การวิเคราะห์แม้เพียงครั้งก็เป็นการใช้เครื่องมือด้านการเงินในวิศวกรรม เพื่อตัดสินว่าโครงการหรือผลิตภัณฑ์จะเริ่มสร้างกําไรขึ้นเมื่อไร จึงช่วยให้วิศวกรและผู้จัดการตัดสินใจเรื่องค่าใช้จ่าย การประเมินค่า และระดับการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ มัคคุเทศก์นี้จะให้กระบวนการขั้นต่อขั้น เพื่อทําการวิเคราะห์การหยุดงานได้สําเร็จ
การ เข้าใจ พื้น ฐาน
ค่า ใช้ จ่าย ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง สุด คือ ค่า ใช้ จ่าย รวม เท่า ๆ กับ ราย ได้ ทั้ง หมด ส่วน ที่ ได้ รับ ก็ ไม่ มี กําไร หรือ สูญ เสีย ส่วน ประกอบ สําคัญ ๆ รวม ถึง ค่า ใช้ จ่าย ที่ คงทน ค่า ใช้ จ่าย ถาวร ค่า ใช้ จ่าย ที่ ต้อง จ่าย และ ค่า ขาย ค่า ใช้ จ่าย ที่ สูง กว่า ค่า ใช้ จ่าย ที่ สูง กว่า เสมอ ไป ค่า ใช้ จ่าย ที่ ต้อง จ่าย เสมอ ไป ไม่ ว่า จะ มี ปริมาณ การ ผลิต สูง แต่ ค่า ใช้ จ่าย ที่ มี ค่า ต่าง ๆ ที่ เปลี่ยน ไป โดย มี ผล ผลิต สูง กว่า นั้น
ขั้นที่ 1: รวบรวมข้อมูลค่าใช้จ่าย
ถ้า คุณ อยาก รู้ ว่า คุณ คิด อย่าง ไร เกี่ยว กับ การ ใช้ จ่าย ที่ มี ค่า ใช้ จ่าย สูง คุณ ต้อง คิด ให้ รอบคอบ ก่อน ว่า จะ ใช้ จ่าย อะไร บ้าง เพื่อ ช่วย คน อื่น ให้ รู้ ว่า มี ค่า ใช้ จ่าย ที่ ไม่ มี ใคร อยาก ให้ มี คน ใช้ จ่าย
ขั้นที่ 2: คํานวณจุดพัก
สูตรพื้นฐานในการคํานวณจุดแบ่งคู่ในหน่วยคือ
[FLT: 0] [FLT: 0] ยูนิต-even ยูนิต = ราคาคงที่ / (ราคาต่อยูนิต - ค่าตัวแปรต่อยูนิต)
เมื่อ กําหนด จํานวน หน่วย แล้ว ก็ คูณ ด้วย ราคา หน่วย เพื่อ หา ราย ได้ ที่ จะ ทํา ให้ เป็น สัดส่วน.
ขั้น ที่ 3: การ วิเคราะห์ และ ตัดสิน ใจ
ใช้จุดพัก (reak-even point) เพื่อประเมินความง่ายของโครงการ หากโครงการที่มีโครงการขายมากกว่าจุดนี้ โครงการนี้จะได้กําไร ถ้าไม่ได้ ให้พิจารณาพิจารณาค่าใช้จ่ายในการปรับเปลี่ยน ราคา หรือระดับการผลิตเพื่อการปรับปรุงกําไร
- การ ทบทวน ราคา ของ การ ทบทวน
- ปรับแก้กลยุทธ์การวางกําลังตามที่ต้องการ
- มีประสิทธิภาพในการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
- พิจารณา ดู ความ ต้องการ ของ ตลาด.