การ ชักช้า ใน การ จัด การ กับ โครงการ อาจ ส่ง ผล กระทบ ต่อ โครงการ ที่ ทํา ให้ หมด ค่า ใช้ จ่าย และ เพิ่ม ราคา.

การ เข้าใจ ผิด

การ ทํา งาน ให้ เสร็จ โดย ไม่ ต้อง ทํา งาน นาน ๆ โดย ไม่ ส่ง ผล ต่อ วัน ที่ โครงการ ทํา งาน ทั้ง หมด จะ สําเร็จ.

มีลอยหลักอยู่ 2 ชนิด

  • [FLT: 0] TOTAL crutter: จํานวนของความล่าช้าทั้งหมดที่อนุญาตต่องานโดยไม่ล่าช้าโครงการนี้ (พ.ศ.
  • [FLT: 0] ฟรี capillary: ระยะเวลาว่างที่อนุญาตสําหรับงานโดยไม่ส่งผลกระทบต่อการเริ่มต้นของงานภายหลัง.

วิธี วิเคราะห์ ที่ มี ค่า

เพื่อวิเคราะห์การลอยตัว, ตัวจัดการโครงการมักใช้แผนภาพเครือข่ายโครงการ เช่น แผนภูมิ Gant หรือ waycome (CPM) เครือข่าย การคํานวณการลอยตัว จะเกี่ยวกับการกําหนดเวลาเริ่มต้นและเวลาสุดท้ายสําหรับกิจกรรมแต่ละกิจกรรม

ขั้น ตอน ต่าง ๆ รวม ไป ถึง:

  • ระบุเส้นทางวิกฤต ซึ่งไม่มีลอย
  • คํานวณกิจกรรมที่ไม่อันตราย
  • เฝ้าดูกิจกรรมที่มีแผ่นลอยต่ําหรือเป็นลบ เพื่อป้องกันความล่าช้า

การ ระบุ เวลา หน่วง ไว้

เมื่อวิเคราะห์ลอยตัวแล้ว จะเกิดกิจกรรมที่มีความเสี่ยงต่อการล่าช้า ผู้จัดการโครงการก็จะสามารถทําการแก้ไขได้

วิธี การ บรรเทา ทุกข์ ที่ มี ประสิทธิภาพ เกี่ยว ข้อง กับ:

  • [FLT: 0] ส่งเสริมกิจกรรมวิกฤต : เพ่งความสนใจไปที่งานที่เล็กหรือไม่มีลอย
  • [FLT: 0] Resource seveling: จัดสรรทรัพยากรเพิ่มไปยังงานวิกฤตหรือล่าช้า
  • [FLT: 0] การบีบตัวแบบเซิ ใช้เทคนิคเช่น การชน หรือการวิ่งเร็ว ต่อเนื่องระยะเวลาสั้นลง
  • [FLT: 0] เคลื่อนไหวและควบคุม : ติดตามอย่างต่อเนื่องและพัฒนากิจกรรม