Table of Contents

การสร้างทีมจัดการวิศวกรรมหลายแบบและไม่รวมเข้าด้วยกันนั้นไม่ใช่ทางเลือกอื่นแล้ว -- มันเป็นความจําเป็นสําคัญสําหรับองค์กรที่ต้องการนวัตกรรม, แก้ปัญหาที่ซับซ้อน, และสะท้อนให้เห็นถึงชุมชนที่ตนให้บริการ. ทีมจัดการเชิงลบทําให้เกิดมุมมองที่กว้างขึ้น, ซึ่งนําไปสู่การตัดสินใจที่ดีกว่า, การคิดแก้ปัญหาสร้างสรรค์, และประสิทธิภาพด้านการเงินที่แข็งแรงขึ้น อย่างไรก็ตาม ทีมสร้างดังกล่าวต้องการความพยายามอย่างตั้งใจ, การปรับเปลี่ยนโครงสร้าง, และ ความมุ่งมั่นอย่างยั่งยืน บทความนี้จัดทําไว้อย่างครอบคลุมสําหรับผู้นําที่ ต้องการส่งเสริมความหลากหลายและลดความเปลี่ยนแปลงภายในทีมของพวกเขา

ความ สําคัญ ของ ความ หลาก หลาย และ การ รวม ตัว กัน ของ การ จัด การ ด้าน วิศวกรรม

ทีมจัดการวิศวกรรมที่สะท้อนถึงภูมิหลังหลากหลาย -- เชื้อชาติ เชื้อชาติ เชื้อชาติ อายุ ความพิการ ทางเพศ และสังคมสังคม -- ประสบความสําเร็จมากกว่าในเกือบทุกเมทริก การค้นคว้าจากบริษัทแมคคินซี &คอมมอนส์ (FLT:1) แสดงให้เห็นว่าบริษัทในสาขาวิชาความหลากหลายทางเพศชั้นนําของทีมผู้บริหาร มีแนวโน้มที่จะได้รับผลประโยชน์ทางจิตวิทยามากกว่าร้อยละ 25 ความหลากหลายของสังคมที่มีความเป็นไปได้สูง (FTIFE: ⁇ ViFSCEIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIFFFE value values [IFIFIFEFEIFEIFEIFIFIFIFE] value value value value ESIFIFIFIFIFIFIFIFIFIFEEEESTIFESTIFEEEEEEEEEEEEEESTIFESTESTIF

ในทางวิศวกรรม เมื่อนวัตกรรมขึ้นอยู่กับข้อสันนิษฐานที่ท้าทาย ทีมจัดการแบบเกย์มักจะได้รับผลจากความคิดแบบกลุ่ม

วงจร สําคัญ ต่อ ความ หลาก หลาย ของ ฟอสเตอร์ และ การ เกี่ยว พัน

การสร้างทีมจัดการวิศวกรรมแบบหลากหลายและไม่รวม จําเป็นต้องใช้วิธีหลาย ๆ แบบ

1. การ ทํา ให้ การ ทํา ตาม คํา แนะ นํา ที่ มี เหตุ ผล เป็น เรื่อง ที่ น่า ทึ่ง

การ จ้าง งาน เป็น ทาง สู่ ความ หลาก หลาย กระบวนการ การ จ้าง งาน แบบ ดั้งเดิม มัก จะ ชอบ ผู้ ที่ มี ความ สามารถ จาก กลุ่ม ที่ มี อคติ เนื่อง จาก ไม่ รู้ ตัว ใน การ ตรวจ สอบ ต่อ ไป อีก ครั้ง การ สัมภาษณ์ และ เครือ ข่าย.

2. จัด ให้ มี ความ หลาก หลาย, ความ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย, และ การ ฝึก อบรม (DEI) อย่าง ต่อ เนื่อง

การ ฝึก ไม่ ควร เป็น การ ฝึก แบบ สอบ ถาม ครั้ง เดียว การ ศึกษา ที่ บังเกิด ผล จะ สร้าง ความ รู้ และ เตรียม ผู้ จัด การ ให้ มี เครื่อง มือ ที่ ใช้ ได้ จริง รวม ทั้ง ส่วน ประกอบ ต่าง ๆ ต่อ ไป นี้ ใน โปรแกรม ฝึก อบรม ของ คุณ:

ตามเรื่องฝึกอบรมด้วยการสนทนาต่อเนื่อง สโมสรหนังสือ และเวิร์คช็อป บทความเกี่ยวกับ Embed Devisions และผู้นําทั้งหมดเพื่อเสริมสร้างข้อความ

3. ฟอสเตอร์วัฒนธรรมที่แยกจากยอดตึก

ผู้ จัด การ ด้าน วิศวกรรม ได้ กําหนด น้ํา เสียง ไว้.

