทําโครงการล่าเนื้อที่ไม่แข่งขันกันเพื่อทรัพยากรจากทีมธุรกิจหลัก การปฏิบัติทั่วไปคือการอุทิศร้อยละคงที่ของงบประมาณ R&D -- 10-20 -- เพื่อเพิ่มความอันตรายในการพัฒนา กูเกิลได้เพิ่มนโยบาย "20%" ที่โด่งดัง" (ปัจจุบันเป็นการทั่วไป) ออกจําหน่ายปรัชญานี้ นโยบายพิเศษพิเศษนี้ ครอบคลุมทรัพยากรต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในระยะเวลาในการลดความกดดันจากอัตราความเปลี่ยนแปลงของนวัตกรรมที่สั้น

โพรเซสแบบเวทีพร้อมระบบการปกครองแบบปรับตัว

โมเดลเวทีให้องค์ประกอบที่คํานวณได้ ซึ่งโครงการถูกประเมินจากความเหมาะสมทางเทคนิค ความเป็นไปได้ในตลาด และการจัดวางแนวร่วมในกลยุทธ์ขององค์กร สําหรับโครงการระยะสั้น ประตูเหล่านี้สามารถมีบ่อยและตัววัดความเร็วได้

การ ปลูก ฝัง วัฒนธรรม การ สร้าง สรรค์

วัฒนธรรมองค์กรคือรากฐานของสมดุลของ R&D ที่ประสบความสําเร็จ ผู้นําต้องส่งเสริมทั้งการเพิ่มความเหมาะสมและความคิดแบบมุมมองโดยไม่สนับสนุนผู้อื่น

การจัดการพอร์ตโฟลิโอและ Strategic Heding

ผลงานแบบ R&D ที่ถูกดัดแปลงมาอย่างดี ได้กระจายความเสี่ยงข้ามเส้นขอบฟ้าและประวัติความเสี่ยงต่าง ๆ ไป วิธีทําผลงานแบบชุดผลงานมักยืมมาจากการเงิน จําแนกโปรเจกต์เป็น 3 ประเภท: แกนหลัก (การเพิ่มค่า สัมพัทธ์แบบช่วงสั้น) ติดกับ (ผลิตภัณฑ์ใหม่สําหรับลูกค้าที่มีอยู่แล้ว) และการเปลี่ยนรูปแบบ (การแบ่งตัวในระยะยาว) มักเคนส์แอนด์คอมปานี และบริษัทสนับสนุนการจัดอันดับสมดุล สัดส่วน: สัดส่วนที่ค่อนข้างสมดุล 5% ใกล้เคียงกัน โมเดลนี้เป็นที่นิยมโดยองค์กรที่ดูแลกิจการนี้ช่วยให้หลีกเลี่ยงการเพิ่มปริมาณการเพิ่มปริมาณการแบ่งกิจการแบบสุดขั้ว หรือการแบ่งประเภทการแบ่งประเภท

เมทริก และ โพสต์ ไอ สําหรับ ทั้ง สอง ฮอไรซัน

การวัดค่า R&D ระยะสั้นๆ นั้นตรงไปตรงมา: การลดค่าใช้จ่าย การลดค่าใช้จ่าย รายได้จากผลิตภัณฑ์ใหม่ และการกรอกข้อมูลสิทธิบัตร แต่นวัตกรรมระยะยาวนั้นต้องใช้ตัววัดแบบต่างไป

วิธี การ ที่ แปลก ประหลาด และ ระบบ ปฏิบัติ การ ของ ดูอัล

หลายองค์กร R&D รับเอาวิธีการที่คล่องตัวและเร่งความเร็วในระยะยาวทั้งในระยะสั้นและระยะยาว สําหรับโครงการเพิ่มความสามารถ นักกีฬาวิ่งเร็ว ๆ นี้จะให้ผลตอบรับและการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว สําหรับนวัตกรรมระยะยาว

การ ศึกษา กรณี: การ เรียน รู้ จาก ผู้ นํา ทาง อุตสาหกรรม

การตรวจสอบว่าบริษัทที่ประสบความสําเร็จในการรักษาสมดุลในระยะสั้น และ R&D ระยะระยะยาวนั้น ให้ความเข้าใจที่ใช้งานได้จริงได้อย่างไร

แอ มะ ซอน: วัฒนธรรม การ ร่วม มือ กัน กับ การ ประหาร ชีวิต โดย การ ตี สอน

กลยุทธ์ R&D ของอเมซอนมีชื่อเสียงจากการเต็มใจทดลองกับเกมแบบเอดับเบิลยูเอส เอเอส อะเล็กซ่า และดีแอล ในขณะที่การพยายามปรับระดับแกนอี-คอมเม็กซ์ของบริษัทนี้ให้เหมาะสมที่สุด บริษัทใช้โครงสร้าง "2 ไพซซา" สําหรับโครงการใหม่และกระบวนการงบประมาณแยกต่างหากสําหรับการทํางานเพื่อ "ย้อน" จากลูกค้าต้องการ. ผู้บริหารของอเมซอนมีค่าใช้จ่ายที่ได้เปรียบในระยะยาว; หุ้นส่วนของเจฟโซส์เน้นหลักปรัชญานี้เสมอ ผลที่ได้คือความสมดุลที่ส่งทั้งความเชี่ยวชาญและความเชี่ยวชาญในการใช้งานอย่างทันที

Microsoft: Rein progration ผ่าน Strategic R&D Reballing

ภายใต้ซีอีโอ ซัตยา นาเดล่า ไมโครซอฟท์ได้เปลี่ยนจากหน้าต่างในระยะสั้นเป็นศูนย์กลางแบบสั้น ๆ ไปเป็นกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น โดยมีเมฆเป็นอันดับแรก บริษัทได้เพิ่มการลงทุนในโครงการระยะยาวอย่าง Asure AI, การคํานวณควอนตัม และความเป็นจริงผสมระหว่างกัน ในขณะที่รักษาสํานักงานหลักและธุรกิจของไมโครซอฟท์ได้

รูปแบบการวน

Balancing my expect time expression และนวัตกรรมระยะยาว ไม่ใช่สูตรแบบคงที่ แต่เป็นความสามารถที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง องค์การต้องต่อต้านการแสวงหาผลสําเร็จอย่างฉับพลันที่มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายในอนาคต ในขณะที่ยังหลีกเลี่ยงการแสวงหาเป้าหมายของโครงการด้านการมองเห็นซึ่งไม่แสวงหาทรัพยากรที่ใกล้หมดลง กลยุทธ์ที่คํานวณได้ทั่วไปคือ โครงสร้างพื้นฐานพื้นฐานพื้นฐานพื้นฐานพื้นฐานพื้นฐานพื้นฐาน, นวัตกรรม, นวัตกรรม, นวัตกรรม, นวัตกรรม, นวัตกรรม, และเทคนิคที่เหมาะสม -- การจําแนกความยืดหยุ่นของเครื่องมือสําหรับความเข้มข้นนี้ สุดท้ายแล้ว บริษัทนี้จะไม่ประสบปัญหาเพียงแค่การแพ้สถานการณ์ในอนาคตเท่านั้น แต่จะศึกษาโครงการย่อยของโครงการย่อยของอาร์เจนต์ เรอแนล: FLELELLEIFLEIFEIFEIFEIFEIIFEIFEEEEESTEESTEESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTEESTESTESTEFEFEEEEEEESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTESTEST