Table of Contents

ทําไมการจัดการทรัพยากร กําหนด R&D Lab สําเร็จ

งานวิจัยและการพัฒนาวิศวกรรม (R&D) ห้องปฏิบัติการดําเนินการที่จุดตัดระหว่างการค้นพบและประยุกต์ใช้ ความสําเร็จของห้องปฏิบัติการเหล่านี้ไม่เพียง แต่จะขึ้นอยู่กับความคิดที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น แต่จากการดําเนินการอย่างมีวินัยของ การจัดการทรัพยากร (FLT:1) โดยไม่ได้ตั้งใจกําหนดเวลา พรสวรรค์ อุปกรณ์ และทุนต่างๆ แม้จะเป็นโครงการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

บทความ นี้ จะ ช่วย ให้ เรา รู้ ว่า มี อะไร บ้าง ที่ ต้อง ทํา เพื่อ จะ มี ความ รู้ มาก ขึ้น เกี่ยว กับ ความ สามารถ ใน การ จัด การ ด้าน ทรัพยากร ที่ สําคัญ ใน ด้าน วิศวกรรม อาร์ เอ็น ดี ซึ่ง เป็น การ ท้าทาย เฉพาะ อย่าง ที่ ต้อง เผชิญ ใน ห้อง ปฏิบัติ การ และ มี กลยุทธ์ ที่ สามารถ ทํา ให้ ผล งาน ออก มา อย่าง ดี ที่ สุด บทความ นี้ จะ ช่วย เรา ให้ เข้าใจ ความ เข้าใจ ของ ผู้ คน ใน อุตสาหกรรม และ มี โครง สร้าง ที่ พิสูจน์ ให้ เห็น ว่า ผู้ นํา สามารถ นํา ไป ใช้ ได้ ทันที

การจัดการทรัพยากรแบบ Defining ในคอนเท็กซ์ R&D

การ จัด การ กับ ทรัพยากร เป็น กระบวนการ ที่ เป็น ระบบ ของ การ วาง แผน, การ จัด ระเบียบ, และ การ ควบคุม ทรัพย์ สิน เพื่อ บรรลุ เป้า หมาย ของ องค์การ.

  • [FLT: 0] ทรัพยากรมนุษย์: วิศวกร นักวิทยาศาสตร์ ช่างเทคนิค และบุคลากรที่มีทักษะพิเศษ (FLT:1).
  • [FLT: 0] ทรัพย์สินทางธรณีวิทยา : อุปกรณ์ทางเดินอาหาร เครื่องต้นแบบ เครื่องทดลอง และวัตถุดิบดิบ (พ.ศ.
  • [FLT: 0] ทรัพยากรเชิงพาณิชย์ : การดําเนินการงบประมาณ การให้ทุน และค่าใช้จ่ายสําหรับเครื่องมือใหม่ (FLT: 1).
  • [FLT: 0] ทรัพย์สินที่ไม่สามารถจัดการได้ : สมบัติทางปัญญา ข้อมูลเชิงวิชาการ และความรู้ทางสถาบัน (พ.ศ.

ไม่เหมือนกับกระบวนการผลิตหรืองานบริการปกติ งาน R&D มักจะไม่แน่นอน โปรเจกต์อาจจะหมุนตามผลการทดลอง โครงการไทม์ไลน์ต่างๆ จะมีการจําแนกผลได้ และทรัพยากรต้องการการปรับให้พอดี

เพื่อ ดู ให้ ลึก ซึ้ง ยิ่ง ขึ้น ว่า ระบบ ดิจิตอล สนับสนุน สมดุล นี้ อย่าง ไร [FLT: 0] เวที บิด (FLT: 1) [FLT: 1) เสนอ มอดูล การติดตาม ทรัพยากร ที่ สามารถ ควบคุม ได้ ซึ่ง ห้องปฏิบัติการ หลาย แห่ง ใช้ เพื่อ จัด การ ข้อมูล ให้ เป็น ศูนย์กลาง และ ปรับ ปรุง ความโปร่งใส.

