เทคนิกที่มีประสิทธิภาพสําหรับทีมวิศวกรรม การ กระตุ้น และ การ หมั้น

ทีม วิศวกรรม จะ เจริญ เติบโต ได้ ดี เมื่อ มี การ ตั้งใจ สร้าง และ ทํา งาน ร่วม กัน มาก ขึ้น เรื่อย ๆ ไม่ เหมือน กับ บทบาท หลาย อย่าง นัก วิจัย และ ผู้ เชี่ยวชาญ ด้าน ซอฟต์แวร์ มัก จะ ถูก กระตุ้น จาก การ ท้าทาย ทาง ปัญญา แบบ ไม่ คิด สร้าง สรรค์ และ ความ ปรารถนา ที่ จะ สร้าง สิ่ง ที่ สําคัญ ขึ้น เมื่อ สมาชิก ใน ทีม รู้สึก ว่า มี ความ สามารถ และ มี ความ เกี่ยว ข้อง กับ งาน ของ ตน พวก เขา ก็ จะ มี รหัส ที่ ดี กว่า และ มี ประสิทธิภาพ มาก ขึ้น บทความ นี้ จะ ศึกษา เทคนิค ค้นคว้า ที่ ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม สามารถ ใช้ เพื่อ ช่วย ให้ มี แรง กระตุ้น ที่ จําเป็น และ ส่ง เสริม ให้ มี วัฒนธรรม ที่ ดี ขึ้น

การ เข้าใจ นัก ขับ รถ ที่ มี ลักษณะ พิเศษ

การ ย้าย ถิ่น ใน วิศวกรรม ขยาย ไป ไกล กว่า รางวัล หรือ การ ลง โทษ ธรรมดา.

แรงจูงใจภายใน -- การทําอะไรบางอย่างเพราะเป็นเรื่องน่าสนใจหรือน่าพึงพอใจ แต่สามารถถูกบ่อนทําลายได้โดย ไมโครเมเจอร์หรือความสําคัญที่ไม่ชัดเจน

การ วาง แผน อย่าง รอบคอบ

1. ฟอสเตอร์ เป็น ผู้ ร่วม งาน และ เป็น ผู้ ที่ มี ความ สามารถ ใน การ ถ่ายทอด

เครื่องยนต์ส่วนใหญ่จะมีส่วนร่วม เมื่อพวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน ที่มีคุณค่าในการเปิดระบบสื่อสาร เมื่อสมาชิกของทีมเข้าใจ (FT: 0) ทําไม (FT: 1) การตัดสินใจ (FT: 1) จึงมีโอกาสมากขึ้นที่จะจัดลําดับเป้าหมายขององค์กร

การ ศึกษา วิจัย ราย หนึ่ง ที่ ทํา โดย สถาบัน วิจัย ทาง จิตวิทยา แห่ง มหาวิทยาลัย แมส ซา ชู เซต ส์ กล่าว ว่า “การ ศึกษา วิจัย วิจัย ใน มหาวิทยาลัย แห่ง หนึ่ง แสดง ว่า การ ศึกษา วิจัย โดย ไม่ ใช้ เลือด มี ผล ต่อ การ ใช้ งาน ของ ผู้ คน ใน การ ศึกษา วิจัย. ”

2. ลง ทุน ใน การ เรียน รู้ อย่าง ต่อ เนื่อง และ การ เติบโต ใน งาน อาชีพ

วิศวกรที่รู้สึกไม่ประสบความสําเร็จและสูญเสียแรงจูงใจไปอย่างรวดเร็ว นําเสนอโครงสร้างของโอกาสในการพัฒนาทักษะ เช่น เข้าร่วมประชุม, เวิร์คเวิร์คภายใน, หรือเข้าถึงในเวทีการเรียนรู้ออนไลน์ เช่น Pluralsight หรือ Udemy -- แสดงให้ทราบว่าองค์กรลงทุนในอนาคตของพวกเขา โครงการพัฒนาการ ที่ปรึกษาวิศวกรอาวุโส ที่สร้างความรู้สึกของการพัฒนาและ ความก้าวหน้า

การ เจริญ เติบโต ของ งาน อาชีพ ไม่ ควร จํากัด อยู่ แค่ การ จัด การ ราง รถไฟ.

3. จํา ไว้ ว่า การ บริจาค มี ความ หมาย

การยอมรับมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมีการระบุ เวลา และการเชื่อมต่อกับพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่าทีม การเรียกดูทั่วไปว่า "งานที่ดี" อาจรู้สึกกลวงก็ได้ แทนการเน้นความสําเร็จของคอนกรีต: “ซาราห์ได้ทําการปรับเปลี่ยนเวลาในการตรวจสอบสิทธิ์ โดยลดเวลาการล็อกอินด้วยระบบรักษาความปลอดภัย 40% และปรับปรุงระบบความปลอดภัยให้แก่สาธารณชน" การยอมรับในช่องทีม รางวัลรายเดือน หรือแม้กระทั่งโน้ตเขียนแบบง่าย ๆ ก็เสริมสร้างความประพฤติที่อยากเห็นได้

นอกจากการยอมรับ, รางวัลจับต้อง -- เช่น บัตรของขวัญ, เวลาว่างพิเศษ, หรือการเฉลิมฉลองเป็นทีม -- สามารถเพิ่มน้ําหนักให้กับข้อความได้ อย่างไรก็ตาม, อย่าสร้างผลสําเร็จตามสูตร, วิศวกรจะตรวจจับได้อย่างรวดเร็วเมื่อการยอมรับกลายเป็นแบบฝึกหัดการออกกําลังกายแบบเช็คส์ สําหรับการฝึกที่ดีที่สุดในการรับสมัครงาน, สอบถามทรัพยากรจาก [FLT: 0] (FT: 1).

4. เครื่องกําเนิดพลังงานพร้อมอโตโนมีและความไว้วางใจ

ไมโครแมนเจอร์เป็นวิธีหนึ่งในการฆ่าแรงจูงใจ แทน ให้ทีมจัดการเลือก [FLT: 0] วิธี [FLT: 1) ของพวกเขา ประสบความสําเร็จวัตถุประสงค์ นิยามผลลัพธ์ที่ชัดเจนและป้องกันการติดตาม (เช่น การรักษาความปลอดภัยหรือการปฏิบัติตามมาตรฐาน) จากนั้นถอยไป วิศวกรไฟฟ้าที่มีอํานาจสามารถถือครองผลงานของพวกเขา และมีแนวโน้มว่า จะเสนอวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ได้มากขึ้น

การ ทํา งาน ของ วิศวกร ช่วย ให้ ทีม งาน สามารถ ตัดสิน ใจ ได้ อย่าง ถูก ต้อง โดย ใช้ เทคโนโลยี ที่ ดี ที่ สุด คือ การ ให้ ความ ช่วย เหลือ และ การ ทํา งาน ด้วย กัน

5. จัด ระเบียบ งาน โดย มี จุด มุ่ง หมาย และ ผล กระทบ

นัก ประดิษฐ์ ต้องการ รู้ ว่า การ บริจาค ของ เขา มี ความ สําคัญ มาก.

พิจารณาการสร้าง [FLT: 0] วงจรการตอบรับของ PNG ที่ซึ่งนักพัฒนาสามารถโต้ตอบกับผู้ใช้, เข้าร่วมการโทร, หรือทบทวนการใช้งานวิเคราะห์ การใช้ข้อมูล มนุษยธรรมนี้สร้างผลกระทบจากงานของพวกเขา และสร้างความเห็นใจต่อทีมวิศวกรรม FLT: 1 วิศวกรรมที่เน้นเฉพาะส่วนงานเท่านั้น

การ ออก แบบ สิ่ง แวด ล้อม ที่ เป็น ประโยชน์

แม้ แต่ กลยุทธ์ ที่ ดี ที่ สุด ใน การ ยอม รับ และ เติบโต ก็ จะ ล้ม เหลว ถ้า ที่ ทํา งาน เป็น พิษ หรือ เครียด เกิน ไป ผู้ นํา ทาง วิศวกรรม ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง จริงจัง เพื่อ ลด ความ ขัด แย้ง และ ส่ง เสริม ความ สุข อนามัย.

