ความ ก้าว หน้า ใน การ เฝ้า ดู และ ควบคุม: การ คํานวณ ค่า นิยม ที่ ได้ รับ การ ใส่ หู สําหรับ โครงการ ก่อ สร้าง

การ คํานวณ ความ สําเร็จ ของ โครงการ ต่าง ๆ ทํา ให้ เห็น ภาพ ชัดเจน เกี่ยว กับ ประสิทธิภาพ ของ โครงการ โดย ช่วย ผู้ จัด การ ตัดสิน ใจ อย่าง มี ความ รู้ และ คง อยู่ ใน ตาราง เวลา และ งบ ประมาณ.

การ เข้าใจ เรื่อง ค่า นิยม ที่ เป็น ประโยชน์

การ จัด การ เรื่อง ค่า นิยม ที่ ได้ รับ การ กํากับ ไว้ (EVM) เป็น เทคนิค การ จัด การ โครงการ ที่ ประสาน กัน ใน เรื่อง การ ดู แล, ตาราง เวลา, และ ค่า ใช้ จ่าย เพื่อ ประเมิน ผล งาน ของ โครงการ.

การ จด จํา ค่า นิยม ที่ ได้ รับ จาก หู

ตัววัดหลักที่ใช้ใน EVM รวม:

• [FLT: 0] ค่า Planed (PV):[[FLT: 1) ค่างานที่กําหนดให้ทําเสร็จ โดยวันที่ระบุไว้
• [FLT: 0] ค่าบํารุง (EV): ค่างานที่วางงบประมาณแล้วเสร็จจริง.
• [FLT: 0] ราคาจริง (AC) ค่าดําเนินการจริงที่ดําเนินการทํา (พ.ศ.

การ คํานวณ ค่า นิยม ที่ ได้ รับ การ ชดเชย

เพื่อประเมินผลของโครงการ มีการคํานวณหลาย ๆ อย่างที่คํานวณได้

• [FLT: 0] ดัชนีการผลิตโคสต์ (CPI) : EV หารด้วย AC ระบุว่าต้นทุนมีประสิทธิภาพ
• [FLT: 0] ดัชนีการจัดอันดับ (PDI): EV หารด้วย PV ระบุว่าตารางมีประสิทธิภาพ.
• [FLT: 0] เกษียณเมื่อความสมบูรณ์ (เอเค): การวางจําหน่ายค่าใช้จ่ายรวมของโครงการ ที่ขึ้นอยู่กับการแสดงในปัจจุบัน (FLT:1).

การวัดนี้ช่วยระบุได้ว่าโครงการใด อยู่ในเส้นทางการเงินและตารางเวลาหรือไม่ อนุญาตให้ทําการแก้ไขได้ทันเวลา