ข้อ ตก ลง ขั้น สูง: ทําไม การ จัด การ ทรัพยากร จึง สําคัญ

ในการจัดการทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพใน R&D ห้องปฏิบัติการนําไปสู่การพลาดเส้นตาย งบประมาณก็เข้ามาแทนที่ และสูญเสียศักยภาพของมนุษย์

เพิ่มระยะเวลาเข้าเครื่อง

เมื่อทรัพยากรถูกจัดวางและติดตาม ทีมใช้เวลาในการมองหาอุปกรณ์หรือรอการอนุมัติน้อยลง

เก็บค่ากระเป๋า

การ ทํา งาน หนัก และ การ ทํา งาน หนัก เพื่อ หา เงิน ทํา ให้ มี ความ สุข

ตามรายงานการค้นคว้าของ แล็บที่จัดระบบติดตามทรัพยากรโครงสร้าง สามารถตัดขยะได้ถึง 30% ภายในปีแรก

การนวัตกรรมเปิดใช้งาน

เมื่อผู้จัดการแล็บรู้ว่ามีอะไร และเมื่อไหร่ พวกเขาสามารถจัดอันดับความสามารถ

ทีม โมรา (Association) และ การ รักษา ความ ตั้งใจ

ไม่ มี อะไร ทํา ให้ วิศวกร ที่ ชํานาญ ไม่ พอ ใจ ยิ่ง ไป กว่า การ ชักช้า หรือ การ เปลี่ยน แปลง สิ่ง ที่ สําคัญ กว่า ไป เป็น เรื่อง ที่ ต้อง ทํา อยู่ เสมอ.

ปัญหา ด้าน การ จัด การ ทรัพยากร ทั่ว ไป ใน ห้อง ปฏิบัติ การ อาร์&D

การ เข้าใจ อุปสรรค เป็น ขั้น แรก ที่ จะ เอา ชนะ อุปสรรค เหล่า นั้น ได้.

การ ขาด ความ ไว ต่อ ความ ไว

การ ทํา อย่าง นี้ ทํา ให้ เกิด จุด ที่ ตา บอด: เครื่อง มือ สําคัญ อาจ นั่ง เฉย ๆ ขณะ ที่ ทีม อื่น รอ อยู่ โดย ไม่ รู้ ตัว.

เครื่องยนต์ไลฟ์ซีเคิล

การวิจัยไม่ได้เป็นไปตามเส้นทางแบบเชิงเส้น ตัวต้นแบบอาจจะล้มเหลว ซึ่งจําเป็นต้องปรับปรุงใหม่อย่างไม่คาดหมาย แต่งบประมาณจะต้องยืดหยุ่น แต่ระบบทรัพยากรมักแข็งตัว ซึ่งนําไปสู่การขัดแย้ง

การ จัด ลําดับ ความ สําคัญ ที่ ขัด แย้ง กัน

โดย ไม่ มี โครง สร้าง ที่ เป็น แบบ โปร่งใส ความ ขัด แย้ง ภาย ใน ทํา ให้ ทุก สิ่ง ช้า ลง.

การแบ่งส่วนข้อมูล

ข้อมูลทรัพยากรอาศัยอยู่ในระบบแยกต่างๆ: ฐานข้อมูล HR, เครื่องมือจัดหา, โปรแกรมจัดการโครงการ, และแผ่นเอกเซล

เฟรมเวิร์กแบบ Strategic สําหรับการจัดการทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ

การสร้างกระบวนการจัดการทรัพยากรที่ทนทานนั้นต้องใช้ทั้งกระบวนการและเทคโนโลยี กลยุทธ์ต่อไปนี้ได้รับการพิสูจน์ในสภาพแวดล้อม R&D ที่มีประสิทธิภาพสูง

การ กู้ ระบบ การ จัด การ ทรัพยากร ที่ ถูก ส่ง ไป ใน ภาค กลาง

การ แก้ ปัญหา ซอฟต์แวร์ ที่ มี จุด ประสงค์ — หรือ เป็น CMS ที่ มี การ ปรับ ปรุง อย่าง ดี เยี่ยม เช่น [FLT: 0] การ แบ่ง แยก [FLT: 1) — สามารถ รวบ รวม ข้อมูล ทรัพยากร เป็น แหล่ง เดียว ของ ความ จริง.

  • อุปกรณ์เรียลไทม์ที่เรียงและปรับโครงสร้าง
  • ทักษะส่วนตัว เมทริกซ์และมุมมองความจุ
  • การติดตามงบประมาณ ด้วยเจาะลงไปทดลองแต่ละราย
  • แจ้งเตือนอัตโนมัติสําหรับหุ้นต่ําหรือการบํารุงรักษาที่กําลังจะมาถึง

