Cinezen โปรเจกต์เน้นในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในองค์กร โดยมุ่งเน้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดของเสีย การทําการวิเคราะห์ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นช่วยในการวิเคราะห์ผลเสียนี้ ช่วยตัดสินผลกระทบที่มีประสิทธิภาพและมีศักยภาพของโครงการเหล่านี้ บทความนี้สํารวจการคํานวณที่สําคัญและความเข้าใจทางปฏิบัติสําหรับการประเมินโครงการไคเซนได้มีประสิทธิภาพ
การเข้าใจการวิเคราะห์ค่าเริ่มต้นของค่าใช้จ่าย
การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายต่ํา (CBA) เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่คาดหวังทั้งหมด กับผลประโยชน์ที่คาดการณ์ไว้ของโครงการไคเซน (Cigen)
การคํานวณค่าใช้จ่าย
ค่า ใช้ จ่าย รวม ถึง ค่า ใช้ จ่าย โดย ตรง เช่น การ ฝึก อบรม, อุปกรณ์, และ วัสดุ ต่าง ๆ รวม ทั้ง ค่า ใช้ จ่าย ทาง อ้อม เช่น เวลา ลูกจ้าง และ ความ เสี่ยง ที่ อาจ เกิด ขึ้น.
ประโยชน์ ที่ ได้ รับ
การ ทํา ประโยชน์ เหล่า นี้ อาจ รวม ถึง การ วัด การ ประหยัด เวลา, การ ลด ราคา, และ การ ปรับ ปรุง คุณภาพ ใน ช่วง เวลา หนึ่ง โดย เฉพาะ.
การ หยั่ง เห็น เข้าใจ ที่ ใช้ ได้ จริง
การ ปรับ ปรุง การ คํานวณ และ การ พิจารณา ผล ประโยชน์ ที่ ไม่ อาจ เลี่ยง ได้ เช่น บุคลากร ด้าน สาธารณสุข อาจ ทํา ให้ มี การ ประเมิน อย่าง ละเอียด ยิ่ง ขึ้น.
- อธิบายเป้าหมายที่ชัดเจน สําหรับโครงการไคเซน
- เก็บข้อมูลที่ถูกต้อง ในค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์
- ใช้กรอบเวลาคงที่สําหรับการวิเคราะห์
- ขอ พิจารณา ทั้ง ประโยชน์ ที่ จับ ได้ และ ไม่ อาจ เอา ชนะ ได้.
- ทบทวนและปรับปรุงการวิเคราะห์เป็นระยะ ๆ