การเจาะและแก้ปัญหาเทคนิคในขั้นตอนวิกฤตการจัดตาราง

วิธีการเดินเส้นทางวิกฤต (CPM) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้เพื่อระบุลําดับของกิจกรรมต่างๆ ที่กําหนดระยะเวลาโครงการโดยรวม การยิงปัญหาและแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพนั้นจําเป็นสําหรับการล่าช้าและปัญหาต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการปฏิบัติการ บทความนี้ใช้เทคนิคทั่วไปเพื่อระบุและแก้ปัญหาใน CPMP

การ ระบุ ตาราง เวลา

ขั้น ตอน แรก ใน การ ยิง ปัญหา คือ ตรวจ สอบ ความ แตก ต่าง ระหว่าง ตาราง เวลา ที่ วาง ไว้ กับ ความ ก้าว หน้า จริง.

การ ขจัด ความ รู้สึก ผิด

การสลายตัวของเส้นทางที่สําคัญ อาจส่งผลให้โครงการทํางานเสร็จสมบูรณ์ได้ เทคนิคต่าง ๆ เช่น การวิเคราะห์เส้นทางที่สําคัญ ช่วยตัดสินว่ากิจกรรมใดทําให้เกิดความล่าช้าบ้าง เมื่อมีการแก้ไขแล้ว ผู้จัดการสามารถโฟกัสไปที่การเร่งกิจกรรมเหล่านี้ หรือการลดความเร็วจริง ๆ เพื่อลดความล่าช้าลง

เทคโนโลยีการแก้ปัญหา

• [FLT: 0] crashing: เพิ่มทรัพยากรให้ระยะเวลากิจกรรมที่สั้นลง
• [FLT: 0]. ตามรอย: ดําเนินการในแนวขนานที่ปกติกําหนดลําดับตามตัวอักษร.
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: เปลี่ยนลําดับกิจกรรมเพื่อทําให้กําหนดการเหมาะสมที่สุด.
• [FLT: 0] Resource seveling: การปรับทรัพยากรเพื่อป้องกันการแทนที่และการล่าช้า

การ เฝ้า ดู และ การ ปรับ เปลี่ยน

การติดตามอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการประเมินประสิทธิภาพของมาตรการแก้ปัญหาได้ ควรมีการปรับค่าทันทีเพื่อให้โครงการทํางานต่อไปบนแทร็ค โดยใช้ตารางการปรับปรุงและตัววัดการทํางาน