  • [FLT: 0] กล่องโต้ตอบเปิดให้บริการ: สร้างพื้นที่ปลอดภัยสําหรับพนักงานที่จะแบ่งปันประสบการณ์และมุมมองของพวกเขา ถือเป็นปกติ "วาระการฟัง" ที่ผู้จัดการขอเสียงตอบรับเมื่อ accessing และกระทํากับมัน
  • [FLT: 0] การร่วมทุนของทีมเป็นข้อแข็ง การสนับสนุนความคิดเห็นในการเจรจาเชิงเทคนิค
  • [FLT: 0] นโยบายการแบ่งแยกและการข่มขู่: ทําให้ชัดเจนว่ารูปแบบของการลําเอียง, การกีดกัน, หรือการก่อกวนจะถูกพูดถึงอย่างรวดเร็วและโปร่งใส. หลักประกันว่ากลไกรายงานเป็นความลับและไว้วางใจ.
  • [FLT: 0] จัดระบบการทํางานแบบย่อ: ตระหนักว่าการต่อคํายังหมายถึง การรวมความต้องการชีวิตที่แตกต่าง

4. สร้างโครงการการดําเนินงานและสนับสนุน

The Dital Mangers ต้องการผู้สนับสนุนที่สนับสนุนอาชีพของตนอย่างกระตือรือร้น การสนับสนุนการให้การสนับสนุนนั้นยังเป็นแนวทางที่ยิ่งสําคัญ

5. วัดความคืบหน้าและถือผู้นําที่รับผิดชอบ

องค์กร ที่ ประสบ ความ สําเร็จ ใน การ สืบ หา เมตร ไอ อย่าง เคร่งครัด และ ผูก โยง พวก เขา เข้า กับ การ ชดเชย และ การ เลื่อน ตําแหน่ง.

  • การจัดแสดงใหม่ที่ระดับการบริหารแต่ละ (โดยเพศ, เชื้อกรรม/ความไม่เสมอภาค ฯลฯ)
  • การ เพิ่ม อัตรา ความ หลาก หลาย ของ ท่อ ส่ง น้ํา (การ ตระ เตรียม การ สัมภาษณ์, การ เสนอ, และ การ ยอม รับ โดย การ ใช้ ประชากร)
  • อัตราการขอข้อมูลและลดอัตราการเก็บค่า โดยกลุ่ม
  • การหมั้นพนักงานได้คะแนนจากการสํารวจแบบรวม (เช่น "คุณรู้สึกว่าการบริจาคของคุณมีคุณค่าหรือไม่")
  • จ่ายเงินตรวจสอบ equity เพื่อให้แน่ใจว่าเงินเท่ากับสําหรับงาน

2553 ร่วมกับองค์กรที่กว้างขึ้นและจัดตั้งเป้าหมายที่ดีขึ้น เช่น Intel ได้ตั้งเป้าหมายให้แสดงกลุ่มที่ขาดคุณสมบัติทั้งหมด ในงานที่เข้ากลุ่มในสหรัฐ ในปี 2020 และรายงานความคืบหน้า การรักษาผู้นําอาวุโสให้รับผิดชอบโดยผ่านการตรวจสอบผลการดําเนินงาน เพื่อให้แน่ใจว่า DEI ไม่อยู่ในกรอบ

ประโยชน์ ของ ทีม วิศวกรรม ที่ มี ความ สามารถ และ มี ความ สามารถ

ข้อ ดี ของ ทีม งาน จัด การ ด้าน วิศวกรรม หลาก หลาย ขยาย ไป ไกล กว่า แสง ตา.

