การจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้ สามารถป้องกันการล่าช้า, ลดค่าใช้จ่าย, และทําให้โครงการประสบความสําเร็จ บทความนี้นําเสนอกรณีศึกษาจริงในโลก แสดงถึงวิธีการบริหารโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สําคัญที่จัดการการเปลี่ยนแปลงระหว่างโครงการที่ซับซ้อน
พื้นหลังโครงการ
โครงการนี้ได้พัฒนาระบบการวางแผนทรัพยากรของบริษัทอย่างครอบคลุม (ERP) สําหรับบริษัทข้ามชาติ ขอบเขตนี้รวมไปถึงโมดูลสําหรับการเงิน ทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการห่วงโซ่มนุษย์ ทีมโครงการนี้ได้นําวิธีการ Augle chools มาใช้เพื่อรองรับความต้องการและผลตอบรับของผู้ถือหุ้น
ปัญหา ต่าง ๆ เผชิญ
ระหว่างการพัฒนา ผู้ถือหุ้นต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสําคัญในการทํางานหลัก สิ่งเหล่านี้รวมถึงการปรับปรุงระบบความปลอดภัยข้อมูล และการปรับปรุงส่วนติดต่อผู้ใช้ ความท้าทายหลักคือการจัดการการดูดของขอบเขต การรักษาเวลาในโครงการ และการจัดตําแหน่งทีม
วิธี แก้ สําหรับ ข้อ กําหนด ที่ น่า ประทับ ใจ
- [FLT: 0] ) prririatization: ทีมที่ใช้ MoSCOW ล่วงหน้าสําหรับความต้องการจําแนกประเภท ควรจะมี, ควรมี, อาจมี, และไม่มี
- [FLT: 0] ผู้ถือหุ้น: การพบกันปกติเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการของผู้ถือหุ้นได้เข้าใจอย่างชัดเจน และการเปลี่ยนแปลงได้ถูกประเมินค่าสําหรับผลกระทบ
- [FLT: 0] โพรเซสควบคุมแชง: กระบวนการอย่างเป็นทางการได้ถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อทบทวน, อนุมัติ, หรือปฏิเสธคําร้องขอเปลี่ยนแปลง ที่อิงจากผลกระทบของพวกเขาเกี่ยวกับขอบเขต, ตาราง, และทรัพยากร
- [FLT: 0] การส่งมอบข้อมูล: การส่งมอบคุณสมบัติในขนาดเล็ก การเพิ่มความสามารถการตอบรับและการปรับเปลี่ยนโดยไม่รบกวนโครงการทั้งหมด
ผลงานออก
โดย การ จัด การ กับ กลยุทธ์ การ จัด การ เรื่อง การ เปลี่ยน แปลง โครง สร้าง ทีม โครงการ จึง ได้ รับ การ ประสาน เปลี่ยน ข้อ เรียก ร้อง ให้ เป็น ไป อย่าง ประสบ ผล สําเร็จ โดย มี การ จัด ส่ง โครงการ นี้ ตาม เวลา และ ใน งบ ประมาณ ให้ บรรลุ ความ ต้องการ หลัก ของ ลูก ค้า ขณะ ที่ มี การ ปรับ ปรุง ข้อ เรียก ร้อง.