คุณภาพ, ค่า ใช้ จ่าย, และ เวลา: การ ออก แบบ หลัก การ ใน การ จัด การ ด้าน วิศวกรรม โครงการ

การ บรรลุ ความ สมดุล เช่น นี้ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า โครงการ ประสบ ความ สําเร็จ ขณะ ที่ ผู้ ถือ หลัก การ ต่าง ๆ คาด หมาย และ รักษา ความ มี ประสิทธิภาพ.

การ เข้าใจ สาม เหลี่ยม ของ การ จัด การ โครงการ

การ ปรับ ตัว ปัจจัย หนึ่ง ส่ง ผล กระทบ ต่อ อีก ปัจจัย หนึ่ง ทํา ให้ สําคัญ ที่ จะ จัด ลําดับ ความ สําคัญ โดย อาศัย เป้า หมาย ต่าง ๆ.

หลัก การ ที่ ใช้ ได้ ผล สําหรับ การ ทํา ให้ เกิด ความ สุข

หลัก การ หลาย ข้อ ชี้ นํา ให้ โครงการ วิศวกร รักษา ความ สมดุล:

• [FLT: 0] เคลียสโคปเดวิชัน : การจัดตั้งโครงการที่แม่นยํา ความต้องการช่วยป้องกันการคืบคลานและควบคุมค่าใช้จ่ายและเวลา
• [FLT: 0] การจัดอันดับ: การระบุปัจจัย -- สัดส่วน, ค่าใช้จ่าย, หรือเวลา -- เป็นสิ่งจําเป็นมากที่สุดในการอนุญาตให้ตัดสินใจโดยมีข้อมูล
• [FLT: 0] Resource Optiative: การจัดวางทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ทําให้ขยะลดลง และสนับสนุนความสมบูรณ์ตามเวลา โดยไม่ต้องประนีประนอมคุณภาพ
• [FLT: 0] การจัดการ Risk: ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องทําให้ล่าช้าและค่าใช้จ่ายถูกรุกล้ํา

การ ใช้ ดุลยพินิจ เพื่อ ความ สมดุล ที่ มี ประสิทธิภาพ

การ ทํา ให้ แผนการ เฉพาะ สําเร็จ สามารถ ช่วย รักษา ความ สมดุล ไว้ ได้:

• ความคืบหน้าปกติ เพื่อระบุส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานก่อน
• วางแผนอย่างว่องไวที่จะปรับตัว ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด
• ผู้ถือหุ้นหมั้นกันเพื่อจัดลําดับความคาดหวัง
• การกําหนดเครื่องมือการจัดการโครงการ สําหรับการติดตามและการสื่อสาร