6 Sigma ริเริ่มโครงการเพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพภายในองค์กร การทําการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย-ผลสําเร็จ ช่วยตัดสินผลตอบแทนของการลงทุน (ROI) ของโครงการเหล่านี้ โพรเซสนี้เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบค่าเสีย หายที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ที่ได้รับ เพื่อประเมินมูลค่ารวม
การเข้าใจการวิเคราะห์ค่าเริ่มต้นของค่าใช้จ่าย
การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย-ค่าใช้จ่ายประเมินผล ผลทางการเงินของโครงการ Sigma หกโดยการประเมินค่าใช้จ่ายที่ลดลง เช่น การฝึกและเครื่องมือ และใช้เวลาในการปฏิบัติ
การคํานวณ RRI สําหรับโครงการ Six Sigma
ROI คํานวณด้วยการแบ่งผลประโยชน์ลัพธ์จากค่าใช้จ่ายรวม และคูณด้วย 100 เพื่อเพิ่มเปอร์เซ็นต์ นี่จะให้ค่าประสิทธิผลทางการเงินของโครงการอย่างชัดเจน
ปัจจัย สําคัญ ใน การ วิเคราะห์
- [FLT: 0]. ระบุตัวตน: รวมการอบรม, เครื่องมือ, และกระบวนการเปลี่ยนแปลง.
- [FLT: 0] การวัดความจุ: โฟกัสไปที่การลดข้อบกพร่อง, วงจรเวลาเพิ่มขึ้น และการดูแลลูกค้าอีกครั้ง
- [FLT: 0] Time เฟรม: ประโยชน์มักเกิดขึ้นหลายครั้งในหลายเดือนหรือหลายปี
- [FLT: 0] ประโยชน์ที่ไม่สามารถจัดการได้ : ลูกค้าความพึงพอใจและกําลังใจของพนักงาน แม้ว่ายากที่จะลดทอนได้ แต่เพิ่มคุณค่า