การเข้าใจวิธีการทําการประเมินเวลาอย่างแม่นยํานั้นจําเป็นสําหรับการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ เครื่องทดลองพื้นฐานสองเครื่องมือที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์นี้ คือ ผังผังและการวิเคราะห์เส้นทางที่สําคัญ วิธีเหล่านี้จะช่วยในการสร้างภาพงาน, การขึ้นต่อกัน, และระบุลําดับกิจกรรมที่ยาวที่สุดที่คํานวณระยะเวลาโครงการได้
สร้างแผนภูมิ K
แผนภูมิ Gantt คือ ตารางเวลาแบบภาพที่แสดงงาน ช่วงเวลา และความขึ้นต่อกัน จะช่วยให้ผู้จัดการโครงการเห็นกิจกรรมที่ทับซ้อนกัน และติดตามความคืบหน้าของเวลาได้ โดยการปรับปรุงแผนภาพเป็นประจํา ทีมสามารถระบุระยะเวลาและปรับตารางเวลาตามต้องการ
วิธีการเดินแบบวิกฤต
วิธีการเดินแบบวิกฤต (CPM) เกี่ยวข้องกับการกําหนดลําดับของกิจกรรมต่าง ๆ ที่มีผลต่อวันที่สําเร็จของโครงการโดยตรง โดยการคํานวณเส้นทางที่ยาวที่สุดของงานที่ต้องใช้งาน ซึ่งเป็นตัวกําหนดระยะเวลาในโครงการน้อยที่สุด งานที่สําคัญใด ๆ ที่ล่าช้าที่สุด จะขยายเวลาโดยรวม
การคํานวณเวลาเติมข้อมูลในโครงการให้สมบูรณ์
เพื่อประเมินระยะเวลาโครงการทั้งหมด อันดับแรก จะทําการปรับปรุงตารางรายละเอียดร่วมกับตาราง Gantt แล้วทําการวิเคราะห์เส้นทางที่สําคัญ เพื่อค้นหาลําดับการทํางานที่ขึ้นอยู่กับงาน ระยะเวลาของเส้นทางนี้ บ่งบอกถึงเวลาน้อยที่สุดที่ต้องการในการทําให้โครงการสมบูรณ์
ขั้น ตอน สําคัญ
- แสดงรายการงานโครงการทั้งหมด และช่วงเวลาของพวกเขา
- ระบุความขึ้นต่อกันระหว่างงาน
- สร้างแผนภาพ Gantt เพื่อสร้างภาพเวลา
- จง วิเคราะห์ วิถี ชีวิต สําคัญ โดย วิเคราะห์ การ เกี่ยว พัน ระหว่าง งาน กับ ระยะ เวลา.
- คํานวณระยะเวลาโครงการทั้งหมดตามเส้นทางวิกฤต