กรรมวิธี ดีแม กนิก เป็น วิธี ที่ ใช้ ใน หก ซิก มา เพื่อ ปรับ ปรุง กระบวนการ ทาง ธุรกิจ.
ปัญหา ทั่ว ไป ใน ขั้น ตอน ที่ กําหนด ไว้
ปัญหา เหล่า นี้ อาจ ทํา ให้ โครงการ ก้าว หน้า ช้า ลง และ ลด ประสิทธิภาพ ลง.
เพื่อ จะ จัด การ กับ ประเด็น เหล่า นี้ ให้ แน่ ใจ ว่า การ สื่อ ความ อย่าง ชัดเจน เกี่ยว กับ เป้า หมาย ของ โครงการ และ เกี่ยว ข้อง กับ ผู้ ถือ หลัก ใน การ วาง หลัก ใน ตอน ต้น.
ปัญหา ใน ระยะ วัด
ปัญหา เหล่า นี้ ทํา ให้ ข้อมูล นั้น เปราะ บาง.
การ ตรวจ สอบ ข้อมูล เป็น ประจํา ยัง ช่วย ให้ รู้ ด้วย ว่า ใคร เป็น ใคร และ แก้ไข ข้อ ผิด พลาด ได้ ทันที.
ประเด็น ใน ขั้น ตอน การ วิเคราะห์
ใน ระยะ ที่ มี การ วิเคราะห์ ทีม งาน อาจ ต่อ สู้ กับ สาเหตุ หลัก ที่ เป็น ราก หรือ แนว โน้ม ที่ จะ เข้าใจ ผิด ใน เรื่อง ข้อมูล.
ใช้ เครื่อง มือ อย่าง เช่น แผนภูมิ พา เร โต และ แผน ภาพ ของ ปลา เพื่อ ระบุ สาเหตุ.
ปัญหา ใน ขั้น ตอน ที่ ดี ขึ้น และ ควบคุม
ใน ระยะ ที่ ดี ขึ้น การ ต้านทาน การ เปลี่ยน แปลง อาจ ขัด ขวาง การ ใช้ ประโยชน์ ได้.
จง วาง แผน ควบคุม และ คอย เฝ้า ดู เป็น ประจํา เพื่อ ให้ มี การ ปรับ ปรุง.
- กําหนดขอบเขตโครงการที่ชัดเจน
- วิธีการการวัดมาตรฐาน
- ใช้เทคนิคการตรวจสอบข้อมูล
- เข้าร่วมผู้ถือหุ้นตลอด
- การ ตรวจ สอบ อย่าง ต่อ เนื่อง อย่าง ไม่ หยุด หย่อน