กําลังคํานวณวิธีการเดินพาธวิกฤต (cpm) ระยะเวลา: ทีละขั้น

วิธีการเดินเส้นทางวิกฤต (CPM) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้เพื่อกําหนดลําดับกิจกรรมที่ยาวที่สุดที่จะต้องทําให้เสร็จสิ้นตามเวลา เพื่อตรวจสอบให้โครงการสําเร็จตามเส้นตาย การคํานวณระยะเวลา CPM เกี่ยวข้องกับการระบุลําดับงาน ระยะการทํางาน และความขึ้นต่อกัน บทความนี้จะให้ตัวอย่างขั้นตอนต่อๆ ไป เพื่อให้กระบวนการชัดเจนขึ้น

การ เข้าใจ ข้อ สันนิษฐาน พื้น ฐาน

CPM โฟกัสไปยังการกําหนดพาธที่สําคัญ ซึ่งคือพาธที่ยาวที่สุดผ่านทางแผนภาพเครือข่ายโครงการ เส้นทางวิกฤตนี้ จะเป็นตัวกําหนดระยะเวลาโครงการที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้ โดยงานบนเส้นทางนี้มีเวลาที่ประหยัดไม่ได้ ซึ่งหมายความว่าการหน่วงใด ๆ มีผลกระทบต่อทั้งโครงการ

ขั้น ที่ 1: เรียก กิจกรรม และ ระยะ เวลา

เริ่ม โดย การ จัด รายการ กิจกรรม ทุก อย่าง ตาม ระยะ เวลา ที่ คาด คะเน ไว้.

• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...

ขั้น ที่ 2: ข้อ กําหนด

ระบุว่างานใดขึ้นอยู่กับการเติมข้อมูลให้สมบูรณ์ของผู้อื่น ตัวอย่างเช่น:

• ทาสก์ B ขึ้นอยู่กับทาสก์ A
• งานที่ C ขึ้นอยู่กับงาน A
• งาน D ขึ้นอยู่กับงาน B และ C

ขั้น ที่ 3: สร้าง แผนภูมิ เครือ ข่าย

ลองวาดแผนภาพที่เชื่อมต่องานตามพื้นฐานความขึ้นต่อกัน รูปนี้จะช่วยคํานวณเวลาเริ่มต้นและเวลาใหม่ๆ และเสร็จ

ขั้น ที่ 4: คิด ถึง การ เริ่ม และ เวลา ที่ ถูก ต้อง ที่ สุด

เริ่มด้วยงานที่ไม่ต้องขึ้นกับเครื่อง โดยกําหนดให้มันทํางานแรกสุดของศูนย์ สําหรับแต่ละงานที่ตามมา ให้เพิ่มเวลาให้กับเวลาเริ่มต้นของเวลาก่อนงาน ตัวอย่างเช่น:

• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...

ขั้น ที่ 5: สอบ ตก ช่วง ปลาย และ สิ้น สุด เวลา

ทํา งาน ย้อน หลัง จาก วัน ที่ โครงการ จะ สิ้น สุด ลง การ กําหนด เวลา สําเร็จ ล่า สุด จะ เท่า กับ ช่วง เวลา ที่ กําหนด ไว้ ก่อน แล้ว.

• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...
• แก้ไขโครงการหลัก...

ขั้น ที่ 6: ระบุ แนว ทาง ที่ สําคัญ

ใน ตัว อย่าง นี้ งาน ที่ ต้อง ทํา คือ ข้อ A, B, และ D ประกอบ กัน เป็น เส้น ทาง สําคัญ ที่ มี ระยะ เวลา รวม ทั้ง หมด 12 วัน.