การ รู้ ว่า มี ปัญหา และ การ เรียน รู้ จาก ตัว อย่าง ของ อุตสาหกรรม เหล่า นี้ สามารถ ช่วย ให้ ทีม งาน ที่ มี ประสิทธิภาพ ใช้ ประโยชน์ จาก กิจ ปฏิบัติ ที่ ทํา ให้ เป็น โรค อะเค เล ชัน ได้ มาก ขึ้น.

หลุม พราง ทั่ว ไป ใน การ พัฒนา ที่ ไม่ ดี

ปัญหา หนึ่ง ที่ มัก เกิด ขึ้น บ่อย ๆ คือ การ ไต่ เต้า ไป มา เพื่อ ขยาย ตัว ไม่ ใช่ แค่ แผน เดิม เท่า นั้น การ ทํา อย่าง นี้ อาจ ทํา ให้ ความ เครียด และ ความ เครียด ของ ทรัพยากร ลด น้อย ลง ได้ อีก ปัญหา หนึ่ง คือ การ สื่อ ความ ภาย ใน ทีม ไม่ พอ ทํา ให้ เกิด ความ เข้าใจ ผิด และ เป้า หมาย ที่ ผิด พลาด นอก จาก นั้น บาง ทีม ต้อง พยายาม ทํา ให้ ช้า ลง และ ไม่ มี ความ มั่นคง ปลอด ภัย ทํา ให้ มี ผล ผลิต น้อย ลง

บท เรียน จาก ตัว อย่าง ที่ ใช้ ใน อุตสาหกรรม

การ เปลี่ยน แปลง เหล่า นี้ ช่วย ปรับ ปรุง โครงการ ส่ง และ ความ เข้ม แข็ง ใน ทีม ให้ ดี ขึ้น

การ ใช้ มาตรการ ที่ จะ หลีก เลี่ยง หลุม พราง

  • [FLT: 0]. ขอบข่ายที่ชัดเจน: กําหนดความต้องการและการจัดลําดับความสําคัญที่กําหนดให้ชัดเจน
  • [FLT: 0] การสื่อสารแบบอัตโนมัติ : ใช้การประชุมประจําวันและเครื่องมือร่วมเพื่อให้ทุกคนจัดแถว.
  • [FLT: 0] การลดความเร็วที่ยั่งยืน หลีกเลี่ยงการเพิ่มจํานวนทีมที่หนักเกิน และส่งเสริมสมดุลของงาน-ชีวิต
  • [FLT: 0] การวิเคราะห์ย้อนหลัง: กระบวนการทบทวนและระบุขอบเขตเพื่อปรับปรุง.
  • [FLT: 0] ผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้อง : เจรจาผู้ถือหุ้นตลอดวงจรการพัฒนา (FLT:1).