ปรับใช้การจัดการค่านิยมแบบฟังฟัง (อังกฤษ) สําหรับการควบคุมโครงการที่ถูกต้อง

การจัดการค่าปัญญา (EVM) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพและความก้าวหน้าในการพัฒนาอย่างมีนัยยะ มันผนวกขอบเขต, ตาราง, และตัวแปรค่าใช้จ่าย เพื่อจัดมุมมองเกี่ยวกับสุขภาพโครงการ การชดเชย EVM ช่วยในการปรับปรุงโครงการให้จัดการโครงการได้เร็วขึ้น และทําการตัดสินใจอย่างมีการเรียนรู้อย่างมีการเรียนรู้อย่างมีระเบียบ และในงบประมาณ

การ เข้าใจ ความ หมาย ของ กุญแจ

ตัววัดหลักหลายๆ ตัวจําเป็นสําหรับโปรแกรม EVM ที่มีประสิทธิภาพ:

• [FLT: 0] ค่า Planed (PV):[[FLT: 1) ค่างานที่กําหนดให้ทําเสร็จ โดยวันที่ระบุไว้
• [FLT: 0] ค่าบํารุง (EV): ค่าดําเนินการงบประมาณของงานจริง.
• [FLT: 0] ราคาจริง (AC) ค่าดําเนินการจริงที่ดําเนินการ

การ เติม อิเล็กตรอน ใน โครงการ

เพื่อใช้ EVM อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมโครงการควรสร้างโครงสร้างการทํางานที่ชัดเจน (WBS) และกําหนดงบประมาณให้กับแต่ละงาน การปรับปรุงค่า EV และ AC ตามปกติ อนุญาตให้ติดตามการทํางานจริงได้ การเปรียบเทียบ EV กับ PV บ่งบอกถึงผลการทํางานของตารางการทํางาน ขณะที่เปรียบเทียบ EV กับ AC เผยให้เห็นต้นทุน

ผล ประโยชน์ จาก การ ใช้ อี วี เอ็ม

การ ใช้ อี วี เอ็ม ให้ ประโยชน์ หลาย อย่าง:

• การตรวจสอบความแปรปรวนของโครงการในตอนต้น
• ปรับปรุงการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายโครงการให้สมบูรณ์
• เพิ่มความสามารถในการตัดสินใจ
• การ สื่อ ความ ที่ ดี กว่า ท่ามกลาง ผู้ ถือ หมุด