วิธี เตรียม ทีม วิศวกรรม สําหรับ การ ก่อ สร้าง ปั๊ม

การ วิเคราะห์ ช่อง ว่าง

สร้างรายการพื้นฐานที่สมาชิกทีมแต่ละคนมีทักษะการจัดการโครงการในปัจจุบัน ตรงกับความต้องการ PMP ใช้เครื่องมือเช่น Trello หรือตารางคํานวณเพื่อติดตามความคืบหน้า ตัวอย่างเช่น:

• ถ้า วิศวกร คน หนึ่ง ได้ นํา โครงการ บาง อย่าง แต่ ไม่ เคย ลง ทะเบียน ความ เสี่ยง อย่าง เป็น ทาง การ นั่น เป็น ช่อง ว่าง ของ การ จัด การ เรื่อง เสี่ยง.
• ถ้า ใคร คุ้น เคย กับ อะ เกิล แต่ ไม่ รู้ จัก จัด การ เรื่อง คุณค่า (EVM) เพ่ง เล็ง ที่ บริเวณ นั้น.

การวิเคราะห์นี้ช่วยให้คุณตัดต่อแผนการศึกษา แทนที่จะบังคับให้ทุกคนผ่านเนื้อหาทั่วไป

การ สร้าง ถนน ที่ กําหนด ไว้ ล่วง หน้า

การ ทํา เช่น นี้ จะ ช่วย ลด การ หด ตัว ของ ร่าง กาย ให้ ลด ลง.

เฟส 1: มูลนิธิ

เริ่มด้วยภาพรวมของ 3 PMP โดเมน (ผู้ฟัง, โพรเซส, สภาพแวดล้อมธุรกิจ) กําหนดให้สมาชิกทีมแต่ละคนอ่าน [FLT: 0] คู่มือ PMBOG [FLT: 1] หรือเพื่อนที่เชื่อถือได้อย่าง Multa Mulcahi's Profiles Profile (ทรัพยากรที่แนะนําอย่างกว้างขวาง).

• กําหนดเส้นตาย (เช่น 4 สัปดาห์) ให้อ่านครบ.
• ถือสายรอทุกสัปดาห์ 30 นาที เพื่อคุยเรื่องหลัก -- การจัดการสโคป การจัดการตาราง การจัดการค่าใช้จ่าย เป็นต้น

ขั้น ที่ 2: ตรวจ สอบ อย่าง ลึก ซึ้ง

จง ใช้ การ รวม กัน ของ:

• [FLT: 0] หลักสูตรออนไลน์: แพลตฟอร์มเช่น Udemy (E.g. Joseph Philips) หรือการฝึกของ PMI.
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อศึกษา: หมุนฟลิเตอร์เพื่อครอบคลุมกระบวนการต่าง ๆ
• [FLT: 0] สอบสอบ: เครื่องมืออย่าง PMP Proup เสนอจําลองความเป็นจริง ตั้งเป้าสําหรับอย่างน้อย 3 สอบเต็มขั้นก่อนการทดสอบจริง.

ระยะที่ 3: โปรแกรมและอ่านข้อมูลแบบ Exam

21-23 สัปดาห์ก่อนสอบวันสอบ โฟกัสที่:

• ทบทวนคําตอบผิดจากการทดสอบและอภิปรายในทีม
• ใช้แฟลชการ์ดสําหรับโพรเซส ITTOs (intus, เครื่องมือ & เทคโนโลยี, การแสดงผล).
• จําลองเงื่อนไขการสอบ (4 ชั่วโมง, ไม่มีการขัดจังหวะ)

[FLT: 0] Tip: สนับสนุนสมาชิกให้กําหนดเวลาสอบภายใน 2 สัปดาห์ เพื่อรักษาแรง กระตุ้น

การ บํารุง เลี้ยง วัฒนธรรม การ จัด ระเบียบ โครงการ อย่าง ดี เยี่ยม

การ เตรียม PAMP ไม่ ควร รู้สึก เหมือน เป็น โครงการ ข้าง ๆ แต่ ควร ฝัง อยู่ ใน วิธี ที่ ทีม วิศวกรรม ของ คุณ ดําเนิน งาน.

