ทีม ที่ มี ความ สามารถ จะ ปรับ ตัว ได้ ดี ขึ้น และ ปรับ ตัว ได้ อย่าง รวด เร็ว แต่ การ ที่ ทีม งาน เหล่า นี้ จะ ทํา งาน ได้ อย่าง มี ประสิทธิภาพ นับ ว่า สําคัญ มาก ที่ จะ จัด บทบาท และ หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ให้ ชัดเจน การ ทํา อย่าง นี้ ช่วย ป้องกัน ความ สับสน, ความ ขัด แย้ง ที่ ซ้อน ทับ กัน, และ การ ต่อ สู้ กัน ทํา ให้ ทีม งาน สามารถ จัด หา คุณค่า ให้ อย่าง มี ประสิทธิภาพ.
เหตุ ผล ที่ บทบาท ที่ ชัดเจน ใน ทีม ที่ มี ความ เป็น ห่วง
ใน สภาพ แวด ล้อม ที่ เป็น ชน เผ่า อะ กัน สมาชิก ใน ทีม มัก จะ สวม หมวก หลาย อัน และ ทํา งาน ร่วม กัน อย่าง ใกล้ ชิด.
การ สื่อ ความ ที่ เพิ่ม ขึ้น
เมื่อมีการกําหนดบทบาทได้ดี การสื่อสารจะตรงไปตรงมามากขึ้น สมาชิกทีมรู้ว่าจะเข้าหาใครเพื่อดูประเด็นเฉพาะ ซึ่งจะลดปัญหาและการตัดสินใจได้
ปรับ ปรุง การ ประสาน งาน
ความ เข้าใจ นี้ ช่วย ให้ สมาชิก ใน ทีม เกื้อ หนุน กัน อย่าง มี ประสิทธิภาพ และ ส่ง เสริม จุด แข็ง ของ แต่ ละ คน เพื่อ ประโยชน์ ของ โครงการ.
บทบาท สําคัญ ใน ทีม ที่ มี ความ เป็น ผู้ ใหญ่
- [FLT: 0] procut own: กําหนดวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ , สัดส่วนความสําคัญ และจัดการการประกอบสินค้าหลัง.
- [FLT: 0]. สครัมมาสเตอร์ : เผชิญหน้ากับกระบวนการ Agile, เอาอุปสรรคออกไป และสนับสนุนทีม.
- [FLT: 0] ทีมลาดเลา : ประมวลผลงาน พัฒนาคุณสมบัติ และรับรองคุณภาพ
การ ฝึก ซ้อม เพื่อ ลด ความ เจ็บ ปวด
เพื่อ จะ มี บทบาท ที่ ชัดเจน ทีม ควร เริ่ม ด้วย การ พูด คุย กัน อย่าง เปิด เผย เกี่ยว กับ หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ และ ความ คาด หมาย.
รูปแบบการวน
โดย สรุป แล้ว บทบาท และ หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ ที่ ชัดเจน เป็น สิ่ง สําคัญ ยิ่ง สําหรับ ความ สําเร็จ ของ ทีม อะ เลก าเล ของ ทีม.