ตั้งค่าประตูการออกแบบที่ชัดเจน: การจัดเรียงของผู้ถือครองจากการเริ่มต้น

บทความ นี้ จะ ช่วย คุณ ให้ รู้ ว่า การ ตั้ง เป้า หมาย อะไร บ้าง ที่ คุณ ต้อง ทํา เพื่อ จะ มี เป้า หมาย ที่ ชัดเจน ได้ อย่าง ไร

เหตุ ผล ที่ การ ออก แบบ เป็น เป้า หมาย

เมื่อ ทุก คน เข้าใจ เป้า หมาย นี้ ก็ จะ ลด ความ เสี่ยง ที่ จะ ติด ต่อ สื่อ ความ ผิด และ เพิ่ม ความ ร่วม มือ.

• นําเสนอทิศทางให้กับทีมออกแบบ
• เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเรียงตัวระหว่างผู้ถือหุ้น
• เผชิญหน้ากับการตัดสินใจที่ดีกว่า
• ช่วยวัดความสําเร็จและผลลัพธ์

การ ระบุ ตัว ผู้ รับ ใช้

ขั้น ตอน แรก ใน การ ตั้ง เป้า หมาย ที่ ชัดเจน คือ การ ระบุ ตัว ผู้ ที่ มี ส่วน ร่วม ใน การ ออก แบบ ทุก อย่าง.

• ลูกค้าหรือลูกค้า
• ผู้ออกแบบและนักพัฒนา
• โปรแกรมจัดการโครงการ
• ทีมการตลาด
• ผู้ใช้สิ้นสุด

เข้าร่วมผู้ถือประตูในกระบวนการตั้งค่า

ผู้ถือหุ้นที่มุ่งมั่นในกระบวนการตั้งเป้าหมายนี้สําคัญมาก นี่คือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพบางอย่างในการจัดการพวกเขา

• เวิร์คเวิร์คเวิร์คชั่นเพื่อรวบรวมข้อมูล
• ประเมินความต้องการและความคาดหวัง
• สัมภาษณ์ตัวต่อตัว เพื่อเข้าใจลึก ๆ
• นําเสนอการสะกดจิตเพื่อสร้างความคิด

เป้า หมาย ใน การ ป้องกัน

เมื่อคุณได้รวบรวมข้อมูลจากผู้ถือหุ้นแล้ว ก็ถึงเวลากําหนดเป้าหมายการออกแบบ โดยใช้มาตรฐานของเอสมาอาร์ที

• [FLT: 0] SS. สเปกตรัม: อย่างชัดเจนนิยามสิ่งที่คุณต้องการจะบรรลุ.
• [FLT: 0]. เอ็ม สามารถวัดได้ว่าความสําเร็จจะวัดได้แค่ไหน.
• [FLT: 0] AA เข้าถึงได้: มั่นใจได้ว่าเป้าหมายนั้นเป็นจริง และบรรลุเป้าหมายได้
• [FLT: 0] R สืบค้นเมื่อ 5 January 2015.
• [FLT: 0] T ขอบเขต: กําหนดเวลาสําหรับการบรรลุเป้าหมาย

เป้า หมาย ใน การ ออก แบบ

การ สื่อ ความ อย่าง มี ประสิทธิภาพ ใน เรื่อง เป้า หมาย การ ออก แบบ สําหรับ ผู้ ถือ หลัก การ ทุก อย่าง เป็น สิ่ง สําคัญ.

• สร้างภาพของเป้าหมาย
• เผยแพร่โครงการสรุปจุดสําคัญ
• จัดเรียงข้อมูลล่าสุด เพื่อให้ทุกคนทราบ
• สนับสนุน ให้ มี การ ปรับ เปลี่ยน เป้า หมาย ตาม ที่ จําเป็น.

การ ทบทวน และ ปรับ เป้า หมาย

การ ทํา เช่น นี้ จะ ช่วย คุณ ปรับ เปลี่ยน เป้า หมาย ที่ คุณ ตั้ง ไว้ โดย อาศัย ความ เข้าใจ ใหม่ ๆ หรือ การ เปลี่ยน แปลง ใน เรื่อง ความ จําเป็น ของ ผู้ ที่ เป็น หลัก การ ดัง ต่อ ไป นี้:

• ตารางเวลาปกติ เช็กอินกับผู้ถือหุ้น
• ความช่วยเหลือของอัสส โปรเจคส์ เพื่อประเมินความก้าวหน้า
• เปิดรับผลตอบรับ และเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง

รูปแบบการวน

การ ตั้ง เป้า หมาย ที่ ชัดเจน คือ ขั้น ตอน ที่ วาง ไว้ ใน การ จัด ระเบียบ ผู้ ถือ หลัก และ ทํา ให้ โครงการ ต่าง ๆ ประสบ ความ สําเร็จ.