การ รู้ ว่า มี อันตราย อะไร บ้าง ที่ อาจ ช่วย ให้ ทีม งาน มี ความ เสี่ยง มาก ขึ้น บทความ นี้ ให้ ข้อ แนะ และ การ คํานวณ ที่ ใช้ ได้ จริง เพื่อ หลีก เลี่ยง ปัญหา ทั่ว ไป ที่ เกิด ขึ้น ใน โครงการ ดัง กล่าว

หลุม พราง ทั่ว ไป ใน วิศวกรรม ระบบ

การ รู้ ว่า มี อุปสรรค เหล่า นี้ อยู่ แต่ เนิ่น ๆ ทํา ให้ ทีม งาน ใช้ วิธี การ ที่ ได้ ผล เพื่อ ลด ค่า ใช้ จ่าย เหล่า นั้น ได้

ข้อ แนะ ที่ ใช้ ได้ จริง เพื่อ หลีก เลี่ยง หลุม พราง

การ ทบทวน และ ปรับ ปรุง เป็น ประจํา ช่วย ให้ แน่ ใจ ว่า จะ มี การ ปรับ เปลี่ยน ตาม เป้า หมาย.

การ คํานวณ ที่ มี ประโยชน์ สําหรับ การ จัด การ โครงการ

การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการคํานวณที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น การประมาณความแปรผันของตาราง (SV) และค่าความแปรผัน (CV) ช่วยตรวจสุขภาพโครงการ:

  • [FLT: 0] Scedle Varinance (SV):[FLT: 1) SV = value (Evered value) - ค่าวางผัง (PDF)
  • [FLT: 0] Cost Variance (CV): CV = EV - ค่าใช้จ่ายตามหลัก (AC)
  • [FLT: 0] เกษียณเมื่อความสมบูรณ์ (เอเค:[FLT: 1) EAC = ค่าใช้จ่ายที่ความสมบูรณ์ (BAC) / ดัชนีคุณภาพคุณภาพต้นทุน (CPI)
  • [FLT: 0] ดัชนีการผลิต Scedution (PDF): [FLT: 1) PSI = EV / PV

การ นํา การ คํานวณ เหล่า นี้ ไป ใช้ เป็น ประจํา ช่วย ระบุ ค่า เบี่ยงเบนมาตรฐาน ก่อน กําหนด ทํา การ แก้ไข เพื่อ ให้ โครงการ นี้ ดําเนิน ต่อ ไป.