วางแผนทรัพยากรอาเกเล

แผนประจําปีแบบดั้งเดิมนั้นเข้มงวดเกินไปสําหรับ R&D ใช้การวางแผนแบบม้วน-ม้วน-คลื่น: การจัดวางทรัพยากรแบบละเอียดสําหรับ 41-26 สัปดาห์ข้างหน้า โดยมีการประเมินระดับสูงสําหรับไตรมาสที่จะมาถึง ซึ่งสมดุลนี้จะมีความยืดหยุ่นกับทิศทางระยะยาว

โครงสร้างแบบแบ่งประเภทชัดเจน

ไม่ใช่ทุกโครงการจะเท่ากัน แต่ให้ใช้รุ่นตัวพิมพ์น้ําหนักที่อิงจากการเรียงตัวตามกลยุทธ์ ผลกระทบที่มีศักยภาพ ความเข้มของทรัพยากร และความเสี่ยง

ลงทุนในครอส-เทรนช์

การ พึ่ง อาศัย ผู้ เชี่ยวชาญ คน หนึ่ง ที่ มี ความ ชํานาญ ใน การ ใช้ กุญแจ ทํา ให้ มี ผู้ ใช้ คอ ขวด.

แทร็กและเครื่องตรวจวัดอุลติตาร

วัด [FLT: 0] การลดทอน (ชั่วโมงที่ใช้ vs. การใช้งาน) ชั่วโมงที่อ่านได้ [FLT: ⁇ สําหรับโครงการการให้ทุน และ[FLTT:4] อัตราเสียสารสนเทศ [FLT: 5] ใช้ metrics เพื่อเพิ่มความเร็วต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น หากสเปกโตรใช้เฉพาะ 60% ของเวลาที่ใช้ได้เท่านั้น ให้พิจารณาใช้ห้องแล็ปอื่น ๆ เพื่อขายให้ฟรี หรือขายให้เงินทุนแก่บริษัทก็ได้

บทบาท ของ เทคโนโลยี ใน การ จัด การ ด้าน ทรัพยากร สมัย ใหม่

การแปลงภาพแบบดิจิตอลของ R&D Labs เร่งความเร็ว เซ็นเซอร์สปอร์ต, อุปกรณ์ ไอโอที และแพลตฟอร์มแบบรวมข้อมูลตามเวลาจริง ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่สามารถจับภาพได้

แนวโน้มหนึ่งที่ผุดขึ้นมา คือการใช้ [FLT: 0] ระบบการจัดการเนื้อหาไร้หัว (FLT: 1) เป็นแบ็คเอนต์สําหรับโปรแกรมทรัพยากรในห้องทดลอง เนื่องจากระบบเหล่านี้ลดระดับข้อมูลจากส่วนติดต่อผู้ใช้ได้ พวกเขาอนุญาตให้สร้างเครื่องมือปรับแต่งการรับข้อมูล, การรายงานเนื้อหาแบบพกพา และการใช้มือถือโดยไม่มีการล็อคอุปกรณ์ กํากับ ทิศทาง เป็นต้น ให้นําเสนอการเข้าถึงแบบบทบาทที่ช่วยให้ระบบพัฒนาสถานะระบบระบบระบบระบบระบบผู้บริหารปรับปรุงได้ ในขณะที่ระบบจัดการระบบทํางานรวมทั้งหมด รายงานจากฐานข้อมูลเดียวกันนี้

สําหรับห้องปฏิบัติการที่มีความต้องการการปฏิบัติตามที่ซับซ้อน (เช่น FDA หรือ ISO มาตรฐาน) ระบบเหล่านี้ยังสามารถรักษาการติดตามและบังคับใช้ความถูกต้องของข้อมูลได้

การ ศึกษา กรณี: การ เปลี่ยน ห้อง ปฏิบัติ การ ด้าน วิศวกรรม วิศวกรรม

ลองนึกถึงตัวอย่างของห้องปฏิบัติการวิศวกรรมขนาดปานกลาง R&D ที่ต่อสู้กับการขัดแย้งของอุปกรณ์ วิศวกรทํารายการสองหน้า เป็นรายการที่จัดจําหน่ายเป็นอันดับ 3 มิติ ทําให้การล่าช้าถึงสองสัปดาห์ วัตถุเช่นอัลลอยที่เชี่ยวชาญถูกสั่งซื้อใหม่โดยไม่ตรวจสอบหุ้นที่มีอยู่ ทําให้มีการเก็บสะสมและหมดอายุ

ห้องปฏิบัติการได้จัดตั้งระบบจัดการทรัพยากรส่วนกลาง โดยใช้แพลตฟอร์มที่ยืดหยุ่นได้ พวกเขาสร้างรายการของวัสดุทั้งหมดที่มีขีดจํากัดหลักทรัพย์น้อยที่สุด

  • การ ลด จํานวน การ ลด ลง เพิ่ม จาก 55% เป็น 82%.
  • กากวัสดุลดลง 25%
  • ระยะเวลาที่โครงการจะล่าช้า เนื่องจากมีความขัดแย้งของทรัพยากรลดลง 70%

คดีนี้ได้ค้นพบจาก [FLT: 0] Society of Manufactators ซึ่งรายงานว่าการจัดการทรัพยากรดิจิตัล เป็นตัวขับเคลื่อนสูงสุดของการผลิตห้องทดลอง (FOLT:1).

