การแก้ปัญหาทางเทคนิคสําหรับความล่าช้า: การปรับปรุงกําหนดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

การ ลด เวลา ลง ของ โครงการ อาจ ทํา ให้ ตาราง เวลา และ ค่า ใช้ จ่าย ที่ เพิ่ม ขึ้น เสีย หาย.

การ ระบุ สาเหตุ ของ ความ ล่า ช้า

การ ระบุ ตัว อย่าง ถูก ต้อง แม่นยํา ทํา ให้ มี วิธี แก้ ที่ ถูก ต้อง และ ป้องกัน ปัญหา ที่ เกิด ขึ้น ซ้ํา ๆ ได้.

ปรับแก้ตารางโครงการ

เมื่อหาสาเหตุได้แล้ว ตัวจัดการโครงการสามารถแก้ไขตารางได้ตามไปด้วย เทคนิคต่าง ๆ รวมถึงงานที่ปรับลําดับใหม่, ทรัพยากรที่เรียงได้จริง, หรือการขยายเส้นตาย ล้างการสื่อสารกับผู้ถือหมุด เพื่อให้แน่ใจว่าความโปร่งใสระหว่างการปรับปรุง

การแก้ปัญหาเทคโนโลยี

• [FLT: 0] วิธีเดินทางแบบคริตวิทยา (CPM): การตรวจสอบภารกิจที่ขึ้นต่อกัน เพื่อระบุกิจกรรมที่มีผลกระทบมากที่สุดและปรับเวลาตามไปด้วย.
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: สมดุลทรัพยากรเพื่อป้องกันคอขวดและเพิ่มผลผลิตที่เหมาะสมที่สุด.
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: งานโอเวอร์บล็อ ที่มีการกําหนดลําดับลําดับตามลําดับเพื่อประหยัดเวลา.
• [FLT: 0] crashing: เพิ่มทรัพยากรงานสําคัญเพื่อลดระยะเวลาของพวกเขา

การ เฝ้า ดู และ การ สื่อ ความ

การติดตามความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง ช่วยตรวจสอบความล่าช้าใหม่ๆ เร็วขึ้น เป็นประจํา และปรับปรุงการสื่อสารอย่างเปิดอกกับสมาชิกในทีมและผู้ถือหุ้น