ปัจจัย สําคัญ ที่ ทํา ให้ เกิด ความ สําเร็จ สําหรับ โครงการ ทํา ให้ อุตสาหกรรม เป็น อิสระ

การ เข้าใจ ปัจจัย สําคัญ ที่ ทํา ให้ ประสบ ความ สําเร็จ ใน โครงการ ทํา ให้ อุตสาหกรรม เป็น อิสระ

โครงการสร้างระบบอัตโนมัติอุตสาหกรรม เป็นหนึ่งในโครงการที่ท้าทายที่สุด ที่องค์กรสามารถดําเนินการได้ พวกเขาเกี่ยวข้องกับการรวมฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ระบบควบคุม และการทํางานอย่างมีประสิทธิภาพ

การนําข้อมูลไปใช้ในโครงการอื่น ส่งผลให้โครงการประสบความสําเร็จอย่างเหมาะสม ไม่เหมือนกับตัวบ่งชี้แสดงหลัก (KPI) ซึ่งวัดผลลัพธ์ได้ ซีเอสเอฟ คือตัวขับเคลื่อนหลักที่ทําให้เกิดผลที่ส่งผลให้สามารถผลิตได้

ทําไมโครงการอัตโนมัติอุตสาหกรรมล้มเหลว

ก่อน จะ ดําดิ่ง ลง ไป ใน ปัจจัย ที่ ประสบ ความ สําเร็จ นับ ว่า เป็น ประโยชน์ ที่ จะ เข้าใจ แนว ทาง การ ล้ม เหลว ทั่ว ไป.

• จุดมุ่งหมายที่เลื่อนไป จะนําไปสู่การคืบคลาน
• สปอนเซอร์และทรัพยากรที่ไม่เพียงพอ
• การสื่อสารแย่ๆ ระหว่างวิศวกรรม การผ่าตัด และทีมไอที
• การต่อต้านจากแรงงานเนื่องจาก รู้สึกว่าถูกข่มขู่จากงาน หรือขาดการฝึก
• การคัดเลือกเทคโนโลยีที่ไม่สอดคล้องกัน ที่สร้างฝันร้ายแบบรวมเข้าด้วยกัน
• ตาราง เวลา และ งบ ประมาณ ที่ ไม่ ใช่ แบบ แผน ซึ่ง บังคับ ให้ ตัด ออก.

จุดล้มเหลวแต่ละจุดอาจถูกลดทอนได้ โดยการเน้นที่ CSFs ด้านล่างนี้

ปัจจัย สําคัญ ที่ ทํา ให้ การ ทํา งาน แบบอัตโนมัติ ใน อุตสาหกรรม ประสบ ความ สําเร็จ

ปัจจัย ต่อ ไป นี้ ได้ รับ การ ระบุ ตัว โดย การ จัด การ เรื่อง ต่าง ๆ อย่าง ดี ที่ สุด, การ วิจัย, และ บท เรียน ที่ ได้ เรียน จาก การ จัด ระเบียบ ที่ เป็น จริง ของ โลก.

1. ล้างและทนทานโครงการวัตถุ

เป้าหมายที่กําหนดไว้อย่างดีคือ รากฐานของโครงการใดๆ ที่ประสบความสําเร็จ ในการกําหนดวัตถุประสงค์นั้น จะต้องระบุ, แยกแยะได้, ใช้ได้, ใช้ได้, ใช้เวลา, และใช้ได้เลย (SMRT) ตัวอย่างเช่น เป้าหมายนี้อาจจะเป็น "ปรับเวลาการตรวจสอบด้วยตนเองภายใน 25% ของเวลาไป" แทนการ "คุณภาพการพิสูจน์" ความสามารถในการใช้งาน" บ่อยครั้งมีความสําคัญพอๆ กัน การออกแบบและทีมวิกิกีฬาแบบปิดตายได้ โพรเซสควบคุมความยืดหยุ่นควรถูกจัดตั้งขึ้นก่อนเวลา เพื่อประเมินและอนุมัติการปรับปรุง

2. ความแข็งแกร่งของผู้บริหารและข้อตกลงขององค์กร

โครงการอัตโนมัติมักจะตัดผ่านแผนกต่างๆ และต้องการการลงทุนที่สําคัญ ไม่มีผู้ชนะที่มองเห็นได้ในการบริหารจัดการอาวุโส โครงการนี้อาจสูญเสียความสําคัญเมื่อแข่งขันกับความต้องการปฏิบัติการ ผู้สนับสนุนที่มีประสิทธิภาพให้อํานาจที่จําเป็นในการกําจัดอุปสรรค งบประมาณที่ปลอดภัย และการจัดวางระบบข้ามระบบได้ นอกจากนี้ ยังสื่อสารถึงความสําคัญของกลยุทธ์ในการจัดการทั้งองค์กร