การ ให้ กําลัง ใจ งาน ○ การ มี ความ สมดุล ใน ชีวิต

เครื่องยนต์มีแนวโน้มจะหมดไฟ เพราะมักจะประสบปัญหารุนแรง chucking conds และชั่วโมงยาว ส่งเสริมการเดินรถอย่างยั่งยืนโดยเคารพขอบเขต -- ไม่มีอีเมลช่วงดึก, ออนไลล์ การหมุน, และตารางการทํางานที่ยืดหยุ่นได้อย่างมีเหตุผล เมื่อเป็นไปได้ ให้ตัวเลือกของระยะไกลหรือลูกผสม; การศึกษาแสดงให้เห็นว่า อัตโนมัติมากกว่า (FLT: 0) และ[FLT: 1] เมื่อ [FT] [FT] [FT] [FT] ] เมื่อ [FTL:2 [FTTT: 3] ] ] เริ่มทํางานได้สําเร็จ

วิศวกร ที่ พัก ผ่อน เป็น วิศวกร ที่ มี ความ คิด สร้าง สรรค์ และ บังเกิด ผล.

การ พัฒนา ความ ปลอด ภัย ทาง จิตวิทยา

ความปลอดภัยของจิตวิทยา -- ความเชื่อที่ว่าเราสามารถพูดได้โดยไม่กลัวการลงโทษ -- เป็นประเด็นสําคัญในการนวัตกรรม. ทีมที่มีความปลอดภัยทางจิตวิทยาสูง ต่อต้านความคิด, ยอมรับว่าผิดพลาด, และขอความช่วยเหลือ.

สร้างพิธีกรรมที่ทําให้ความล้มเหลวเป็นปกติ: ชันสูตรไร้ที่ติ กรมเก็บศพ แบ่งปัน หรือการย้อนรอย ที่เน้นในกระบวนการปรับปรุง แทนที่จะใช้นิ้วชี้

เครื่องมือสื่อสารที่มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

ทีมชาติพันธุ์หรือทีมลูกผสมต้องการโครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารอย่างจงใจ ใช้เครื่องมือเช่น สแล็คสําหรับการสนทนาแบบเรียลแลค (SLL), Simtux for face face special, และ confulation หรือ Noction for the Magnature) อย่างไรก็ตาม อุปกรณ์เพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ จัดตั้งบรรทัดหรือโครงงานต่าง ๆ: การตัดสินใจแบบย่อ ๆ ของเอกสาร about about perccess, time scurin, และหลีกเลี่ยงการเติมน้ําที่เสียงดัง

รวม เวลา สําหรับ การ เชื่อม ต่อ แบบ ไม่ เป็น ทาง การ เช่น การ พูด คุย เรื่อง กาแฟ, การ เล่น เกม, หรือ การ เล่น นอก ทีม.

การ ทํา ให้ ตัว เอง มี ความ สุข และ การ ทํา ให้ มี ความ สุข

การ ย้าย ถิ่น ไม่ ใช่ การ ตั้ง กฎ และ กําหนด อัตรา การ ผลัด ตัว ใช้ การ สํารวจ ความ ถี่ ปกติ, เครื่องมือ ตอบ รับ แบบ ไม่ มี การ ระบุ ชื่อ, และ หนึ่ง ใน สี่ ของ การ วัด ความ รู้สึก ของ ทีม.

เมื่อผลการสํารวจแสดงให้เห็นการจุ่มตัวในบริเวณเฉพาะ เช่น การร่วมมือหรือการยอมรับ -- ทําหน้าที่อย่างรวดเร็ว โดยแบ่งผลการค้นหาร่วมกับทีมและบริษัทผลิตสินค้าต่างๆ ความโปร่งใสนี้แสดงให้เห็นว่าผู้นําค่าข้อมูลที่มี และมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงข้อมูลต่อไป สําหรับคําแนะนําในการสร้างการสํารวจการหมั้นที่มีประสิทธิภาพ ดู[FLT: 0] ความเข้าใจของ Harvard Business Ressions ในเรื่องการหมั้น (FLT: 1)

รูปแบบการวน

การ ย้าย และ การ เข้า ร่วม ทีม วิศวกรรม ต้อง มี วิธี การ ที่ แตก ต่าง กัน ไป และ ยาว นาน.