การ จัด การ เรื่อง การ เปลี่ยน แปลง เป็น แง่ มุม สําคัญ ของ โครงการ อะ เลก าเล ซึ่ง ประสบ ความ สําเร็จ.

จง ยอม รับ การ เข้า หา ที่ มี ส่วน ร่วม

การ สื่อ ความ เป็น ประจํา ช่วย ระบุ ว่า มี อะไร บ้าง ที่ อาจ เปลี่ยน ไป ใน ตอน ต้น และ จัด ลําดับ ความ สําคัญ ของ ทุก คน ใน โครงการ ให้ ตรง กัน ไป ตรง มา

การ กู้ ระบบ แบ็ค ล็อก ที่ ยืดหยุ่น ได้

การรักษาการรองรับผลิตภัณฑ์ที่จัดลําดับไว้อย่างดี และจัดลําดับลําดับความสําคัญให้ทีมสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนไปได้

ใช้การส่งมอบข้อมูล

การส่งมอบงานในจํานวนเล็กน้อย การเพิ่มขนาดที่จํากัด ช่วยให้ทีมตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลง

ตั้งค่าการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลง

แม้ ว่า อา เก เล สนับสนุน ให้ มี ความ ยืดหยุ่น แต่ การ มี กระบวนการ ควบคุม การ เปลี่ยน แปลง ที่ มี โครง สร้าง ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า มี การ ประเมิน ค่า การ เปลี่ยน แปลง เพื่อ ผล กระทบ ของ มัน.

ค้ําจุน วัฒนธรรม ที่ ปรับ ตัว ได้

การ สนับสนุน แนว คิด ที่ ว่า ทัศนะ ที่ เปลี่ยน ไป เป็น โอกาส แทน ที่ จะ เป็น การ คุกคาม ช่วย ให้ ทีม งาน คง ความ มั่นคง.

ปรับ ปรุง เครื่อง มือ และ อุปกรณ์ อิเล็กทรอนิกส์

เครื่องมือต่าง ๆ เช่น จีระ, เทรโล, หรือ อาเซอร์ เดเวร์ เดวิสส์ ง่ายขึ้นในการติดตามการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าอย่างโปร่งใส

รูปแบบการวน

การ จัด การ เรื่อง การ เปลี่ยน แปลง อย่าง มี ประสิทธิภาพ ภาย ใน อะก ไกล โครง สร้าง ต่าง ๆ จะ มุ่ง เน้น การ ประสาน งาน, การ ยืดหยุ่น, และ กระบวนการ ก่อ สร้าง.