3. การ วาง แผน และ การ จัด การ เรื่อง เสี่ยง ที่ เข้าใจ ได้

ผังรายละเอียด จะเกินชาร์ตของ Ganttit (in อังกฤษ) ซึ่งรวมถึง ID, seconomy, และ schemouts โครงการการขยายข้อมูล ควรมีแผนการจัดการโครงการครอบคลุมการรับข้อมูล, การรับข้อมูล, การรับข้อมูล, การรองรับการรับข้อมูล, การรับข้อมูล, การรองรับข้อมูล, และการรักษาอายุการใช้งาน ควรรักษาความเสี่ยงที่ควรจะมีการทบทวนใหม่อย่างสม่ําเสมอ ความเสี่ยงทั่วไปในการทําการเชื่อมต่ออัตโนมัตินี้ยังเป็นห่วงโซ่สําหรับฮาร์ดแวร์พิเศษ, การขาดความยืดหยุ่นแบบอินเทอร์รัพท์ต่อผู้จําหน่ายภายนอก และระบบจัดการโครงการ (PMPM) ให้โครงการ (PMP) เสนอโครง คุณสามารถช่วยจัดการความเสี่ยง [FTIFFJF(F1] ได้โดยเพิ่มความ เสี่ยงในการปรับเปลี่ยนระบบระบบอุตสาหกรรม

4. การ สื่อ ความ ที่ มี ประสิทธิภาพ และ การ รับ ผิด ชอบ

การ ติด ต่อ สื่อสาร ที่ ไม่ ได้ ทํา ให้ เกิด ความ เครียด หรือ ความ เครียด

5. แรงงาน ที่ มี ความ ชํานาญ และ การ ฝึก อย่าง ต่อ เนื่อง

ระบบอัตโนมัติชั้นสูงนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการผลิต และรักษาไว้ บริษัทมักประเมินค่าต่ําเกินไป สําหรับการใช้งานเพื่อเพิ่มความเร็ว การมีส่วนร่วมกับผู้ใช้ในการปรับปรุงระบบ การตรวจสอบและการทดสอบขั้นต้นสามารถทําให้เกิดปัญหาได้ทั้งการตกแต่งและการทดสอบ

6 การคัดเลือกเทคโนโลยี การเข้ากันได้และความยืดหยุ่น

การเลือกกองเทคโนโลยีที่เหมาะสม เป็นการกระทําที่สมดุลระหว่างความต้องการในปัจจุบันและการเติบโตในอนาคต ปัจจัยต่าง ๆ ที่จะประเมินรวมความเข้ากันได้กับระบบที่มีอยู่ (เช่น PLCS, SCADA, MES), การลดการรวมข้อมูล, การรองรับผู้จําหน่าย, การรองรับระบบคอมพิวเตอร์, และความยืดหยุ่นแบบ Sculentials สามารถลดค่าใช้จ่ายด้านการรักษาระยะยาวได้ การตรวจสอบความเหมาะสมก่อนการวางจําหน่ายเต็ม [FLT] มาตรฐาน [FTL1] มีประโยชน์สําหรับการรวมระบบ และระบบควบคุม

7. เปลี่ยนการจัดการและรับลูกบุญธรรมแรงงาน

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของมนุษย์ ระบบออกแบบอย่างดีล้มเหลว หากผู้ดําเนินการข้ามผ่านมัน หรือยังคงใช้ระบบควบคุมด้วยตนเอง

8. ผู้ จัด หา ที่ ไว้ วางใจ และ สัมพันธภาพ ที่ ดี ขึ้น

การ ทํา อัตโนมัติ แบบ อุตสาหกรรม ขึ้น อยู่ กับ เครือ ข่าย ของ ผู้ ขาย เครื่อง มือ, ซอฟต์แวร์, บริการ ร่วม มือ, และ การ สนับสนุน ที่ ดําเนิน ต่อ ไป สัญญา ต่าง ๆ ควร กําหนด อย่าง ชัดเจน ว่า จะ ส่ง, หลัก สูตร, ขั้น ตอน สําคัญ, ข้อ ตก ลง เรื่อง การ บริการ, มาตรา), และ สิทธิ ใน การ จัด การ เรื่อง ทรัพย์ สิน.

