การเพิ่มความยืดหยุ่นในหลักการที่พิงในกระบวนการจัดการโครงการ สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดของเสีย และเพิ่มผลผลิตโดยรวม วิธีนี้เน้นการเพิ่มปริมาณงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และกําจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า

การ เข้าใจ หลัก การ ที่ ตรง ไป ตรง มา ใน ด้าน วิศวกรรม

หลัก การ ที่ ย่อ ลง มา จาก การ ผลิต แต่ ใช้ ได้ อย่าง กว้าง ขวาง ใน การ จัด การ โครงการ วิศวกรรม.

กลยุทธ์ สําคัญ ใน การ ลด ความ อิ่ม ใจ

เพื่อ จะ มี ความ โน้ม เอียง อย่าง มี ประสิทธิภาพ ใน การ จัด การ โครงการ วิศวกรรม องค์กร ควร มุ่ง ความ สนใจ ไป ที่ กลยุทธ์ หลาย อย่าง:

  • [FLT: 0] Value flow value traping: การสํารวจกระแสงานเพื่อระบุของเสียและพื้นที่สําหรับการปรับปรุง.
  • [FLT: 0] เพียง-in-time shipy : วัสดุประกัน และข้อมูลมาถึงเมื่อจําเป็นในการลดรายการสินค้าและล่าช้า
  • [FLT: 0] ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง : ฟอสเตอร์วัฒนธรรมของการประเมินและการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
  • [FLT: 0] การจัดอันดับ: พัฒนากระบวนการมาตรฐานเพื่อรับประกันความสอดคล้องและคุณภาพ
  • [FLT: 0] ทีมพัฒนา: สมาชิกในทีมในการตัดสินใจเพื่อส่งเสริมการเป็นเจ้าของและรับผิดชอบ

ผล ประโยชน์ จาก การ พึ่ง อาศัย ใน โครงการ วิศวกรรม

การ ใช้ หลัก การ ที่ ตรง ไป ตรง มา อาจ นํา ไป สู่ ผล ประโยชน์ หลาย อย่าง รวม ทั้ง การ วงจร โครงการ ที่ ลด ลง, ค่า ใช้ จ่าย ที่ ลด ลง, คุณภาพ ดี ขึ้น, และ ความ พึง พอ ใจ ของ ลูก ค้า ที่ เพิ่ม ขึ้น.