  • [FLT: 0]. enhanced Despector and นวัตกรรม: ทีมดิลูทสร้างความคิดใหม่ๆ และมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะแนะนํานวัตกรรมที่ขัดขวาง นวัตกรรม . สืบค้นเมื่อ FLWRD Business Resection พบว่าบริษัทที่มีนวัตกรรมระดับสูงกว่ามีรายได้สูงถึง 19%
  • [FLT: 0] เก่งกว่า การแก้ปัญหา: การศึกษาเมื่อ 2017 จาก อเมริกัน superition [FTT:3] แสดงให้เห็นว่าทีมต่างๆ แก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้เร็วกว่าพวกโฮโมเจนเจนส์ เพราะพวกเขาได้ประมวลผลข้อมูลอย่างละเอียดมากขึ้น และท้าทายกลุ่ม
  • [FLT: 0] การเพิ่มความพึงพอใจและความเอาใจใส่ของพนักงาน: ลูกจ้างที่รู้สึกว่ารวมแล้ว มีส่วนร่วมมากขึ้น และมีแนวโน้มที่จะไม่ออกไป. งานวิจัยของมัลคัม ระบุว่าทีมที่แยกออกมามีผลงานต่ํากว่า 27%
  • [FLT: 0] รายงานการเงินเรื่อง ทรอนเจอร์ ผลงาน: ตามที่กล่าว ข้อมูลแมคคินซีโยงความต่างเข้าด้วยกันอย่างสม่ําเสมอกับผลประโยชน์ รายงาน "ความไม่ยั่งยืนชนะ" อัปเดตการค้นพบก่อนหน้านี้ แสดงให้เห็นว่าบริษัทเพศศึกษาประสบความสําเร็จมากขึ้น โดย 48% ในการทํากําไร
  • [FLT: 0] สืบค้นเมื่อบริษัท: ลูกค้า, นักลงทุน และความสามารถสูงสุดที่คาดหวังมากขึ้นว่าบริษัทจะแบ่งแยกความแตกต่างต่าง ๆ

หลุม พราง ทั่ว ไป ที่ ควร หลีก เลี่ยง

แม้ความพยายามอย่างมีความตั้งใจดียังสามารถยุบถ้าผู้นําไม่ระมัดระวัง

  • [FLT: 0] อคติความหลากหลายทางภาษา: วางมาตรฐานที่ต่ํากว่าสําหรับผู้สมัครที่ขาดการเสนอชื่อ -- หรือพูดตรงกันข้าม คาดหวังว่าพวกเขาจะสมบูรณ์"เพื่อพิสูจน์คุณค่าของมัน ทั้งการทําลายเป้าหมายของ Ferocracity
  • [FLT: 0] การนิยมลัทธินิยม: การจ้างหรือส่งเสริมบุคคลหนึ่งจากกลุ่มที่เข้าแทนที่โดยไม่มีการสนับสนุนหรือให้อํานาจที่แท้จริงแก่พวกเขา ซึ่งมักจะนําไปสู่การเผาผลาญและการต่อต้านลัทธิฟาสซิสต์เกี่ยวกับ DEI
  • [FLT: 0] ไม่สนใจความตัดกัน: ความเหลื่อ ความเหลื่อมล้ําไม่ใช่มิติเดียว ตัวอย่างเช่น ผู้หญิงดําอาจเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างไปจากหญิงผิวขาวหรือชายดํา ผู้นําต้องเข้าใจว่ามีหลายบุคลิกที่โต้ตอบกันอย่างไร
  • [FLT: 0] การบริโภคเฉพาะในการรับสมัครระดับ: ท่อส่งน้ํามันแบบอ้อมจะไม่เปลี่ยนผู้นํา จนกว่ากระบวนการส่งเสริมจะสมบูรณ์ อัตราการส่งเสริมจะเหมาะสม อัตราการส่งเสริมตามสถิติ และขจัดอุปสรรคออกไป
  • [FLT: 0] การจําลอง DEI เป็นปัญหาของ HR: การเปลี่ยนแปลงสุดท้ายต้องคํามั่นจากซีอีโอและผู้จัดการวิศวกรรมทุกคน DEI ควรถูกผนวกเข้ากับแผนยุทธศาสตร์ ไม่ใช่ผู้แทนแผนกเดียว

รูปแบบการวน

การเพิ่มความแตกต่างกันและการรวมเข้าด้วยกันของทีมจัดการวิศวกรรม เป็นการเดินทางอย่างต่อเนื่องที่ต้องใช้ความกล้าหาญ เปลี่ยนแปลงตัวเอง และเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง