การ เปลี่ยน แปลง ที่ น่า ทึ่ง เป็น สิ่ง สําคัญ สําหรับ องค์การ ต่าง ๆ เพื่อ จะ ปรับ ปรุง ความ ยืดหยุ่น, การ สร้าง ความ คิด สร้าง สรรค์, และ การ ตอบ รับ ให้ ดี ขึ้น แต่ ปัจจัย สําคัญ ที่ สุด อย่าง หนึ่ง ที่ ช่วย ให้ ประสบ ความ สําเร็จ คือ การ จัด การ กับ การ เปลี่ยน แปลง ทาง วัฒนธรรม อย่าง มี ประสิทธิภาพ
การ เข้าใจ วัฒนธรรม เปลี่ยน ไป ใน ทาง ที่ ไม่ ดี
การ เปลี่ยน แปลง ทาง วัฒนธรรม หมาย ถึง การ เปลี่ยน แปลง ใน ด้าน ค่า นิยม, ความ คิด, และ พฤติกรรม ต่าง ๆ ของ องค์การ ซึ่ง สนับสนุน หลัก การ ที่ ไม่ เป็น ไป ตาม หลัก การ ของ พระ ผู้ สร้าง.
เหตุ ผล ที่ วัฒนธรรม เปลี่ยน แปลง
- [FLT: 0]. ความร่วมมือของกลุ่ม: วัฒนธรรมที่ส่งเสริมการเปิดรับและความไว้วางใจสนับสนุนทีม.
- [FLT: 0] การปรับตัวของระบบ: การเปลี่ยนแปลงทางสหกรณ์กลายเป็นธรรมชาติเมื่อความคิดขององค์กรเปลี่ยน
- [FLT: 0] สปอพปอร์ต continential การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง : วัฒนธรรมการเรียนรู้ส่งเสริมนวัตกรรมและการทดลอง (FLT:1).
ฉะนั้น การ จัด การ กับ การ เปลี่ยน แปลง ทาง วัฒนธรรม จึง สําคัญ พอ ๆ กับ การ รับ เอา กระบวนการ หรือ เครื่อง มือ ใหม่ ๆ.
กลยุทธ์ สําหรับ การ เปลี่ยน แปลง ทาง วัฒนธรรม ที่ มี ประสิทธิภาพ
การ เปลี่ยน แปลง ทาง วัฒนธรรม ที่ ยัง ความ สําเร็จ ต้อง ใช้ วิธี การ เชิง ยุทธศาสตร์.
- [FLT: 0] หมั้นหมาย : ผู้นําต้องเป็นแชมป์ค่า Agles และพฤติกรรมแบบที่ต้องการ
- [FLT: 0]. ความร่วมมือ: Translant และ continuation ช่วยจัดทุก ๆ คนให้อยู่ในเป้าหมายทั่วไป.
- [FLT: 0] การสอนและการศึกษา : การจัดโอกาสการเรียนรู้ สนับสนุนการเปลี่ยนความคิดและการพัฒนาทักษะ
- [FLT: 0] ทีมฝึกพลังงาน : ให้ทีมสนับสนุนอิสระกับอุปถัมภ์ และรับผิดชอบ
- [FLT: 0] การเปลี่ยนและเปลี่ยนเส้นทาง : การเฉลิมฉลองส่งเสริมความสําเร็จอย่างต่อเนื่อง
การ จัด การ เรื่อง การ เปลี่ยน แปลง เป็น กระบวนการ ที่ ต้อง ใช้ ความ อด ทน และ ความ พากเพียร.
รูปแบบการวน
การส่งเสริมวัฒนธรรมที่สนับสนุน องค์กรสามารถปลดปล่อยนวัตกรรม การร่วมมือกัน และปรับตัวได้