โครง สร้าง การ สนับสนุน องค์การ

• [FLT: 0] เวลาศึกษาที่เลื่อนออกไป: อนุญาตให้ 21-23 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ระหว่างชั่วโมงทํางานสําหรับการศึกษา PMP. สัญชาตัญต์นี้เป็นสัญญาณว่าการรับรองเป็นความสําคัญ
• [FLT: 0] ความช่วยเหลือทางอ้อม : ค่าใช้จ่ายในการสอบครอบคลุม (PMI montay, ลงทะเบียนสอบ, และรับบทซ้ําถ้าจําเป็น) บริษัทบางบริษัทยังได้หลักสูตรอบรมอบรมการสอนด้านการเงินอีกด้วย
• [FLT: 0] อภินันทนาการ : Pair a froving PMPs พร้อมรับรองวิศวกรอาวุโสที่สามารถอธิบาย ations ality-world of PMBOK ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ ค.ศ.

ที่ปรึกษาด้านการเรียนรู้จากเพื่อน

สร้างกลุ่มเรียน PMP ด้วย Google ไดรฟ์ร่วมกัน ช่อง SLL หรือกลุ่มทีม ส่งเสริม:

• คําถามเกี่ยวกับไตรภาคในทุกวัน
• Weekly “ห้องสงคราม" เซสชันเพื่อแก้ปัญหาปัญหาซับซ้อน
• แชร์แฟลชการ์ดหรืออุปกรณ์ mnemonic (เช่น สูตร "EDEMS")

การ ใช้ ประโยชน์ จาก โครงการ จริง

หลัง จาก ครอบ คลุม กลุ่ม กระบวนการ (เช่น แผน) ขอ สมาชิก ทีม ให้ นํา โครงการ ด้าน วิศวกรรม ที่ ออก กําลัง กาย มา ใช้:

• เขียนสัญญาอนุญาตโครงการ
• สร้างโครงสร้างการล้มเหลวของงาน (WBS)
• ทําการประเมินความเสี่ยงโดยใช้เมทริกซ์ความน่าจะเป็น/ค่าประกอบ

โปรแกรมนี้จะช่วยให้วิศวกร เข้าถึงโครงสร้างภายในได้ แทนที่จะจํามันสําหรับการสอบ

การ เอา ชนะ ข้อ ท้าทาย ทั่ว ไป ใน การ เตรียม การ

ทีมวิศวกรรม เผชิญ อุปสรรค ที่ ไม่ เหมือน ใคร เมื่อ ติด ตาม การ ตรวจ สอบ ระบบ PMP.

ข้อ ท้าทาย 1: การ ฝึก หัด เวลา

วิศวกรมักโยนอุปกรณ์ที่ส่งได้หลายแบบ ทางเทคนิค วิธีแก้ปัญหา: ใช้ไมโคร-เรียน รู้แยกเป็นบล็อกขนาด 15-20 นาที แนะนําการใช้แอปพลิเคชันแบบซ้ํา (เช่น Anki) สําหรับ ITTOs

ข้อ ท้าทาย 2: ความ ห่วงใย ที่ มี ค่า

PMP ค่าใช้จ่ายสอบ ($405 สําหรับสมาชิก PPI, $555 สําหรับคนที่ไม่ใช่สมาชิก) บวกกับการฝึกสามารถรวมได้

ข้อ ท้าทาย 3: การ มี ความ ปรารถนา ต่ํา กลางคัน

หลัง จาก ความ กระตือรือร้น ใน ตอน แรก ผู้ สมัคร หลาย คน ได้ เข้า สู่ ที่ ราบ แห่ง หนึ่ง.