การ ปฏิบัติ อย่าง ดี ที่ สุด เพื่อ ค้ําจุน การ จัด การ ทรัพยากร

การ ทํา ให้ ระบบ สัมฤ ทธิ ผล เป็น เพียง ครึ่ง หนึ่ง ของ การ ต่อ สู้.

กําหนดบทบาทของตัวจัดการทรัพยากร

แม้ แต่ ใน ห้อง แล็บ เล็ก ๆ ก็ ระบุ ว่า คน หนึ่ง หรือ ทีม เล็ก ๆ มี หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ใน การ ดู แล ทรัพยากร.

เก็บการทบทวนทรัพยากรปกติ

กําหนดการรายสัปดาห์ สแตนอัพ หรือการประชุมสัปดาห์ที่โครงการนําการทบทวนทรัพยากรที่ใกล้จะมาถึง ใช้วาระเหล่านี้เพื่อปรับสัดส่วนให้พอดีกับการทํางาน แทนการตอบโต้

ฝึก อบรม ทีม งาน ใน ระบบ

เครื่องมือนี้ดีเท่าที่ข้อมูลเข้าได้ ให้การฝึกด้วยมือกับสมาชิกในห้องทดลองทั้งหมด เกี่ยวกับวิธีการบันทึกการใช้งาน อุปกรณ์หนังสือ และปัญหาธง ให้มันเป็นส่วนหนึ่งของการรับสมัครใหม่

ปรับ ปรุง อย่าง ต่อ เนื่อง

ใช้ข้อมูลที่คุณเก็บมา เพื่อปรับแบบจําลองการพยากรณ์ ตัวอย่างเช่น ถ้าข้อมูลทางประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่า ยอดการทดสอบความจุสูง ในเดือนมีนาคมและกันยายน ตามลําดับก่อนการวางจําหน่าย และการรักษาตารางเวลาตาม

อนาคต ของ การ จัด การ ทรัพยากร ใน ด้าน วิศวกรรม อาร์ หย่อน ใจ

ขณะที่ห้องทดลองกลายเป็นเครื่องอัตโนมัติมากขึ้น และเป็นระบบข้อมูลที่จัดการทรัพยากรจะพัฒนาไป รวมถึงการคาดการณ์การวิเคราะห์และปรับความเร็ว AI

นอก จาก นี้ การ เพิ่ม ขึ้น ของ พื้น ที่ ใน ห้อง ปฏิบัติ การ และ การ แจก จ่าย อาร์ เอ็น เอ ดี (ถูก ส่ง ไป โดย การ ย้าย ไป ทํา งาน ที่ อยู่ ห่าง ไกล) ยัง ต้องการ วิธี แก้ ปัญหา ด้าน ทรัพยากร ที่ มี เมฆ ซึ่ง สามารถ หา ได้ จาก ที่ ไหน ก็ ได้.

รูปแบบการวน

การ จัด การ เรื่อง ทรัพยากร ไม่ ใช่ งาน บริหาร ระดับ รอง ใน ด้าน วิศวกรรม อาร์แอนด์ ดี แลป — เป็น ความ สามารถ ใน การ ยุทธศาสตร์ ที่ จะ กําหนด ว่า แนว คิด ที่ มี ประสิทธิภาพ จะ กลาย เป็น จริง ได้ อย่าง ไร.

ห้องทดลองของคุณจะเป็นกลุ่มวิชาการขนาดเล็ก หรือองค์กร R&D หลักเกณฑ์ที่ระบุไว้ที่นี่ จะนําไปใช้ เริ่มโดยการตรวจสอบวิธีการจัดการทรัพยากรของคุณในปัจจุบัน โปรดระบุพื้นที่หนึ่งสําหรับการปรับปรุง และทําการดําเนินการ ผลที่ได้จะเป็นการดําเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สร้างสรรค์ และยั่งยืนด้านการเงิน