การ คํานวณ ค่า ใช้ จ่าย ใหม่ สําหรับ โครงการ นี้ จําเป็น อย่าง ยิ่ง ใน การ จัด การ ด้าน วิศวกรรม เพื่อ จัด การ กับ ค่า ใช้ จ่าย ที่ ไม่ ได้ คาด ล่วง หน้า และ ความ เสี่ยง.

การเข้าใจงบประมาณโครงการ

งบ ประมาณ ที่ ใช้ ได้ จริง คือ กองทุน อนุรักษ์ ที่ กัน ไว้ เพื่อ ปก ปิด ปัญหา ที่ ไม่ ได้ คาด ล่วง หน้า ระหว่าง การ ดําเนิน งาน ของ โครงการ.

ขั้น ตอน ต่าง ๆ ใน การ คํานวณ งบ ประมาณ ความ สมดุล

จง ทํา ตาม ขั้น ตอน เหล่า นี้ เพื่อ ตัดสิน ว่า จํานวน ที่ กําหนด ไว้ ล่วง หน้า เหมาะ สม:

  • ระบุความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในโครงการ
  • คุ้มกันความน่าจะเป็นและผลกระทบของความเสี่ยงแต่ละครั้ง
  • การประมาณผลกระทบของต้นทุนของความเสี่ยงแต่ละครั้ง
  • ระบุเปอร์เซ็นต์ที่ลดลง จากความเสี่ยง
  • คํานวณ งบ ประมาณ ที่ ลด ลง โดย ใช้ เปอร์เซ็นต์ ของ ราคา โครงการ ที่ ประมาณ กัน.

การนําร่องความต่อเนื่อง

เปอร์เซ็นต์ของความต่อเนื่องต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการ และระดับความเสี่ยง

  • โครงการเสี่ยงต่ํา: 5-10%
  • โครงการมีความเสี่ยงปานกลาง: 10-15%
  • โครงการที่มีความเสี่ยงสูง: 15-25%

ตัวอย่างการคํานวณสุดท้าย

ถ้าโครงการมีค่าใช้จ่ายประมาณ 1,000,000 บาท และการประเมินความเสี่ยง บ่งชี้ว่า มีค่าลด 10% งบประมาณก็คือ

[FLT: 0] 1.,000,000 x 10% = 100,000