คําแนะนําขั้นตอนขั้นตอนการพัฒนาโครงการ กําหนดการใช้วิธีที่สําคัญ

วิธีการจัดการหลัก (CCM) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการ ที่เน้นในการระบุงานที่สําคัญที่สุด และการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพในการทําโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ตามเวลา มัคคุเทศก์นี้จัดทําขั้นตอนขั้นตอนขั้นตอน เพื่อพัฒนาตารางโครงการโดยใช้ CCM เพื่อตรวจสอบว่าควบคุมและประสิทธิภาพของโครงการได้ดีขึ้น

การ เข้าใจ วิธี การ เจรจา สําคัญ

CCM เน้นความสําคัญของการขึ้นต่อกันของงานและข้อจํากัดของทรัพยากร ต่างจากวิธีการดั้งเดิม ซึ่งมันเกี่ยวกับความไม่แน่นอนโดยเพิ่มบัฟเฟอร์ ซึ่งจะช่วยจัดการความล่าช้าและทําให้โครงการสมบูรณ์ภายในกรอบเวลาที่ถูกวางไว้

ขั้นที่ 1: กําหนดโครงการและปัญหาที่ขึ้นกับ

เรียกดูทุกทาสก์ที่ต้องการ เพื่อทําโครงการให้สมบูรณ์ โปรดกําหนดการขึ้นต่อกันระหว่างทาสก์งาน โดยระบุถึงทาสก์ที่งานจะต้องเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่ผู้อื่นจะเริ่มงานได้ ใช้แผนภาพโครงการเครือข่ายเพื่อแสดงความสัมพันธ์เหล่านี้

ขั้น ที่ 2: กําหนด เวลา โดย ประมาณ

การ ประมาณ ระยะ เวลา ของ แต่ ละ คน โดย อาศัย ข้อมูล หรือ การ ตัดสิน ของ ผู้ เชี่ยวชาญ.

ขั้น ที่ 3: ระบุ ว่า ใคร เป็น คน เขม่า ผาสุก

กําหนดลําดับการทํางานที่ยาวที่สุดของงานที่ขึ้นอยู่กับงาน โดยพิจารณาจากข้อจํากัดของทรัพยากร ลําดับนี้จะหมายถึงห่วงโซ่ที่สําคัญ ซึ่งจะกําหนดระยะเวลาโครงการโดยรวม โดยเน้นที่ การเพิ่มค่าลูกโซ่นี้ เพื่อให้เวลาส่งโครงการดีขึ้น

ขั้น ที่ 4: เพิ่ม บัฟฟ อร์ เพื่อ จัด การ กับ ความ ไม่ แน่นอน

ส่วน ที่ เป็น แผ่น ดิน เหนียว เหล่า นี้ จะ ดูด ซับ ความ ล่า ช้า และ ป้องกัน ไม่ ให้ เกิด ผล กระทบ ต่อ ตาราง เวลา ทั้ง หมด ของ โครงการ.

ขั้น ที่ 5: พัฒนา ตาราง เวลา ใน โครงการ

ช่วงเวลาการทํางานแบบรวม, การขึ้นต่อกันระหว่างแพกเกจ, และบัฟเฟอร์ เพื่อสร้างตารางที่ครอบคลุม ใช้ซอฟต์แวร์จัดการโครงการ หรือชาร์ต Gant เพื่อสร้างภาพเวลาและความคืบหน้าของจอภาพ