การ ทํา ให้ เวลา ของ ผู้ ทํา งาน มี ความ สําคัญ มาก ขึ้น และ การ ทํา ให้ โครงการ ล่า ช้า นั้น มี ประสิทธิภาพ มาก ขึ้น ทํา ให้ มี เวลา มาก ขึ้น ที่ จะ ทํา งาน นั้น ให้ เสร็จ.

การ เข้าใจ เวลา ที่ มี ค่า

เวลาที่เพิ่มขึ้นเป็นหลักในการเรียงลําดับโครงการ มันแสดงให้เห็นว่าสามารถเลื่อนงานได้นานแค่ไหน โดยไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมที่ตามมา หรือเส้นตายของโครงการ

วิธี คํานวณ เวลา ตาม เวลา

วิธี ที่ พบ มาก ที่ สุด เกี่ยว ข้อง กับ การ ใช้ วิธี การ ใช้ เส้น ทาง วิกฤต (CPM).

ขั้น ตอน ต่าง ๆ เพื่อ คํานวณ ความ ผิด พลาด

  • จง ระบุ ว่า แต่ ละ งาน จะ เริ่ม ต้น เมื่อ ไร (อี.
  • คํานวณการเริ่มล่าสุด (LS) และจบล่าสุด (LF) สําหรับแต่ละงาน
  • ใช้สูตร: cription=LS - ES หรือ cription= LF - EF.

ปรับใช้เวลาแบบตั้งซ้อนในการจัดการโครงการ

การเข้าใจการลอยน้ํา ช่วยระบุได้ว่างานใดสําคัญ และมีความยืดหยุ่นได้ งานที่มีตําแหน่งว่างลอยตัว จะอยู่บนเส้นทางวิกฤต และจําเป็นต้องให้การติดตามอย่างใกล้ชิดเพื่อไม่ให้ล่าช้า งานที่มีแผ่นลอยบวกสามารถกําหนดวันที่ใหม่ได้ หากไม่จําเป็นในการกําหนดเส้นตายของโครงการ