ปัจจัย อื่น ๆ ที่ ประสบ ความ สําเร็จ: ข้อมูล, ความ ไม่ มั่นคง ทาง คอมพิวเตอร์, และ หลัก การ ที่ ย่อ เข้า มา

ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง ใน เรื่อง ข้อมูล และ การ วิเคราะห์

การปรับอัตโนมัติสร้างข้อมูลจํานวนมากจากเซ็นเซอร์, ตัวควบคุม, และระบบขององค์กร การปรับปรุงข้อมูล -- แม่นยํา, แม่นยํา, และตรงเวลา -- เป็น CSF ที่มักถูกมองข้ามไป โดยยังไม่มีข้อมูล, ตัววิเคราะห์และวิเคราะห์ที่เชื่อถือได้เลย โครงการควรรวมนโยบายการจัดการข้อมูล, ตารางการคํานวณสําหรับอุปกรณ์, และการตรวจสอบความถูกต้องในซอฟต์แวร์ด้วย

ความ ไม่ ปลอด ภัย ทาง อินเทอร์เน็ต โดย การ ออก แบบ

การ แทรกซึม ของ ระบบ คอมพิวเตอร์ ทํา ให้ เกิด ความ เสี่ยง สูง ขึ้น และ ทํา ให้ ระบบ ควบคุม อุตสาหกรรม มี ความ เกี่ยว พัน กัน มาก ขึ้น ระบบ คอมพิวเตอร์ ก็ ไม่ มี ทาง เลือก อื่น อีก แล้ว ระบบ นี้ สามารถ หยุด การ ผลิต, ทํา ให้ เกิด ความ ปลอด ภัย, หรือ ยัง ทํา ให้ เกิด ความ ต้องการ ค่า ไถ่ ที่ แพง ได้.

การ ปรับ ปรุง อย่าง ต่อ เนื่อง และ สม่ําเสมอ

การปรับอัตโนมัติ ไม่ควรใช้ในความริเริ่มการทํางานที่ยอดเยี่ยม การจัดลําดับด้วยหลักการที่บางมาก เช่น การลดของเสีย, การมาตรฐาน, และการทําให้การผลิตแบบเฉพาะในบางเวลา -- การเพิ่มประโยชน์ต่าง ๆ หลังจากการเติมความอิ่มตัวหลัง, วัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แน่ใจว่าระบบพัฒนาไป. ตัวบ่งชี้การทํางานที่สําคัญ ควรติดตาม และทบทวนช่วงควรระบุโอกาสที่ดีขึ้น

กลยุทธ์ ใน การ เพิ่ม อัตรา ความ สําเร็จ

ด้านล่างเป็นกลยุทธ์ในการดําเนินงานปัจจัยเหล่านี้:

• [FLT: 0] เปิดใช้งานคณะกรรมการพวงมาลัย โดยมีตัวแทนจากวิศวกรรม, การดําเนินงาน, IT, การเงิน, และ HR เพื่อจัดระบบการปกครอง.
• [FLT: 0] ใช้ระบบเร่งระยะ หรือ percider profiles เพื่อลดความเสี่ยงและอนุญาตให้เรียนรู้ ดําเนินการดําเนินการในบรรทัดการผลิตเดี่ยวก่อนปรับขนาด (FLT:1).
• [FLT: 0] คอนดัคต์โปรเจกต์อิสระตรวจสอบ ณ จุดสําคัญเพื่อระบุช่องว่างที่เร็ว
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อฝึกกับผู้ใช้ เป็นค่าใช้จ่ายทุน ไม่ใช่ความคิดหลังการคิด. รวมการจําลอง หรืองานเสมือนเพื่อฝึกฝนโดยไม่รบกวนการผลิต
• [FLT: 0] จัดตั้งวัฒนธรรมที่ยอมรับความล้มเหลวเป็นโอกาสเรียนรู้ - แต่เฉพาะในสภาพแวดล้อมที่ควบคุมได้อย่างเซลล์นักบินเท่านั้น

การวัดความสําเร็จ: การทํา KPI สําคัญ

เพื่อตรวจสอบว่า CSFs กําลังทํางาน องค์กรควรติดตามข้อมูล ที่เกี่ยวข้องกับระบบ KPIs. ต่อไปนี้อาจจะรวม:

• แสดงผลตามตาราง (ตามเวลา vs. language).
• ความแปรปรวนของค่าใช้จ่าย
• ระบบพร้อมและพร้อมใช้งาน
• ลดอัตราการลดอัตราการเกิดการลดอัตราการเกิดการลดลง
• อัตราการเพิ่มของ Office (เช่น เวลาในการทํางานเสร็จสมบูรณ์, อัตราความผิดพลาด)
• กลับไปยังการลงทุน (RI) ต่อต้านพื้นฐาน

รายงานประจําเกี่ยวกับเมทริกเหล่านี้ ทําให้ทีมโครงการสามารถปรับกลยุทธ์กลางสนามได้ แทนที่จะรอการเสียชีวิต

รูปแบบการวน

โครงการจัดการระบบอัตโนมัติอุตสาหกรรมเป็นโครงการที่ประสบความสําเร็จสูง ประสบความสําเร็จสูง ลงทุนในการลงทุนชั้นสูง โดยระบุและจัดการปัจจัยสําคัญอย่างเป็นระบบ -- วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน บุคลากรที่มีทักษะ เทคโนโลยี ความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ -- การจัดการและจําหน่าย