ศิลปะ การ กําหนด เวลา: เทคโนโลยี สําหรับ เวลา ที่ ถูก ต้อง และ การ วาง แผน ที่ ใช้ ได้ ผล

การ ประเมิน ค่า อย่าง ถูก ต้อง จะ ช่วย ใน การ วาง แผน, การ จัด งบ ประมาณ, และ การ จัด หา ทรัพยากร ให้ อยู่ ใน อันดับ ที่ ดี ซึ่ง จะ นํา ไป สู่ ผล สําเร็จ บทความ นี้ จะ ทํา ให้ มี การ สํารวจ เทคนิค ต่าง ๆ เพื่อ ทํา ให้ เวลา และ ค่า ใช้ จ่าย ที่ ถูก ต้อง

การ เข้าใจ ความ สําคัญ ของ การ รู้ จัก ประมาณ ตน

การ ประเมิน อย่าง มี ประสิทธิภาพ เป็น สิ่ง สําคัญ สําหรับ หลาย เหตุ ผล:

• [FLT: 0] การจัดการทรัพยากร: ช่วยในการรวมทรัพยากรที่เหมาะสมกับงาน (พ.ศ.
• [FLT: 0] buffing: เครื่องช่วยในการสร้างงบประมาณที่ถูกต้องและพยากรณ์ทางการเงิน (พ.ศ.
• [FLT: 0] การพัฒนาเวลา: Asist in การตั้งค่าเส้นตายตามความเป็นจริงสําหรับงานสําคัญ (FLT:1).
• [FLT: 0] การจัดการ Risk: การระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ที่เกี่ยวข้องกับเวลาและค่าใช้จ่ายที่ครอบงํา

เทคนิค การ เอ ส โต ร เจน ทั่ว ไป

มีเทคนิคหลายแบบที่ใช้ในการประเมิน แต่ละเทคนิคมีข้อดีและประยุกต์ที่พิเศษ

• [FLT: 0] การตัดสินแบบ Expert: การพึ่งพาประสบการณ์ของบุคคล ที่ได้ทํางานในโครงการที่คล้ายกัน (FLT:1)
• [FLT: 0] การประเมินที่เข้มงวด : ใช้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์จากโครงการในอดีตเพื่อแจ้งการประมาณในปัจจุบัน
• [FLT: 0] praatic Extital experition : การประยุกต์ความสัมพันธ์ทางสถิติระหว่างตัวแปรเพื่อทํานายค่าธรรมเนียมและระยะเวลา
• [FLT: 0] Bottoom-Up Estamition : ยุบงานลงเป็นส่วนประกอบที่เล็กกว่า และประเมินแต่ละรายทีละตัว
• [FLT: 0] 3POint stamitesation: พิจารณาการมองโลกในแง่ดี, มองในแง่ร้าย และสถานการณ์ส่วนใหญ่ที่มีแนวโน้มจะเป็นค่าเฉลี่ยที่หนัก

การ พิพากษา โดย พลการ

การ ตัดสิน ใจ ที่ สุขุม เกี่ยว ข้อง กับ การ ปรึกษา หารือ กับ ปัจเจกบุคคล ที่ มี ประสบการณ์ มาก มาย ใน โครงการ คล้าย ๆ กัน.

การ จัด สรร ที่ มี ค่า

เทคนิคนี้ใช้ข้อมูลจากโครงการก่อนหน้า เพื่อประมาณเวลาและค่าใช้จ่ายของโครงการปัจจุบัน หากโครงการปัจจุบันมีความคล้ายคลึงกันในขอบเขตและความซับซ้อน วิธีการนี้จะส่งผลให้การคํานวณเร็วและสมเหตุสมผล

การจัดอันดับแบบกึ่ง

การประมาณค่าเชิงสถิติเกี่ยวข้องกับการใช้ความสัมพันธ์ทางสถิติ เพื่อคํานวณ ตัวอย่างเช่น ถ้าโครงการใช้เวลา 100 ชั่วโมงในทุก 1,000 บรรทัดของรหัส คุณสามารถประเมินเวลาที่จําเป็นสําหรับโครงการที่มี 5,000 บรรทัดรหัสโดยการใช้อัตราส่วนนี้