ข้อ ท้าทาย 4: ความ กังวล ใน เรื่อง คณิตศาสตร์ และ สูตร

PMP ข้อสอบนี้รวมสูตรต่าง ๆ (EM, PET, ฯลฯ) เป็นตัวจัดกลุ่ม "คลินิกที่เสีย" ซึ่งวิศวกรจะแก้ปัญหาการคํานวณตัวอย่างเข้าด้วยกัน โดยให้ชุดสูตรที่โกงมาสอบ (MPI อนุญาตหนึ่งหน้าของโน้ต)

การ ประสบ ความ สําเร็จ และ การ ขับ รถ ที่ ดี ขึ้น อย่าง ไม่ หยุด หย่อน

การปรับเทียบข้อมูล PMP เป็นเหตุการณ์สําคัญ ไม่ใช่การสิ้นสุด ใช้ข้อมูลเพื่อประเมินกระบวนการเตรียมงาน และวางแผนขั้นตอนถัดไป

กําลังเตรียมการตามความคืบหน้า

• [FLT: 0] สอบคะแนน : เล็ง 80% หรือสูงกว่าในสองข้อสอบติดต่อกัน ก่อนจัดลําดับสอบจริง.
• [FLT: 0] อัตราการสัมพัทธ์: ติดตามดูว่าสมาชิกในทีมกี่คนทําแผนการศึกษาสําเร็จ ปรับเวลาหากจําเป็น
• [FLT: 0] วงจรการกลับมา: หลังจากแต่ละขั้นตอน ผู้ร่วมสํารวจเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผลและอะไรไม่สําเร็จ

การ ฉลอง ที่ ทํา ให้ สดชื่น

เมื่อสมาชิกในทีมผ่านการสอบ ให้จําพวกเขาในที่สาธารณะ ตัวเลือก:

• ประกาศในจดหมายข่าวหรือ slack ของบริษัท
• ให้โบนัสหรือบัตรของขวัญเล็กๆ
• สร้าง “หอ ประชุม PAM ของ เมือง เฟม" ใน สํานักงาน หรือ อินทราเน็ต

การ ฉลอง เสริม คุณค่า ของ การ เป็น ขึ้น จาก ตาย และ กระตุ้น คน อื่น ๆ ให้ ติด ตาม การ ฉลอง นี้.

การ ค้ําจุน จังหวะ ชีวิต

หลัง จาก คลื่น แห่ง การ กลั่น กรอง แล้ว อย่า ปล่อย ให้ ความ รู้ นั้น เลือน ราง ไป.

• ปรับใช้เครื่องมือ PMP เป็นประจํา (เช่น WBS, โปรแกรมลงทะเบียนความเสี่ยง, โพรเซสควบคุมการเปลี่ยนแปลง) ในโครงการวิศวกรรม
• PMP บูรณะใหม่ผ่านการศึกษาอย่างต่อเนื่อง (60 PTUs ทุก 3 ปี)
• วิศวกรรมแบบใหม่

ลอง พิจารณา การ จัด งาน แสดง แบบ ฟอร์ม “โปรแกรม PAMP" ซึ่ง สมาชิก ของ ทีม ที่ ได้ รับ การ รับรอง มี ส่วน ร่วม ใน วิธี ที่ พวก เขา ใช้ เทคนิค เฉพาะ ใน โครงการ หนึ่ง เมื่อ เร็ว ๆ นี้.

รูปแบบการวน

การ เตรียม ทีม วิศวกรรม สําหรับ การ จัด ระบบ PAP เป็น การ ลง ทุน ที่ มี ผล ใน ทาง ยุทธศาสตร์ ซึ่ง จ่าย เงิน สนับสนุน ใน การ ดําเนิน งาน ของ โครงการ, ทีม สร้าง ภูมิ คุ้ม กัน, และ ชื่อ เสียง ของ องค์การ การ เตรียม พร้อม ทํา ให้ มี แผนการ ศึกษา ที่ ละเอียด ถี่ถ้วน, การ ให้ การ สนับสนุน อย่าง แข็ง ขัน, และ การ ปรับ ปรุง หลัก การ ของ อุปนิสัย ให้ เป็น ไป ตาม หลัก การ ใน ชีวิต ประจํา วัน, คุณ จัด ให้ วิศวกร ของ คุณ มี ส่วน ร่วม ใน การ สร้าง ความ สําเร็จ.

สําหรับการอ่านเพิ่มเติม ดูบทความของ PMI [FLT: 0] Fofficial PMP access (FLT:1) และ สืบค้นเกี่ยวกับการจัดการโครงการ (FLT:3] เพื่อลบล้างผลประโยชน์ขององค์กรวิศวกรรมของคุณ