การ พัฒนา แผนการ จัด การ ปัญหา ต่าง ๆ อย่าง ละเอียด ถี่ถ้วน เป็น สิ่ง สําคัญ เพื่อ จัด การ กับ เหตุ การณ์ ที่ ไม่ คาด คิด และ ลด ผล กระทบ ของ เหตุ การณ์ เหล่า นั้น.

การ เข้าใจ ความ สําคัญ ของ แผนการ จัด การ ปัญหา

ถ้า ไม่ มี แผน อะไร จะ ทํา ให้ เกิด ภาวะ วิกฤติ ขึ้น อาจ ทํา ให้ ช้า ลง, เสีย ค่า ใช้ จ่าย สูง, และ อันตราย จาก อันตราย ที่ เกิด จาก อันตราย อื่น ๆ

ขั้น ตอน ต่าง ๆ เพื่อ พัฒนา แผนการ จัด การ ปัญหา

1. นํา การ ช่วย เหลือ ที่ มี ความ เสี่ยง

จง ลด โอกาส ที่ จะ เกิด ความ เสี่ยง และ ผล กระทบ ของ แต่ ละ คน เพื่อ จัด ลําดับ ความ สําคัญ ของ ความ พยายาม ใน การ วาง แผน ของ คุณ.

2. จง สร้าง บทบาท ที่ ชัดเจน และ รับ เอา หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ

กําหนด ว่า ใคร จะ เป็น ผู้ นํา ใน การ ตอบ โต้ วิกฤตการณ์.

3. พัฒนา โปรโตคอล สื่อสาร

การ สื่อ ความ ที่ มี ประสิทธิภาพ เป็น สิ่ง สําคัญ มาก ใน ช่วง วิกฤติ.

4. เตรียม การ ตรวจ สอบ ที่ ละเอียด ถี่ถ้วน

การวิเคราะห์ขั้นต่อขั้น เพื่อจัดการวิกฤตต่าง ๆ รวมไปถึงแผนอพยพ ผลกระทบทางเทคนิค มาตรการความปลอดภัย และการทํางานแบบสํารอง ทบทวนและปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้

การ ฝึก อบรม และ การ ฝึก อบรม

การ ฝึก อบรม ที่ ใช้ เวลา ฝึก อบรม และ การ ฝึก อบรม แบบ จําลอง เพื่อ ให้ แน่ ใจ ว่า สมาชิก ใน ทีม จะ คุ้น เคย กับ แผนการ วิกฤติ นี้.

ทบทวน และ ปรับ ปรุง แผนการ

จง ทบทวน แผนการ จัด การ ปัญหา ของ คุณ เป็น ประจํา โดย เฉพาะ หลัง จาก การ ฝึก อบรม หรือ หลัง จาก วิกฤติ.