การแก้ปัญหาในแนวทางวิกฤติ: การแก้ความล่าช้าและปรับแผนโครงการใหม่

วิธีการเดินเส้นทางวิกฤต (CPM) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้เพื่อระบุลําดับของกิจกรรมต่าง ๆ ที่กําหนดระยะเวลาโครงการโดยรวม เมื่อเกิดความล่าช้าขึ้น จึงจําเป็นในการเรียกดูโครงการดังกล่าวทันที เพื่อเก็บโครงการนี้ไว้บนแทร็ค บทความนี้จะอธิบายกลยุทธ์สําหรับการปรับปรุงความล่าช้าและปรับกําหนดการโครงการใหม่ โดยใช้ CPM

การ ระบุ แนว ทาง ที่ สําคัญ

ขั้นแรกในการทําให้การถอดรหัสล่าช้า คือ เพื่อระบุพาธของวิกฤตปัจจุบัน ซึ่งเกี่ยวกับการวิเคราะห์ตารางโครงการ เพื่อดูว่า เหตุการณ์ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อวันที่โครงการทําเสร็จหรือไม่ การหน่วงของกิจกรรมเหล่านี้อาจจะทําให้เวลาทํางานได้ยาวขึ้น

กลยุทธ์ ใน การ แก้ ชักช้า

เมื่อ ระบุ ความ ล่า ช้า แล้ว ก็ อาจ ใช้ กล อุบาย ได้ หลาย อย่าง:

• [FLT: 0] crashing: จัดสรรทรัพยากรเพิ่ม เพื่อลดระยะเวลากิจกรรม
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: ทํากิจกรรมในคู่ขนานที่เดิมวางแผนอย่างไม่ต่อเนื่อง.
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: เปลี่ยนลําดับกิจกรรมเพื่อลดความล่าช้า
• [FLT: 0] สืบค้นสโกป : ลดหรือแก้ไขขอบเขตโครงการเพื่อเน้นที่เครื่องมือช่วยเหลือวิกฤต (FLT:1).

ปรับแก้การจัดตารางใหม่

หลังจากดําเนินการทํากลยุทธ์ในการแก้ไขความละเอียดการลดความล่าช้าแล้ว การทํากําหนดการใหม่นั้นจําเป็นโดยเพิ่มระยะเวลาการทํางาน, การขึ้นต่อกัน, และการจัดลําดับทรัพยากร เพื่อสะท้อนสถานะของโครงการปัจจุบัน เป้าหมายคือ การกําหนดตารางเวลาใหม่, ระยะเวลาที่สั้นลง

การ ตรวจ สอบ อย่าง ต่อ เนื่อง ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า โครงการ นี้ ยัง คง ปรับ ปรุง ให้ ทัน สมัย กับ การ ปรับ ปรุง.