การจัดอันดับด้านล่างสุด

การประมาณต่ําสุด ต้องการการยุบงานโครงการอย่างละเอียด แต่ละงานจะประมาณแต่ละงาน และทําการประมาณทั้งหมด เพื่อให้ประมาณโครงการทั้งหมด วิธีการดังกล่าวคือ การใช้เวลาที่ใช้ร่วมกับงาน แต่สามารถให้ผลที่ถูกต้องได้อย่างมาก

สามจุด

เทคนิคการประเมินสามจุดนี้พิจารณา 3 กรณีของแต่ละงาน: กรณีที่ดีที่สุด, สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด และสถานการณ์ที่น่าจะเกิดขึ้น วิธีนี้จะช่วยบัญชีสําหรับความไม่แน่นอน และให้ค่าช่วงของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้

การ ลด ความ เสี่ยง

ปัจจัย หลาย อย่าง อาจ ส่ง ผล กระทบ ต่อ ความ ถูก ต้อง แม่นยํา ของ การ ประมาณ:

• [FLT: 0] โครงการคอมโพสิต: โครงการที่ซับซ้อนมากขึ้นนั้นคํานวณได้ยากขึ้น
• [FLT: 0] ประสบการณ์การสอน: ทีมที่มีประสบการณ์มากขึ้น สามารถให้การประเมินที่ดีขึ้นตามผลการดําเนินงานในอดีต
• [FLT: 0] Revolution: ความสามารถในการทรัพยากรสามารถส่งผลกระทบต่อเวลาและค่าใช้จ่าย
• [FLT: 0]] ตัวประกอบแบบนอกโลก: การเปลี่ยนตลาด, กฎ, และอิทธิพลภายนอกอื่น ๆ ส่งผลให้โครงการประเมินผลลดลง

การ ฝึก อบรม ที่ ดี ที่ สุด เพื่อ การ ประเมิน ค่า ตัว เอง อย่าง มี ประสิทธิภาพ

เพื่อ เพิ่ม ความ ถูก ต้อง ของ การ ประเมิน ของ คุณ ให้ มาก ขึ้น ขอ พิจารณา กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด ต่อ ไป นี้:

• [FLT: 0] สืบค้นทีม: สั่งการให้สมาชิกในทีมในกระบวนการการประเมิน เพื่อยกระดับความเข้าใจและทักษะของพวกเขา
• [FLT: 0] ใช้ข้อมูลทางประวัติศาสตร์: อ้างอิงโครงการในอดีต เพื่อแจ้งการประเมินและระบุรูปแบบ
• [FLT: 0] การปรับปรุงแบบย่อ: การกลั่นกรองต่อเนื่องเป็นการประมาณข้อมูลใหม่ที่ปรากฎตลอดวงจรชีวิตของโครงการ (FLT: 1).
• [FLT: 0]. document Assions: ติดตามการสมมุติที่ทําในระหว่างการประเมินผล สําหรับอ้างอิงในอนาคต.
• [FLT: 0]Coduct a Post-Mortem: หลังโครงการเสร็จสิ้น การทบทวนการประมาณการ กับผลลัพธ์จริงเพื่อปรับปรุงการประเมินในอนาคต (FLT: 1).

รูปแบบการวน

การ ใช้ เทคนิค หลาย อย่าง เพื่อ ฝึก อบรม อย่าง ดี ที่ สุด ทีม ต่าง ๆ สามารถ ปรับ ปรุง ให้ ดี ขึ้น ได้ ใน เวลา และ การ ประเมิน ค่า การ ทํา เช่น นี้ ไม่ เพียง แต่ ช่วย ใน การ จัด การ โครงการ ที่ มี ประสิทธิภาพ เท่า นั้น แต่ ยัง สนับสนุน ให้ ผู้ ที่ มี ความ ไว้ วางใจ และ ความ เข้าใจ เข้ม แข็ง ด้วย